从1976年参加工作起，甘肃建投七建集团员工薛庆洲把“50后”这代人具有的艰苦朴素、勤劳务实的工作作风，坚持做到了始终如一。35年，12775天，他每天坚持早到一小时，提前做好工作准备，他总是到的最早，走得最晚。他把所有的精力投入到施工管理工作上。通过自己的严谨与努力，从一名普通工人到栋号长、项目经理、分公司副经理再到公司经理、书记、工会主席，一路上赢得了上级领导和同事们的信任、拥护。薛庆洲干过的重大项目就有几十个，兰州市的地标性建筑有不少都出自于他手中，他参与建设的陇财大厦项目还荣获了“鲁班奖”。薛庆洲以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，先后荣获“甘肃省优秀项目经理”、“甘肃省五一劳动奖章”。
    作为项目经理，薛庆洲干一行、爱一行、钻一行。他先后参与和指挥了兰州市标志性建筑——兰州国际博览中心、兰州国芳大酒店、甘肃保险大厦、甘肃省财政厅陇财大厦、甘肃会展中心建筑群项目展览中心、甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼、兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼工程等项目建设。
    在担任兰州国芳大酒店、甘肃会展中心建筑群项目展览中心、甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼、兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼工程等重点大型工程项目经理期间，创造了许多“奇迹”，特别是他担任兰洽会主会场兰州国际博览中心项目经理期间，施工速度赶上了当时发达地区的建设情况，创下了当时的“深圳速度”；在建设兰州国芳工程期间，由于甲方对工程要求极为严格，项目部采取“白加黑”“24小时轮轴转”的工作模式，正是用了超人的意志与干劲，仅用14个月的时间，工程就顺利交到了甲方手中。正是他一次次的出色表现，企业将省财政厅综合办公楼这个项目要求标准高，难度大的“硬骨头”再次交给了他。还是因为他的一股子钻研劲头，该工程不仅荣获奖“飞天金奖”，并为企业捧回一枚建筑行业工程质量的最高荣誉“鲁班奖”的珍贵奖项。2016年4月，他主导施工的甘肃会展中心建筑群项目展览中心荣获詹天佑奖，这是甘肃省内第一家获此殊荣的工程。

    做管理“严”字当头
    在项目建设中，薛庆洲严守“精心策划、规范施工、过程控制、铸造精品”的质量管理方针，从质量、安全、文明施工和项目部文化建设等方面进行全方位部署，做到了严抓细管，责任到人，发扬行动迅速、敢打硬仗的作风，积极主动迎难而上，给参建项目各方留下了良好印象，得到了一致好评。
    老薛的“严”首先是对于自己的。年过半百的他，总是要比其他员工早到单位一小时，不为别的，老薛就是想把头天的工作进行检查总结，然后梳理好一天的工作进度。老薛说：“项目经理，就是一个项目的家长。如果自己不能把工地当自家一样，做到事无巨细，就干不好工程；不能把项目部的员工当做亲人一样，做到积极引导，细心帮助，就带不出队伍。”
    老薛用自己的行动影响着身边的每一个工作人员，兰大二院内科大楼项目副经理刘硕谈到老薛，满是敬佩：“薛经理在日常的工作中，要求非常严格。同时，在工作之余他也非常关注大家的生活，我们有困难找他帮忙，他总是全力支持。头发花白的他，每天早晨总是第一个来到现场，对头天结束的工作面进行检查。他的这些做法，深深打动了项目部的全体员工，我们大家在他的影响下，都自觉、自愿、自律的努力工作。我觉得薛经理这种严谨的工作作风，是对甘肃建投严谨工作作风的一种传承。”
    老薛有一套严格的工作纪律，那就是定好的工作进度，只能提前绝对不能延后。老薛回忆说，他的工程之所以干得快，主要是自己从不允许有任何拖沓，他干的工程，常常为了严格遵守施工进度，钢筋班组刚结束钢筋进度，混凝土浇筑就已经开始，环环紧扣，再加上老薛善于运用“奖罚分明”的工作制度，工作效率自然就高。

    干工程“钻”字在先
    老薛手中干过的工程奖项不断，飞天奖、飞天金奖、全国AAA级文明工地、鲁班奖、詹天佑奖……。谈起“为啥老薛干得都是重点、难点工程，但每个工程都能取得突出成绩”时。老薛却用最朴实的话回答：“这有啥，只要动脑子，一心钻进工程里，就会有回报”
    薛庆洲在财经大厦项目施工期间，发现运用胶合模板，不仅浪费材料，而且会产生漏浆、垂直度不够等缺陷。他通过仔细钻研，果断采用了钢支大模板，这样不仅使工程观感更好，而且钢支模板按照40％、40％、20％的折算率，至少可以重复利用至3个项目。原来四、五个人两天完成的工作，通过钢架组装的形式，一天就能完成。这为项目省下了不少的人力、物料成本。该工程已经交付使用13年，至今未有一例维修申请，工程的质量经受住了岁月的检验。
    薛庆洲在担任七建集团分公司党支部书记期间，由于工作需求，又肩负起了大二院内科大楼项目经理的重担。该工程为确保“飞天奖”争创“鲁班奖”工程。工程采用全省最大的民用钢结构转换层，且建设质量要求高、难度大、建设工期紧，为了保证完成任务，薛庆洲仍然坚持每天最早来，最晚离开。由于该工程地处市区繁华地段，且紧邻兰大二院住院部以及家属区，既要赶工期又得防止噪音，这就对工程施工提出了高要求。老薛和项目部员工一起想办法、出主意，最后决定用隔音布、隔音板等材料层层控制噪音。他坦言：“这个工程专业化程度非常高，很多材料都是我这么多年第一次见到的，为了干好这个工程，必须把脑力与体力都发挥到极致。”
    2014年，兰大二院内科大楼项目作为省重点工程，被确定为省总工会“展主力军风采，争创精品工程”劳动竞赛项目，这对老薛来说，肩上的担子自然又重了几分。为了保证竞赛不走过场，取得实实在在的效果，他亲自挂帅担任竞赛领导小组组长，针对项目实际，制定出具体实施方案，根据施工不同的阶段，项目部之间、工种之间、班组之间、个人之间展开主题活动。12万m2的施工任务，从材料、机械、劳动力投入，再到对外协调和穿插施工，从各类招评标环节，再到合同签订、结算，从工人交底、培训，再到农民工工资发放、劳动保护，项目部都能严格遵照相应的项目管理制度进行全过程控制，保证了工程质量、安全、文明施工、工期目标的实现。从工程基础、主体、收尾全过程竞赛历时18个月，由他带领项目部开展的竞赛活动颇见成效。
    现在，薛庆洲觉得最满足的事，莫过于去看看自己干过的工程，那“凝固的艺术”装满了老薛沉甸甸的回忆。老薛说：“从七九年到甘肃建投参加工作，35年来，我从一名普通的工人，成长为一名管理人员，干过了几十个项目。每当走到街道上，看到到处都有我干的工程，我的心里就非常高兴。我觉着这些工程就像我自己亲手培育的孩子，发自内心的感到自豪、骄傲。”