2月27日，中甘国际召开2018年工作会，全面回顾总结一年来的工作成绩，安排部署2018年重点工作。 
    甘肃建投党委书记、董事长、中甘国际总经理苏海明出席会议并讲话。甘肃建投副总经理、中甘国际党委书记、副总经理杨渺作中甘国际2018年工作报告。甘肃建投副总经理李建军主持会议，并与中甘国际各机构签订《中甘国际总公司2018年度目标责任书》。中甘国际领导班子、国内各机构及国外机构在兰全体人员到场参加会议，驻外机构、北京公司、安徽置业公司人员参加视频会议。
    2017年，中甘国际充分发挥公司党组织的领导核心和政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展；坚持经营开拓，深耕“一带一路”沿线市场，树立“全员参与”经营意识，狠抓订单，合作共赢，使海外布局得到持续优化；坚持主业稳健，重点项目深入推进，在国外打造了优秀示范工程，国内实现了由联营向自建的实质转型；坚持改革创新，推进企业改革改制，探索股份合作模式，投资基地建设步伐加快，多元发展格局有效拓展，企业发展发展动力不断增强；坚持规范管理，企业运营效率和管控水平稳步提升。
    2018年，中甘国际将以第一次党代会确定的“工作落实年”为总的工作基调，以“规模、效益”为总的落实目标，以“抓重点、补短板、强弱项”为工作思路，以“强政治思想、抓生产订单、促转型升级、重管理效益、树海外品牌，全面实施企业文化建设”为落实手段，加强党的领导，以高质量发展为要求，统筹推进重点工作取得实质性突破，实现“稳中求进、好中求快”的发展方式，为实现三年发展规划和建设百亿级一流外经企业筑牢基础。
    苏海明在讲话中首先向坚守在国外一线的广大员工表示新春的问候。他指出，中甘国际海外奋斗40年，经历了不平凡的历程，取得的成绩来之不易。目前，甘肃省正抢抓“一带一路”机遇，加速省属国有企业“走出去”已成为甘肃省经济发展的必由之路。作为甘肃省外经企业的排头兵，中甘国际必须抓住抓好这个千载难逢的发展机遇，进一步解放思想，专题研究，理顺体制机制，分清责权利，充分发挥公司的海外团队优势和海外经验优势，抱团出海，打造带领全省企业“走出去”的平台，让“一带一路”沿线市场有甘肃的影子、甘肃的声音、甘肃的产品、甘肃的技术。
    结合中甘国际2018年需重点抓好的工作，苏海明提出具体要求。要把政治建设放在首位，不断提高领导班子的政治能力和水平，要特别加强海外党建，注重引导国外机构爱国爱党相统一，使海外的公司发展和党的建设协调推进。要读懂政策，用好政策，企业发展必须符合政治方向、市场导向、产业导向，做到合法合规地在国际市场上立足。要抓好中甘国际改革改制，研究好改制方向，理顺体制机制，完善管理架构，缩短管理链条，建立新型的现代企业管理制度。要抓订单，求生存，谋发展，以班子带头，处级干部人人背指标为措施，切实做好抓订单工作，实实在在完成2018年的任务指标。要进一步做好人才的使用和引进工作，推行“双轨制”试点，把任用和市场选聘相结合，特别在国际型人才的使用和引进方面要有所突破；国外机构要坚决实行属地化管理，招聘和使用当地员工；要改革收入体系，切实体现多劳多得，激发员工积极性；要明确驻外机构责权利，在管好驻外机构的资产、财务、人员等事务的基础上，给予驻外机构充分的市场自主权；对新开辟市场的机构要明确定位，确定发展基数和期限。要促创新，特别是体制机制的创新，集中海外经营团队、海外管理团队的优势抓好订单，搭建“走出去”平台，打造全产业链。要做好海外宣传，加大宣传投入，在国外重点打造“中甘国际”品牌，宣传要与“一带一路”倡议相契合。要抓好落实，以党委班子带头分好工，特别是要在围绕订单承揽，抓好落实，做好考核的基础上进行企业管理，实现高质量发展。同时，要积极转变作风、思想和观念，充分发挥出党委、工会、团委的作用，完善海外员工的探亲、工作制度，以长远的思路进行海外事业的发展规划。
    会议还表彰了“中甘国际总公司2017年度先进工作者”，进行了处级干部廉政宣誓及廉政勤政测评。