1月6日，甘肃建投召开装配式住宅和装备制造工作会议，董事长苏海明强调指出：要统一思想、统一认识、统一步调，以铁的纪律、铁的手腕，强抓甘肃建投装配式建筑产业打造以及装备制造产品市场与订单工作。
    集团总公司副总经理张志明，总工程师冯力强及一建、三建、四建、六建、七建、建设公司、新区公司、装备公司、钢结构公司、土木公司、文旅集团等单位董事长、总工程师以及相关工作主管领导参加会议。
    目前，甘肃建投钢结构公司先后承建了兰州新区综合保税区仓储项目、临夏民族大剧院、临夏体育馆、临夏体育场、甘肃建投专用汽车生产制造基地、甘肃建投兰州新区23♯楼等43个钢结构项目，积攒了丰富的施工经验。共取得各项专利16项，科技成果2项，编制甘肃省地方标准4项；与西安建筑科技大学签订战略合作协议，成立西北住宅产业化设计研发中心和西北钢结构设计研发中心；与省内7所院校设立“学生实践基地”。钢结构一期生产厂房拥有专业设备、通用设备、机械加工设备、检验设备600余台；二期厂房建设基本结束，正进行设备安装，重点为装配式钢结构住宅产业化配套产品需求及网架加工，拥有保温一体机生产线、焊接生产线、集装箱式生产线等各类设备300余台；2016年7月投产建成保温装饰一体板生产线，每年生产能力100万平方米，目前已完成了设备调试、初期生产，签订了2.5万㎡生产订单；投入各种临设生产设备30多台进行现场标准施工配套设施生产。年产30万㎡“水泥基复合夹芯墙板”生产线已建成投产，钢结构产业链已具雏形。甘肃建投10万平方米钢结构住宅示范小区项目正在进行建设前期的方案报审及各项手续办理工作。
    甘肃建投装备公司工程与生物装备治沙实验基地已被列为全国荒漠化防治（机械固沙工程）示范基地，武威市政府批准300万亩沙漠区开展机械化固沙治沙生态建设工作；专用汽车五个中心设立完成，正在进行能力提升，与中国汽车中心汉阳专业汽车试验检测基地达成协议，在兰州新区共同投资建设西北专用汽车试验检测基地，与工信部中机中心达成协议，设立西北分支机构，实施专用汽车产品3C认证服务，与兰州新区就新区三镇垃圾清运项目签订合同；装备公司自主研制盾构机已投入合肥地铁施工建设中。同时，装备公司按照集团总公司“走出去”总体部署和要求，正紧密实施工业产品国外市场准入取证，完成产品升级和CE认证工作。近期与央企进行联合，在国内外可再生能源项目开发、建设、经营、技术支撑、新能源设备制造、机械化治沙技术的推广及应用、电网扩建、改建工程等方面开展合作，并有多项国内国外治沙项目达成初步合作意向，已签订11.5亿元巴基斯坦风电项目。
    甘肃建投装配式建筑、装备制造相关工作得到了省上的高度重视。苏海明强调，“十三五”期间，甘肃建投打造千亿级企业目标，要紧跟国家政策，找准定位、打牢基础、找寻差距；要将装配式建筑和装备制造两项工作上升到战略和政治高度来认识，统一思想、统一认识、统一步调，延伸产业链，整合内部资源，将两项工作作为2017年的工作重点，不遗余力，以铁的纪律、铁的手腕，抓紧抓好，推动企业向服务型、运营型转变，不断加强后续发展动能。
    针对装配式建筑相关工作，苏海明指出：形成甘肃建投装配式建筑模式与核心技术是今后工作重心。一是各单位、各部门要抓住历史机遇，开拓思路，高度重视、不讲条件，按照要求完成相关工作，提升发展层次。要把对装配式建筑的认识提升到企业战略高度，专题研究、长远规划，形成运作模式，向公共建筑、住宅PC领域拓展；二要有全面安排与布局。工期、设计、研发、成本、后期，要召开专题会议，责任落实到人，全力推进。三是高标准、市场化开展相关工作，形成专利技术和核心竞争力，使甘肃建投钢结构进入西北钢结构技术发展前列，逐步形成全国领先的甘肃建投装配式建筑模式，引领行业发展；四是集团总公司班子成员以及相关部门要在人、财、物方面给予全力支持；五要加大对装配式建筑的相关国家政策学习，并将 PC结构研发提上工作日程；六要与国家政策紧密结合，要标准化设计、工厂化生产，分工明确、全产业链实施，打造产业联盟；六是要紧盯装配式建筑领域，有课题、有分工，差异化开展科技研发工作；七是要组织进行专题学习培训，打造高素质专业化团队；八要速度快、质量好、成绩优的完成甘肃建投10万平方米钢结构住宅示范小区项目，在建设速度、节约成本、绿色环保等方面成为省级示范工程、观摩工程，并取得国家级奖项。
    针对装备制造相关工作，苏海明指出，甘肃建投装备制造工作推动潜力巨大，要有长远发展思路与眼光，2017年要主抓市场与订单。一是重点推进装备制造产品市场化。集团总公司班子要在各分管市州主动引导相关设备的订单工作；各单位、各部门要提高认识、正面引导，要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断加大合作力度，大力宣传推介好甘肃建投装备制造产品；二是装备公司现有产品必须进行集中管控，系统内部优先购买和使用；三是通过重工科技和新能源公司延伸产业链上下领域，通过大量项目承接，推动装备制造发展；四是装备公司班子要各司其职，大胆创新创业，展现企业后续发展活力，树立企业发展信心，人人头上有指标，施行市场化管理；五是相关技术标准和认证体系必须达到国家级、国际认证体系与标准，与世界接轨，以技术核心打造甘肃建投装备制造产品；六是装备公司要从生产制造销售向服务运营转变，做到个性化定制、专业化设计、工厂化生产、一站式服务。加大与政府、行业间和系统内部的合作、沟通、服务力度，为产品开拓更广阔的生存空间；七是要在核心技术、核心产品、核心竞争力、创新再制造上总结亮点；八是盾构机必须有所突破，要大有作为。
     苏海明指出，要提升外宣高度，加强专题策划、个性化宣传，大力宣传甘肃建投在装配式建筑、装备制造创新、转型升级、科技引领、核心竞争力以及海外板块、国际化发展等方面取得的成效，进一步规范和提升企业识别系统。
     张志明、冯力强分别对具体工作进行了强调与部署。