8月11日，由《中国建设报》策划主办的“寻根之旅”——中国建筑企业转型升级最佳实践大型调研活动走进甘肃建投，在结束了对甘肃建投兰州新区工业产业园区和10万平米装配式钢结构住宅小区现场观摩后举行的研讨会上，专家们共同总结探讨甘肃建投转型升级的经验，更加具体细致地探讨甘肃建投跨越式发展的“根”之所在。
     调研组由清华大学土木水利学院教授、博士生导师朱宏亮，中国建筑业协会会长王铁宏，北京建筑大学工程管理研究所所长、教授、中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长尤完，中国建筑企业高峰论坛理事会副理事长、教授级高工邓绍超，中国建筑企业高峰论坛理事会副理事长魏瑜年，中国建筑企业高峰论坛理事会秘书长、《中国建设报》主编、调研活动总策划王燕生，《中国建设报》记者查炎平等专家及山西建工董事长、党委书记孙波等组成。
     座谈会上，甘肃建投董事长苏海明介绍了甘肃建投近年来转型升级的思路、做法和成效，专家组就甘肃建投未来改革与发展方向进行了深入交流并提出了指导性的意见及建议。
     据介绍，近年来，甘肃建投统筹国际、国内两个市场、两种资源，持续深化企业改革，突出产业转型升级，加快“走出去”步伐，坚持创新驱动，延伸产业链条, 提升价值链，集团主动融合国家战略，积极协调区域发展，注重发展战略性新兴产业，注重培育新的经济增长引擎，构建了多极支撑的产业体系，形成了建安施工、房地产开发、工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发等六大经济板块，业务主要涵盖建筑安装工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、项目投融资、机械装备制造、钢结构产业、装配式建筑、专用汽车制造、新能源产业、商贸物流、资本运营、科研设计、文化旅游、酒店管理等领域。
     一是发展战略转型，投资引领，产融结合，提升实力主动转型升级。持续深化银企合作，实践新型投资模式，不断拓展投资领域，着力布局商业地产。二是走出去，属地化，激发活力趁势转型升级。在省外“走出去”方面，集团按照“大片区分管、分区域对接”的市场开拓模式，全覆盖打造“第二基地”；在国外“走出去”方面，设立了常驻机构和分子公司，进行当地市场的开拓发展；在“走出去”模式方面，在集团整体层面提出了举全集团之力“走出去”发展的战略规划。三是工业化，实体化，增强内力驱动转型升级。打造“四园区一基地”战略新兴科技实体产业，独具创新发展新能源工程与生物治沙产业，示范引领甘肃省装配式建筑及建筑产业化，对标国际标准打造自主品牌高新制造装备。四是产业对接，业务合作，聚集合力加速转型升级。通过对接，与各级政府建立了良好的关系，建立了平等沟通的渠道、环境和平台；让各级政府更进一步了解了甘肃建投的实力；掌握了政策、订单、资金、人员结构信息；取得了各级政府信任。五是集中管控，多维创新，释放潜力促进转型升级。实施品牌、资金、资质、材料、风险集中管控，狠抓区域集中管控。
     “十三五”时期，甘肃建投以“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”为发展战略，确保完成经济总量800亿元，力争打造成为千亿级一流企业。
     在听完介绍后，专家组成员纷纷畅谈自己的看法。
     尤完在发言中谈到，甘肃建投在扩展投资功能的同时进一步加大总承包力度，尝试做多元化的投资，发展很快。他指出，企业在重视转型升级的同时，必须要升级、创新商业模式，建立与之相适应的商业模式。尤完认为，商业模式创新通常有以下几种路径：一是基于自身服务能力的不断提升；二是基于产业链拉长；三是基于技术突破；四是基于跨界、逆袭的方式。
     邓绍超在发言中指出，从“甘肃建工”到“甘肃建总”，再到“甘肃建投”，从名称的变化反应了甘肃建投的发展历史，看了甘肃建投的项目，感觉很震撼、震惊、振奋。邓绍超认为，甘肃建投在转型升级中，转观念、起步早，想的早、想的高。能立足于企业自身，通过转型升级，打通建筑产业链，形成了纵向贯通横向支撑的立体型的结构，发展成为全产业链企业；建立起了主体架构，提高资源配置能力；在建设、产品、服务上实现了人无我有、人有我优；深入研究治沙，形成成套技术、方法；走出去做的好；企业文化坚持了传承和创新，提振了职工的精气神。邓绍超提出四个方面建议：一是作为中国500强企业的甘肃建投，规模做大后结构要稳定，产业链要稳定、合理，要做细做特做专，实现系统化、稳固化；二是走出去是国家的战略，必须解决好为什么走出去？谁负责走出去？怎么走出去？三是企业发展面临着继续升级、创新发展，一定要掌握利用最先进的技术，如互联网+、BIM技术、3D打印，打造企业核心的发展能力；四是要进行文化创新。
     王铁宏在发言中指出，来到甘肃建投不虚此行，没有想到甘肃建投的装配式建筑发展能够创新，没有想到作为一个省属国有企业能够实现这么大的跨越，在很多转型方面都领先一步。通过观摩、学习、调研初步得出看法，甘肃建投的发展战略是正确的，特别是今年上半年甘肃建投表现尤为突出，逆势飞扬；甘肃建投从单纯的建筑承包商向投资、建设、运营、综合承包商的转变，从单一建筑业向广义大建设的转变，并实现了跨越式发展；甘肃建投适应了建筑业改革发展的大趋势，在甘肃引领了建筑业改革的发展方向，在全国具有典型示范意义；甘肃建投在顺应大势、把握大局、制定大策上、制定企业发展战略上做得好，反映出战略思维能力、创新思维能力和辩证思维能力很强，能够适应当前转型发展的要求，特别是建筑业转型发展的要求。结合建筑业以“五化”为主要内容的转型升级和建筑业改革发展正面临的三场全面而深刻的变革：即技术路径、市场模式和政府监管方式的变革，王铁宏建议，希望甘肃建投实现资本化，或者某个专业板块实现资本化，将其作为一个重大战略来考虑；PPP与EPC模式和兰州发展空间的问题是机遇，甘肃建投在全省和地级市PPP方面是最有力的企业，要优化设计方案；应该担当社会责任，帮助政府考虑规划、建设结合的问题；建立人才激励约束机制，加强设计业务，建立设计团队；在钢结构装配式建筑与PC结合，解决机电设备、装饰、装修全装配式，提前做好权威机构的检测；将重大产业发展方向细微之处都做好，在甘肃及全国很好的发展开来。
     朱宏亮在发言中指出，这次来到甘肃建投看了几个项目，听了介绍后学到了不少东西，要把这样的好经验、好做法在建筑业内宣传出去。朱宏亮认为，甘肃建投这几年的发展势头很好，有三个方面与别的企业不一样，一是企业发展意识超前，决策准确。甘肃建投在2008年就提出投资引领，在走出去中提出属地化，这些意识很超前。二是甘肃建投很关注国家的政策和行业的发展方向。装配式住宅建设已经走在行业前列，钢结构已经形成工厂化加工，向行业发展方向抢先迈出一步。三是甘肃建投有国企的担当，社会责任感很强。他强调，要注意不断发展的技术对行业的冲击是持续的，要加强设计，加强核心技术的保护；抓好装配式建筑的技术保护，保证处于领先地位。
     集团总公司领导张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强、李世林和马建峡，及机关相关处室负责人，部分基层单位负责人参加了研讨会。