从1月31日召开的甘肃建投2018年工作会上获悉，2017年甘肃建投经济总体保持稳健增长的良好态势，发展质量和效益显著提升。2018年，甘肃建投将坚持稳中求进，确保经济总量增长10%以上，签约订单额增长15%以上，利润额增长40%以上。
    甘肃建投党委书记、董事长苏海明主持会议并讲话。总经理苏跃华代表班子做工作报告。省国有企业第二监事会主席成荣生，集团总公司领导张育谦、王雅秋、张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、束水龙、李建军、冯力强、李世林，各基层单位党政主要负责人，机关、直属经营单位副处级以上干部以及离退休老领导等参加会议。苏海明与各单位签订经营管理目标责任书。

    2017年，甘肃建投实现了规模质量效益协调发展，经济总量成功突破600亿元大关，签约订单额达781.83亿元,实现利润超额完成年计划的126%，同比增长44.98%，实现利税总额19.27亿元。全年工作呈现九大特点：集团总公司党委全面贯彻中央精神，积极落实省委、省政府决策部署，充分发挥领导核心和政治核心作用，党建工作的独特优势成为了集团总公司发展的新优势；持续增强对建安主业全产业链的打造和运营能力，加速产业与金融资本的融合发展，集团参与城市建设全过程的竞争能力显著提升；先后在天津、成都、重庆等国内一线城市竞拍获得地块，国内一线城市地产实现重点布局；全力发展省外经济，省外市场实现订单同比增长53.69%；省外市场实现经济总量同比增长30.45%；融入“一带一路”，加大国际市场的开发力度，实现海外订单同比增长23.55%，海外新兴市场布局已初见成效；构建的多极新兴产业为支撑的装备制造实体经济正在齐头并进；加大科研投入力度，取得了一大批创新性成果，特色化装配式建筑全产链基本成熟；多元经济不断发展成为新的经济增长极；狠抓集中管控，强化各项管理，企业改革深入推进。

    2018年，甘肃建投将着力加强党委对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略，全面紧扣“质量变革、效率变革、动力变革”发展要求，纵深推进“强党建、抓订单、壮实体、提质效”主线工作，保持战略定力、拓展国际视野、聚焦实体经济、加快动能转换、培育创新主体、探索绿色模式，以抓党建统筹抓管理，以科技创新引领实体经济，以全产业链优势深耕区域市场，以开放的姿态学先进补短板，以绩效评价考核保障发展成效，促进集团总公司高质量发展。
    苏海明在总结讲话中指出，2017年全集团经济稳健增长，成绩来之不易，呈现“党的建设抓得紧，聚焦政策对得准，经营质量走得稳，干部职工干得实，产业变革转得快，科技资质有突破，精准扶贫有成果，职工生活有保障”八个亮点。但也存在党的基层工作淡化、虚化、弱化、边缘化，基层部分单位执纪问责力度不够大，企业还有隐藏风险，部分单位干部信心不足、缺少担当，抓落实、抓执行的能力在弱化等问题。
    苏海明指出，2018年是学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是国企全面深化改革的攻坚之年，是甘肃建投“十三五”规划实施的重要节点，是企业发展的关键一年。
    就2018年需要重点抓好的工作，苏海明提出：要强党建、抓保障；抓思想、树信心；抓改革、补短板；抓订单、求生存；抓法制、防风险；抓政策、创机遇；抓落实，求高质量发展；抓作风、树正能量；抓监督执纪、严问责追责；抓品牌建设、打造一流企业。
    他特别强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持全面加强党对经济工作的领导，把方向、管大局、保落实，让党委的主体责任真正引领集团总公司的发展；党的建设要从重业务流程向效果质量转变，从履职向履责转变，重点向基层公司、基层项目一线倾斜，抓制度、见成效。要从思想上加强对党的信仰，树立对国家政策、行业变革、企业发展定位的信心，坚定干事创业发展的信心。对外从顶层设计改革，以差异化的重组模式，补齐融资平台、资质、科技等短板；对内要进行现代化企业制度改革，进行兼并重组，处置“僵尸”企业，形成资源整合效应。订单是解决生存、发展、稳定等一切问题的前提，要紧盯省内、省外和国际市场，全力以赴抓订单，提升长期可持续发展能力。要用依法治企的思维，防控风险，经营管理、决策程序要依纪、依法、依规；要对近三年来集团总公司相关工作进行“回头看”，检查是否依法合规。“只有时代的企业，没有成功的企业”，企业的崛起离不开时代背景与政策支持，领导干部要感恩新思想，感恩新时代，感恩新政策，抓好政策学习，抓住建筑业变革机遇，调整转变战略方向；要坚信建筑业的利润前景、竞争形势、转型方向及巨大的整合发展空间，围绕“全产业链”的打造，提升运营管理水平，提高竞争力，理直气壮地做优做强做大国有资本。高质量的人才、核心技术、管理水平、产品、效益、服务都是高质量发展的关键，要达到“投资有收益、产品有市场、企业有利润、技术有创新、职工有收入、产业要环保、政府有税收、社会要认可”的高质量发展标准，必须从思想、观念、精神状态上，提高抓落实的政治站位，找准抓落实的重点、难点工作，提升领导干部抓落实的能力与水平，做到以上率下，起好表率作用。要加强作风建设，坚决反对官僚主义、形式主义，提升领导干部的责任担当意识，树立正能量，创造良好的干事创业环境。要切实加大监督执纪问责追责力度，推进全面从严治党，发挥震慑警示效应，确保企业健康稳定发展。要抓企业文化建设，持续打造甘肃建投品牌，激励每一名干部职工为实现“千亿级一流企业”目标努力奋斗。
    成荣生说，甘肃建投2017年工作亮点纷呈，效果明显；找问题一针见血，导向正确。2018年工作目标清晰、重点突出；坚持问题导向，深入分析存在问题，直面矛盾，直奔主题、戳到了痛处、点到死穴。最后，他用“四个意识定方向、四个自信谋发展、问题导向查根子、思路清晰有应对、抢抓机遇主动为、法治思维造精品、技术创新高质量、敢为人先创一流”对甘肃建投的工作进行了总结评价。