说起三建集团，在建投系统内给人的第一印象就是年轻，“年轻”让三建集团活力十足，干劲十足，潜力十足。“年轻”让三建集团轻装上阵，在体制、机制方面更加灵活，能够紧紧以市场为导向。“年轻”也让三建集团创业氛围浓厚，行政色彩淡薄，效率增强，竞争优势明显。
     2017年5月，记者来到兰州新区文曲湖景园住宅小区三建集团项目部，作为兰州新区职教园区教师配套住房项目、甘肃建投EPC总承包项目，三建集团作为7家施工单位中的一家，在 60多万平米的总建筑面积中，负责12万平米的建设任务。建安施工作为甘肃建投的第一大主业，各参建单位都是实力雄厚、“轻车熟路”，本没有太多“亮点”可挖掘，可经过与项目经理李维群一番交谈后，发现三建集团在众多单位中的“不一样”。他的管控体系、质量体系、奖罚体系，使这个年轻的项目部在2016年三方综合评比中取得第一名，83年出生，但作为项目部年龄最大的李维群获得“先进个人”，把建投系统内一大群资深项目经理给“比”了下去。该项目12号楼的总负责，88年出生的何美东获得三建集团2016年度“先进个人”，项目荣获“先进班组”。
     项目经理是项目管理中的核心人物，同样的施工条件，管控的团队不一样，项目的进度、质量、安全及盈利就不一样。三建集团在项目实施过程中，紧紧抓住项目经理这个“牛鼻子”，对项目经理的责、权、利明确到位，在严格考核、评价机制的同时，加大奖罚力度，激发项目部全体员工干事创业热情。经李维群介绍，仅三建集团八公司，每月、每季度都要对公司所有在建项目进行考核奖罚。其中考核第一名与最后一名所拿绩效奖差距达40%以上，这，仅仅是同一公司内部考核，扩大到三建旗下各基层公司间的考核评比，奖罚差距会更大。
     为细化工程质量管理，杜绝工程安全、质量事故，推动技术创新、绿色文明施工等，三建集团专门设立“工程质量及技术创新专项奖励基金”，对获得国家级、省级等不同级别的质量奖项、技术奖项予以重奖。对所有项目在分部工程及竣工工程中预验未一次通过的，均予以不同程度的处罚。奖励和处罚涉及项目部每名成员，这让项目部职工意识到，项目干的好不好，不仅是单位的事，更是自己的事。
     为最大限度发挥项目经理作用，三建集团明文规定，项目经理不得担任任何行政职务。这样的规定，杜绝了项目实施者既是“运动员”又是“裁判员”的问题，创造了公平、公正、统一的干事平台。公司领导层在拓展经营业务的同时，主要负责为项目建设提供更加便利、顺畅的外部环境。在这样一种大的环境下，企业内部更多的是一种协同关系、辅助关系和竞争关系，大家共同的目标都是把事干好，把企业发展好。
     将权力下放，不光体现的是信任，更多的是责任，从深层次来说，也是市场化经营的需要。项目经理是项目建设的核心，三建集团正是抓住了这个关键，所建工程质量好，进度快，管理严，得到社会及建投内部的认可，真正做到了以现场保市场。
     在三建集团内部，80后的项目经理、基层公司经理比比皆是，这在许多同类企业中可以说是相当年轻化。好的管理制度，好的考核分配体制，好的用人导向，好的干事创业平台，让三建集团的年轻员工在短时间内成长起来。
     据记者了解，近年来，三建集团仅在兰州新区就参建了彩虹城、舟曲转移安置、兰石保障房、兰州新区61中、新区一中、二中、实验小学等一大批重点项目，施工面积超过100万平方米，经营产值达30个亿。其中三建旗下多个基层单位成为新区建设市场的主力军。