11月24日，集团总公司召开清欠工作会议，对集团总公司1-9月份的清欠工作情况进行总结，分析当前清欠工作形势，对下一阶段清欠工作进行安排部署。
    集团总公司总经理苏跃华，财务总监李世林，集团总公司财务处、审计处、资金结算中心、清欠办负责人，及各基层单位清欠工作主管领导，总会计师（财务总监），清欠办负责人参加会议。
    围绕加强集团总公司清欠工作，苏跃华指出，要提高政治站位，把握政治方向，把清欠工作切实融入到企业中心工作中。切实转变观念，提高思想认识，学会用新思路、新方法、新举措来开展清欠工作，切实把清欠工作融入到企业中心工作中，逐步建立起“大清欠”的工作格局；要不断强化法治思维，增强运用法律手段维护企业合法权益的能力，变被动清欠为主动清欠。要科学分析原因，强化内部管控，补齐清欠工作的短板。做好企业产值、拖欠款梳理分析，总结分类工作，强化管控，不断提高企业经济运行质量，提升企业整体经济效益。苏跃华强调，要增强责任意识，创新工作方法，使清欠工作迈上新台阶。严格责任落实，强化督导检查；创新工作机制，狠抓清欠落实；加强组织领导，明确奖罚措施；提高法治思维，用好法律手段；融入中心工作，提升管理水平；掌握清欠原则，做好内部清收；完善长效机制，巩固清欠成果；狠抓执行落实，突出工作成效。以清欠工作取得的良好效果为企业战略目标的实现提供保障，为企业稳健发展做出贡献。
    李世林提出，要认清拖欠形势，增强危机意识，加强源头防控，强化内部管控，狠抓清欠责任落实。在承揽任务上要慎重选择；规范合同的签订和执行；强化项目管控和财务数据化信息化工作；把工程项目的竣工结算与清欠工作有机的结合起来，有效的控制资金。靠实清欠责任，强化工作考核。下功夫解决好内部拖欠问题，创新工作机制，把清欠工作作为一项长期性工作，高度重视、抓紧抓好，抓出成效，确保全年清欠任务的顺利完成。