7月5日，“塞上湖城”银川迎来了一批甘肃客人——作为中国500强企业的甘肃建投宁夏区域首次工作会顺利召开，总经理苏跃华指出，省外“走出去”要做到四个坚持。
     甘肃建投为加快“走出去”的步伐，近期出台了《甘肃建投省外“走出去”战略实施方案》，以“精准定位、研判市场、资源共享、抱团经营、管控结合、科学发展”为省外区域发展战略，突出“本土化、属地化”，强化与当地政府及大型企业集团的合作发展，通过BT、BOT 、EPC、PPP等多种投融资模式，打造省外第二基地，到“十三五”末，实现省外经济总量占甘肃建投经济总量的30%。今年上半年，甘肃建投基本实现完成经济总量过半，其中省外完成经济总量比上年有较大幅度增长，增长率达120%。

     据了解，甘肃建投在宁夏区域现有分支机构或经营活动的单位共12家，在宁夏区域承揽了一批项目，涉及房建、厂房、景观、建材等，其中二建集团在宁夏开展经营活动已有多年历史，规模较大，目前有5个基层公司、14个项目，年完成经济总量占据企业重要地位。特别值得一提的是，建材公司宁夏木尔马公司生产的混凝土加气块今年有望达到15万立方米，占宁夏加气块市场的一半以上。为了整合宁夏区域的资源，规范宁夏区域的运营，本着成熟一个成立一个的原则，甘肃建投成立宁夏分公司，由二建集团代表集团总公司负责宁夏区域的拓展。

     甘肃建投总经理苏跃华指出，“走出去”是甘肃建投十三五规划中一项非常重要的战略规划。从高的层面上说，符合国家发展区域经济的战略部署；从自身实际来说，甘肃建筑市场已经不足以撑起甘肃建投这艘“大船”，必须转型升级，创新发展，“走出去”也是自身发展的需要，“必须走出去”的思想意识要明确。
     苏跃华强调，与以往在外埠做项目完全不同，集团总公司此次“走出去”有目标，有方向，有组织，有架构，有措施，有保障，有指标，有考核，有监督，是必须做好的事业，集团总公司上下要对此充满信心。
     对于“走出去”的方法，苏跃华表示，关键在于要坚持属地化，包括思想、人员、管理、资本的属地化；要坚持沉下来，落地生根，在当地经营，才能获得市场信任，如果飘忽不定，就不会被当 “自己人”；要坚持抱团经营发展，在甘肃建投大旗下，联合起来，一致对外；要坚持以自我发展为主，谨慎选择有实力、有信誉的合作伙伴，甚至可以考虑兼并当地企业或者整建制搬迁分公司的方式进入当地。
     苏跃华要求，各公司一定要高度重视“走出去”，与集团总公司保持一致，要建立走出去的工作机构；每个区域公司，必须代表甘肃建投，理清与政府部门关系，起到引领示范作用；牵头单位要定期召开例会，抓好督促落实；在外埠发展，要依法合规经营，注意风险防范；加强项目的可行性研究，科学分析，谨慎测算；各单位要结合自身实际，对区域市场进行理性分析和准确定位；对在外埠工作的管理人员，要建立科学适宜的激励机制，解决好生活、工作、晋升、待遇等问题，让他们干得有信心、有回报。
     最后，苏跃华表示，此次工作会，既是动员会，也是落实会和推进会，目的在于更好地落实集团总公司“走出去”的工作安排。集团总公司搭建省外发展平台，期望更多有理想、有抱负、能干的职工充分发挥自我，为企业发展建功。

     甘肃建投副总经理李锁林在会上要求，各单位结合自身实际情况准确定位，采用倒算办法，确定主营区域必保目标；理清各种关系，做好移交工作；做好清理工作，对发生的债权债务纠纷尽快处理，抓紧备案，成立各区域公司；二建集团要高度重视宁夏区域工作，将其作为“第二基地”打造，高标准，高起点，新形象，新面貌；抓好订单，加大力度，丰富模式，锻炼队伍，培养人才。
     宁夏回族自治区，素有“塞上江南”之称。2014年具有资质的总承包和专业承包建筑业企业564家，全年完成建筑业总产值625.16亿元，比上年增长9.9%。2015年全年固定资产投资施工项目4256个，亿元以上项目完成固定资产投资2157.20亿元，增长14.4%。其首府银川市建成区面积达到111平方公里，现代化区域中心城市框架基本形成，“塞上湖城”魅力彰显，发展前景看好。
     会后，苏跃华、李锁林一行先后到甘肃建投宁夏分公司、一建集团宁夏分公司、九建集团承建的银川市西夏区兴盈家园项目、六建集团承建的贺兰县奥特莱斯项目，以及建材公司宁夏木尔马公司进行调研。
     宁夏地区走出去单位甘肃一建、二建、三建、五建、六建、七建、八建、九建、建设公司、中甘国际、装备公司、建材公司走出去工作的相关负责同志共计90余人参加会议。