苏跃华调研四建集团建设公司 - 建投要闻 - 甘肃建投天水混凝土有限公司

    7月27日，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华来到四建集团建设公司调研指导工作。甘肃建投总工程师冯力强参加调研。
    四建集团建设公司分别从公司发展情况和党建工作情况进行汇报。甘肃建投总工程师冯力强在会上提出三点要求：一要双管齐下，不拘一格的引进和培养人才。二要走差异化道路，找到自身优势。要延续“鲁班精神”，发挥特长，树立标杆。三在做好党支部标准化建设的同时，还要在项目管理上做到标准化，总结经验，在项目管理上创出一条新路。
    甘肃建投党委书记、董事长苏跃华在听取了工作情况介绍后认为：四建集团建设公司管理团队精神面貌好，有活力和激情，特别是“带头人”干事创业有思想、有境界；工作有思路、有办法；经营业绩有亮点、有突破，工作经验值得总结学习。他指出：企业发展必须以党建为引领，聚焦中心工作，科学谋划，创新驱动，因地制宜，做大做强。
    苏跃华指出：要总结成功经验，借助党支部建设标准化推进经营管理标准化，为壮大发展做出铺垫。四建集团建设公司管理团队结构年青，就更要发挥好党支部的教育培养管理作用，用标准化经营管理模式，提升工作效率，弥补经验不足的短板。企业管理层要有责任感、使命感，遵循契约精神，增强诚信意识，打造企业品牌，提升市场竞争力，做最专业、最有品质的土建施工企业。
    要立足市场打拼，提高决策站位，发展混合所有制经营。企业管理层要打破固有的经营观念，开展多方位合作，以灵活多变的经营思路，快速扩大企业经营规模，为企业谋求更多元的发展。
    要以人为本，让员工得到社会认可，受到社会尊重，工作更愉快，拥有更多的幸福感和获得感。企业管理层应该以培养青年后备管理者为核心，为员工做好职业规划，让每个员工都有一个积极向上的发展空间和机会。
    要紧跟经济政策步伐，寻求新的增长点。要深刻研究县域经济和乡村振兴政策，结合企业自身优势，以主营业务为主，多元经营为辅，做出长远的、有利于地方发展和企业经济增长的战略性规划和部署。
    要适应建筑业变革要求，力推PPP、EPC项目总承包模式，优化施工组织设计和管理，以绿色装配式建筑为牵引，打造全产业链优势，培育企业核心竞争力。

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