“经过多年的努力经营，甘肃建投逐步探索出一条海外发展的新路子”。国务院国资委2017年第105期《国企改革简报》刊登署名文章《甘肃建投集团加快国际化经营步伐走出海外发展的新路子》，肯定了甘肃建投在国际综合性业务领域取得的成就。
    文章指出，甘肃建投立足海外合理布局，优化企业管理模式。一是坚持全球化视野。贯彻“一带一路”战略，实行“一国一策”经营方针，在巩固现有非洲市场的基础上，将发展的目光投向中东欧、东南亚、中西亚等地区，在欧洲、非洲、中东、东南亚等多个国家或地区形成多元经营业务。二是优化管理链条。在发展过程中，不断调整完善，缩短管理链条，形成“总部——二级分子公司——国内外项目部”三级管理层级，逐步理顺内部管理机制，进一步强化管控能力，提升企业的运营效率。三是坚持属地化发展。坚持人员、管理、资本“三个属地化”发展理念，大胆“走出去”发展，实现一体化管理，落实人员、经营、资本“属地化”发展理念，实行人员定期交流、薪酬待遇差异化制度，为海外业务发展储备人才，实现了统一思想、统一具体负责人、统一领导干部分工职责、统一集中管控的模式。同时，甘肃建投抓住管理关键环节，有效防范海外风险。一是加强财务监督。通过财务手段加强对企业资产及资金运营的控制，保证会计资料的真实完整，提高资产运营效率和效益。同时，公司加强固定资产日常管理，通过固定资产管理台账，对境外机构固定资产增减变动情况进行动态监控。二是强化审计监督。通过事前、事中和事后监督及年度经济效益审计、企业负责人离任审计、专项审计相结合的方式，及时发现内部控制方面的问题。三是加强资金管控。在全司范围内实行资金集中管控，对各个境外企业的银行结算业务，内部结算账户开立、内部资金结算等相关业务作出明确规定，保证了境外资金运营依法合规、安全高效。四是强化薪酬考核。对境外机构每年下达年度经济指标，根据指标对境外机构资产保值增值情况进行监督考核评价，并与机构负责人年薪兑现挂钩，有效提高了境外机构的工作积极性和责任心。五是实行财务人员委派制。驻外机构财务负责人均由总公司直接委派，驻外机构财务负责人直接对总公司负责；总公司选派驻外机构财务负责人时重点考察财务人员的政治素质、道德素养、专业技能及组织领导能力，确保人员能胜任工作，实施财务管理监督职能。此外，甘肃建投规范人员管理制度，促进企业稳健发展。一是规范合理用人，促进境外企业良性发展。完善和明确选人标准及用人程序，并严格规范国外聘用人员的管理工作，对不符合聘用条件、不符合关键重点岗位用人要求的聘用人员进行了摸底排查及整改清理工作。出台了《领导干部提醒、函询和诫勉工作操作规程》，加强对干部的管理和监督。二是加大企业培训力度，提升员工工作能力。要求各机构通过培训、传帮带、建立师徒关系等各类形式，提升员工工作水平。三是建立健全外派人员管理制度，按照属地化管理原则，统筹境内外薪酬管理制度。明确外派人员的岗位职责、工作纪律及工作薪酬，建立了外派经营管理人员的定期述职和履职评估制度。按照属地化管理原则，统筹境外薪酬管理制度，加强对境外企业负责人的考核评价，开展任期内及离任经济责任审计。
    文章总结归纳的甘肃建投在加快国际化步伐“走出去”发展中的管理模式、管理制度、风险防控等方面的优秀经验，对我国企业加快国际化经营步伐具有重要借鉴意义。