从11月29日召开的总经理办公会议获悉，1-11月份，甘肃建投签订省外订单113.31亿元，比2015年同期绝对值增加62.04亿元，“走出去”工作成果喜人。总经理苏跃华强调，要抓好省外“走出去”回头看工作，总结经验，分析问题，进一步调整和完善 “走出去”的思路、办法，建立成熟、可推广的“走出去”模式。
     1-11月，集团总公司在全国32个省、自治区及直辖市共签订省外企业订单总额为113.31亿元，占年计划的19.83%。比2015年1-11月份完成51.27亿元增长121.00%，绝对值增加62.04亿元。其中，省外各区域企业订单签订额排名前三的是：青海省16.61亿元，宁夏回族自治区16.21亿元，新疆维吾尔自治区15.64亿元。省外各单位企业订单签订额排名前三的是：一建集团19.81亿元，二建集团14.98亿元，土木公司11.97亿元。
     目前，集团总公司所属16家单位在全国范围内的21个省及直辖市共设立了101家省外分支机构，共有省外在建项目182个。集团总公司已陆续在“成熟区域”成立了甘肃建投北京、上海、安徽、宁夏、陕西、广东、深圳、海南、天津、东北、新疆、青海、四川、内蒙古、山东、重庆等区域分公司。集团总公司各区域分管领导以上率下，积极协调、指导、推进区域工作开展，通过各基层单位的不懈努力下，甘肃建投旗帜树立全国，省外区域发展指导思想及战略定位深入人心，省外订单额及经济总量完成不断刷新纪录，省外第二基地建设初现成效。
     会上，副总经理张志明、边海河、杨渺、李锁林，总工程师冯力强、财务总监李世林分别就省外“走出去”分管区域工作和分管工作进行安排部署。
     苏跃华对1-11月份集团总公司省外“走出去”所取得的成绩表示肯定。他指出，集团总公司启动实施省外“走出去”战略，态度明确、决心坚定，苏海明董事长多次强调，集团总公司发展 “基础在省内，市场在省外，机遇在国外”，必须把握好这个市场。 要抓好省外“走出去”回头看工作，总结经验，分析问题，进一步调整和完善 “走出去”的思路、办法，建立成熟、可推广的“走出去”模式。
     针对“走出去”存在的问题，苏跃华要求，人力资源处要督促各单位制定“走出去”人才管理办法，包括具有竞争力和吸引力的薪酬、福利制度，人才引进、培养制度。安全生产处要督促“走出去”单位健全省外市场经营管理体系，统一协调“走出去”需要的备案资料、文件等，全力做好服务保障工作，机关各处室要积极主动配合，全力支持，及时解决“走出去”遇到的相关问题。
     关于提质增效和转型升级方面，苏跃华提出，各单位领导层及相关部门要充分了解和学习国家相关战略、政策，深入研究、掌握和运用；培训教育、文化旅游等产业发展潜力巨大，要认清形势、创新模式，成为新的经济增长极；要用活、用足集团总公司资源，各单位要有抱团发展意识；要适应市场变化，创新项目合作模式，探索和实践混合经济形式，降低项目承包管理风险；要切实提升项目管控水平，激发项目部基本单元活力；要深入研究PPP项目，尽快掌握运作模式、实施程序、操作方法、融资方式；要提高财务人员业务水平，从财务最基础的记账、核算向财务运作提升；要抓好供给侧结构性改革，理解含义，从生产、制造源头进行有区别、有分类的调整与转变；要加强集中管控，加大落实力度；要加强党的建设，建立高素质的企业领导队伍，按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上提出的要求，国有企业的领导人要做到：对党忠诚，勇于创新，兴企有为，清正廉洁，治企有方。
     关于近期重点工作，苏跃华强调，要抓好专业资质的补充、升级和增项；要确保完成年度生产经营指标；要做好年终工作总结，提前安排明年工作计划；要确保企业和谐稳定；要持续保持安全生产高压态势。