4月26日，2018年甘肃省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会举行，甘肃建投六建集团甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司总部经济项目，荣获甘肃省“工人先锋号”荣誉称号。这项肩负着西部最大的智能交通研发与生产基地、甘肃省第一家城市公共交通系统研发中心、工业和信息化部在西部的第一家信息技术服务试点及西部第一家交通路域经济服务基地等总部经济项目综合体的项目从2016年4月开始施工，无论是在团队建设、品牌打造，还是服务口碑，产品品质上都可称之为六建集团的“印象”工程，也受到项目甲方及社会各方的高度肯定。

项目建设  青年当先

    这个项目地下2层，地上25层，框架--核心筒结构，建筑面积5万平方米，总造价1.559亿元，高层办公公共建筑。项目作为兰州高新区实施雁滩园区改造提升、打造总部经济园区的重要部分备受社会各界关注。同时，项目甲方也提出他们要将总部经济大厦打造成为高新科技成果孵化中心和科技与经济紧密结合的示范基地。
    2016年4月，33岁的岳资江带领20多名平均年龄约28岁青年人开始了紫光项目的建设之旅。岳资江当时已经过多个项目的历练，有了丰富的建筑经验，但是，在这个团队里大多还只是“初生牛犊”，并没有多少实战经验。为了让大家尽快感知、了解项目建设，项目经理岳资江组织青年人观摩多个“六建杯”优质工程，省级文明工地等，组织有经验的项目管理人员讲述他们的工作经验和心得体会，并签订导师带徒协议，建立一对一的师徒培养关系。项目部结合每个人的专业、优势和技能，合理分配岗位，让年轻人在自己适合的岗位上展现技能和才华，并注重培养他们的抗压能力、大局意识和执行能力，工作中要求所有人员不懂就问，眼急手快脚勤，吃苦耐劳，恪尽职守。
    项目技术负责人何朝旭的成长就是一个例子。刚到项目时，何朝旭业务能力强，大家都看在眼里，但他却不善与人分享，工作“紧张感”不够。项目技术这个岗位又要求他必须把自己的知识转化为项目建设的“生产力”。于是项目经理岳资江亲自带领、督促，每天给何朝旭一定的任务并及时督促落实，让何朝旭很快的融入到紧张的项目生产建设当中，并积极带领大家学习、交流、创新。
    项目部积极利用业余时间，以“填鸭式”的教育方式，组织项目管理人员不断学习，及时灌输新思想、新工艺，鼓励他们努力创新，形成比学赶超的竞争局面也是培育的一份方面。通过广泛开展青年安全生产示范岗创建活动，引导青年职工强化安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理。尤其挑选一批责任心强、安全意识好的团员青年作为青安岗员，配合项目安全员抓好项目部安全培训教育，充分发挥青安岗员在安全生产中的“哨兵”作用。就是这“建一项工程，培养一批人才”的理念引导着项目部全体人员争先创优，为建精品工程不懈奋斗。

品牌打造  品质为先

    作为六建集团的“印象”工程，紫光项目自建设以来始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念和“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的施工目标。
    在施工前期就制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。
    同时在基础建设、主体建造、装饰装修三大阶段进行细化分析，并运用BIM技术合理的布置现场，建立完善的质量管理保证体系和领导体系，落实质量责任。项目部推行“管生产就要管质量，工序完成必须质量合格”，强化交底与监督执行，严格执行质量过程验收制度，对隐蔽验收、巡回检查等发现的问题及时安排处理，并跟踪检查整改措施的落实情况。落实施工员、核算员、材料员三方确认制度，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
    结合国家质量安全三年提升行动，从样板引路入手，通过样板引路方案优化，小改小革，确保质量目标的实现。主体施工时在一层选择有代表性的梁柱、板构件作为样板进行施工，并在现场设置周转使用的主体样板展示；针对装饰装修工程，在一层设置砌体工程、抹灰工程、涂料工程、内墙面干挂石材、卫生间防水、墙、地砖、吊顶、屋面工程等实体样板，以达到指导施工控制质量的目的。并在各分部分项工程施工过程中均按照样板引路要求施工，真正把施工质量标准以实物的形式交底给每个操作工人，在操作中树标杆，在检查上推行质量责任制奖罚，真正做到样板引路，质量达标。
    此外，项目部从混凝土结构到砌体，再到装饰装修，每道工序在完成后，由质量员和施工员一起对工序质量进行实测实量检查，数据上墙，并采用先进的二维码技术对构件的质量信息予以张贴公示，方便大家监督学习，也促进了质量管理工作提升。
    在施工过程中积极应用“四新技术”。在基础施工过程中，深基坑施工中电梯井坑降水采用轻型井点降水工艺，解决了砂岩离析水难题，确保基坑干燥施工，既节约了工期又降低了成本。 
    在安全文明管理过程中，项目严格按照国家安全生产法律法规和公司安全生产的规章制度，突出人文安全和本质安全，突出安全文明施工规范化、制度化，突出各级安全生产主要领导责任，努力做到“安全促生产，生产必安全”。成立标准化施工领导小组，保证安全文明从上到下层层把关，面面俱到，并通过例会制度，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产顺利进行。严格落实集团公司企业VIS要求，使项目现场成为企业对外宣传的窗口，树立良好的企业形象。
    项目部还通过开展以“立足岗位做贡献，争创一流促生产”主题劳动竞赛、创“三优工程”授牌等活动，从安全生产、质量标准、文明施工、团队协作等方面推进落实。在活动中员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，思想和业务素质、专业技能得到提高，涌现出了一批技能优、肯吃苦的岗位技术能手，不仅提前完成了生产任务，还在项目上下形成“事事争先进、人人争上游”的良好氛围，工作得到甲方以及监理单位的一致好评，赢得了良好的社会声誉。

 先锋工程   服务领先

    项目生产建设也是一项服务工程，只有做好各项服务工作，才能确保项目建设的顺利完成。
    “做好建筑产品上下端服务”依然是紫光项目服务于甲方的主要理念。在项目审批阶段提前介入，替甲方分忧，办理一些事务性工作，减少甲方“跑腿”次数；在项目建设过程中，依据工程实际及施工经验，提出优化建议，使得甲方在经济效益与实用功能上“鱼与熊掌”兼得，这都是紫光项目的一贯做法。
    与此同时，紫光项目的建设也受到高新区政府的高度肯定，经常将一些重要的观摩推荐在项目上进行。
    在服务劳务人员方，保障农民工的各项权益方面，项目部通过多种措施丰富农民工的业余生活，拓展农民工的知识面，提高农民工的自我保护意识。一是在所有劳务人员进场后立即进行安全技术交底和实名制登记，对每个人员的有效省份证件、持证上岗、执业资格证件、劳动合同书等进行相应的登记收集，发放实名制门禁卡，进行三级安全教育、现场危险源交底、现场环保教育、法制教育和现场相关制度等教育培训，并且按照实名制登记和签订的合同办理实名制工资发放卡办理。在施工过程中由专职安全员对作业面和安全危险源隐患点加强巡查，警示作业人员提高安全注意力，督促施工人员对安全隐患整改和落实，进行定期和不定期的进行安全教育培训，提高劳务人员安全意识和间歇性的思想松懈。二是积极开展“书香下工地”农民工阅读活动、“农民工业余学习培训”、“夏送清凉”、“冬送温暖”等活动，关爱农民工朋友。还通过省总工会“农名工预防控制艾滋病宣传教育活动”，向劳务人员普及艾滋病防治知识，提高生活质量。这一项项的活动为打造一支素质高、能力强、执行力强的班组奠定了基础，也为确保项目顺利施工奠定了基础。2017年10月，该项目顺利通过“全国用户满意标杆企业评审”复查。