甘肃建投提出“聚焦引领一个中心发展”，这个中心就是规模效益中心。
     规模经济（Scale economy），又称“规模利益”，是指随着经济规模的扩大而出现的长期平均成本下降，收益上升的现象。企业集团的规模是指资金、劳动力、生产资料等各种生产要素在集团内的积聚程度，它反映了集团的经济实力和生产经营能力的大小。可以说，有规模才会有效益。
     规模化的好处显而易见：专业化生产使集团各成员企业单位生产费用降低；集中大量采购原材料会大大降低单个企业花费在生产要素交易上的费用还会降低生产要素的单位价格；随着产量的增加和规模的扩大，还可以在最终产品销售中获取价格优势，降低单位产品的销售费用，降低了生产经营成本；能从更多的渠道获取信息；多元化扩张可以降低企业经营风险；实现对集团内资源的充分有效利用等。
     随着经济全球化和一体化进程的加快，经济运行越来越需要具有规模经济效益、集约化程度高，在同行业占居主导地位，对产业发展产生导向作用的大型企业集团。近年来我国企业集团发展迅速，综合实力日益增强，已成为带动国民经济发展的重要力量。如一汽集团采取多种形式，先后把四平专业汽车厂、青岛汽车厂、无锡柴油机厂、哈尔滨轻型车厂、成都汽车制造厂、柳州特种车厂等企业联合，改造为全资子公司。通过产权运作扩大了一汽集团的规模和实力，推动了汽车产业的结构调整。
     建筑行业中，越来越多的大型央企集团、实力较强的各省建工集团以及私有建筑集团迈入中国500强企业甚至世界500强企业行列当中，而一些规模较小的建筑企业或主动退出市场，或被实力强大的企业“吃掉”。对此，海尔首席执行官张瑞敏曾有一句经典的话语：“面对经济全球一体化，每个企业怎么想。我认为，就是必须成为狼，与狼共舞。因为既然要与狼共舞，你就必须成为狼。” 
     但是，规模扩张要适度，必须在规模扩张的同时，充分发挥企业集团在资源配置中的作用，注重效益的提升。据了解，我国地产巨头恒大集团已由“房地产业”向“房地产+服务业”转型，由“规模型”向“规模+效益型”转变，提升核心业务利润率。
     有关专家分析，要推动企业集团规模经济的快速发展，真正从规模经济的发展中获得经济效益，首先必须确立正确的企业集团规模经济发展观，科学合理确定企业集团的适度规模；以增强集团核心企业的竞争实力为重点，扩大经营规模，提高融资能力；要注重从专业化经营中获得规模经济效益；注重发挥企业集团的聚集效率；构建有利于企业集团规模经济发展的外部环境。
     从国际国内经济形势来看，国际经济形势仍然严峻复杂，发达国家明显减速，发展中国家增速有所回升，国内经济呈现明显企稳迹象，实体经济回暖，投资增速趋稳，消费增长强劲，外贸形势逐步好转，国家继续实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略，固定资产投资力度的不断加大、新型城镇化速度的不断加快，建筑业支柱产业的地位不断巩固，特别是从中央经济工作会议释放了中国经济转型的新信号，深化供给侧改革、振兴实体经济、调整房地产市场、弘扬工匠精神、推进新型城镇化、加速国企改革、深化税务改革等与建筑业发展息息相关的政策精神，为甘肃建投的发展指明了战略方向，进一步树立了做强做优做大集团的信心和决心。
     2016年，甘肃建投经济总量首次突破500亿元大关，完成经济总量534亿元，超额完成年初目标任务，签约订单额达到654亿元，转型发展实现新突破；房建地产取得新发展，竞争实力达到新提升；优化市场获得新进展，发展动力完成新转换；产融结合显现新成效，新兴业态成为新亮点；科研平台展现新价值，科技成果再刷新纪录；综合管理产生新效能，深化改革孕育新动能；各级党组织充分发挥 “把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐”的政治功能，为实现全年各项目标任务起到了良好的思想、组织、作风、纪律等政治保障作用。
     甘肃建投决策层面对这样的内外经济环境和发展环境，深入分析国家战略政策，着力研究国家投资导向、产业支持政策、区域发展规划、重大项目动态等，提出了2017年确保完成企业经济总量600亿元以上，签约订单720亿元以上的年度目标，要求全面聚焦质量和效益中心，把握市场经济、转化市场机遇、引领市场订单，持之以恒抓战略、促落地，抓市场、促转型，抓监督、促效益，并要求各单位找准战略落脚点，紧密配合集团总体战略要求，坚定不移推进战略落地实施，深耕新辟各大区域市场，直面市场坚持目标引领，着眼未来推进管控升级，确保实现经济总量和经济效益双提升。
     可以看出，甘肃建投实实在在把企业规模的扩张和效益的提升放在了同等重要的位置，规模效益并重，向着实现打造千亿级一流企业，引领新发展的十三五发展目标奋进。