改革开放的40年以来，随着中国市场化程度的不断加深，经济从短缺走向过剩，各个行业中面临的竞争对手也越来越强大，单纯依靠市场机会或从政府垄断行业获利已越来越不可行。如果这是有中国特色的社会主义市场经济的大趋势，那么企业的生存和发展就只能依靠自身的竞争实力和正确的战略。

在改革开放四十年周年之际，我们以中国500强企业、甘肃省最大建设投资运营商甘肃建投的多元化经营为例，看中国企业由小变大、由弱变强的高质量发展之路。

从改革开放到20世纪九十年代，和大多数国有企业一样，甘肃建投先后经历了开放初期的辉煌绽放和无序竞争所带来的生死阵痛。截止2009年，甘肃建投曾连续15年亏损，一度成为省内有名的困难企业。

在应付各类危机的同时，甘肃建投面临“优化资源”的问题，即如何有效整合集团资源，确定核心产业、非核心产业，可控资产、非控制资产等。选择战略，成为摆在企业发展路上的一道难题。

跳出施工  打造建筑业全产业链

走多元化发展、专业化经营之路，是甘肃建投在发展过程中面对竞争力不足、盈利能力低下、现金流不足等问题所选择的战略决策。  

2009年，是甘肃建投发展史上具有里程碑意义的一年，这一年，企业由原来的“甘肃建工”更名为“甘肃建投”，通过有效整合集团资源，用“投资”的角度和思路来看待市场和发展企业，形成了以建筑安装、房地产两大主业为基础，全力打造建安、房地产、投资、海外、工业、科研等六大板块。逐步形成了清晰的经营理念，明确了十二五“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”的战略思路。

甘肃建投的多元化发展，其战略思维和优势是十分明显的，以投资为引领，向建筑业的上下游逐步延伸，在拓展经营领域的同时，打造全产业链模式，降低成本，提高盈利能力。

在多元化经营的进程中，甘肃建投关注到了多元化有利的一面，即分散经营风险、创造新的获利机会。拿甘肃建投的房地产开发来说，利用自有土地、自有队伍进行开发和建设，其房地产开发的成本降低，经营能力从单充的施工变为产品设计、开发、建设、销售、维护、运营的全过程，从企业经营角度来说，已经不是简单的一加一等于二的问题，而是等于N的过程。

如果细分甘肃建投多元化发展脉络的话，核心业务的多元化应该是第一步。围绕建安施工和房地产，从2009年开始到现在的10年，是甘肃建投多元化经营“遍地开花”的10年，积极打造建筑业全产业链，在商砼、矿业、建材、大宗材料采购、物流、装饰装修、物业管理、园林绿化、智能化、信息化建设市场开拓方面实现了全覆盖：成立资产经营公司，对建筑领域大宗材料进行集中采购；成立钢结构公司，生产加工建筑用各类钢结构产品；成立矿业公司，从源头上掌握建筑用砂石材料；成立商砼公司，形成联动模式，占据省内商砼市场半壁江山；成立隧道公司，进军道路路基、基础设施建设等领域；成立科技研发公司，聚焦建筑领域各类工法、技术进行研究，提高科技成果转换率，助力企业创新发展；成立智能化公司，围绕工程项目信息化施工和研究，积极向高科技、高技术领域发展；成立设计、监理公司，进一步完善企业产业链，提升整体规划设计水平；成立智能爬架公司，取代传统脚手架施工，实现建筑施工外防护系统的革命；成立保温材料公司，生产加工各种类型建筑墙体材料；成立物业公司，在服务自有地产和职工居住区的同时，积极向外部商业地产进军……

投资新型产业  走出建筑圈子

以投资新型产业进入战略性行业，争取国家政策的大力支持，是甘肃建投多元发展的又一重要思路。

加强房地产开发市场化和商业化运营，突出品质化和时代性营销，全力推进百郦湾等大型地产项目，首次在国内一线城市落地高端商业地产，首次走出国门在白俄罗斯投资打造总部经济地产，甘肃建投地产开启了从无到有、从小到大、从兰州向全国乃至世界扩张的商业化发展之路。

抢抓国家振兴装备制造业机遇，工业装备制造业在建筑机械生产的基础上实现重大发展，在兰州、兰州新区、武威、加纳特马建设四大园区，研发生产了盾构机等工程机械，治沙机、专用汽车、光伏、风电等产品，并投放市场，引起了社会各界的广泛关注；

响应国家号召，率先发展装配式建筑，规划布局的三大装配式产业园区正在积极建设当中，试点项目受到了国家、省上的重点关注；

响应国家一带一路倡议，主动“走出去”，除原有非洲市场外，新拓展英国、白俄罗斯、柬埔寨、巴基斯坦、印尼等国家市场，经营领域也从原来的工程总承包向进出口、商贸等多领域扩展；

聚焦国家产业政策导向，融合甘肃省大旅游、大文化战略，依托集团系统资源平台和发展共享平台，创新业态，整合了内部文化、旅游、酒店等资源，成立了文化旅游集团，文化旅游经济展现出了全新的发展活力，助力提升了甘肃建投的社会形象和品牌价值；

顺应国家互联网发展新业态，成立电子商贸交易平台，拓展企业经营销售渠道，增添发展新动力……

甘肃建投的多元化发展，是以核心业务支撑的若干专业化经营单位组成的联合体，而不是无限多元、层层多元的结构。集团总公司总部承担战略性决策，并直接控制投资、财务、融资、人事、采购、品牌等。下属子公司作为专业化的生产和经营单位，负责与生产、经营活动相关的经营性决策，子公司不是投资中心，仅仅是利润中心和成本中心。

中建协会长王铁宏在甘肃建投调研时，对甘肃建投产业转型升级的做法表示肯定。他说，对甘肃建投从单一建筑承包商向投资、承建、运行综合承包商的转变，由单一建筑业向广义大建设的转变，实现跨越式发展留下了深刻印象。未来装配式建筑是大势所趋，甘肃建投在装配式建筑方面的探索和实践都是有益的，符合目前建筑业的发展实际。

多元经济绽放璀璨光芒

发展多元经济，让甘肃建投不仅在经济总量的增长方面有了更多的增长点，而且有了更多的“发光发热”的机会。

甘肃建投聚焦沙漠治理，装备制造公司研制生产了全球第一台立体固沙车，开启了机械化治沙新时代，吸引了国内外业界以及媒体的注目，目前机械化治沙技术已在中亚“一带一路”受荒漠化影响的国家和国内腾格里沙漠、铁路沿线等区域积极展开应用。

成功打造了甘肃省第一个自主以产业集群为特征的专用汽车产业创新基地，38款“高漠”牌专用汽车成功进入批量化生产阶段。

研制的臂架式混凝土泵车、旋挖钻机、挖掘机、QTZ63塔式起重机（TC5013）等多款产品，通过欧盟CE产品认证；成立的上海金播电子商务有限公司在线交易电子商务平台完成阿联酋、以色列两宗商品出口，是“互联网+”这种现代商务模式的典范之作。

省集成装配式公司、天水装配式公司、甘肃建投住宅产业新型材料有限公司等公司的成立，成为了甘肃建投发展住宅产业化及装配式建筑的先锋队、排头兵，加快了甘肃建投住宅产业化进程。

甘肃建投资产经营公司对接交通运输部无车承运人试点运行监测平台，成为甘肃省7家无车承运人平台试点企业之一。平台现可在全国范围提供铁路货运、铁路集装箱运输、公路汽运、多式联运以及汽车或服务市场和供应链金融等服务。

……

从产值、规模、效益的持续增长，从中国企业500强排名的不断增长，从社会影响力及职工荣誉感、幸福感的不断提升来看，甘肃建投的多元化经营无疑是成功的。

2017年，全集团商贸物流、文化旅游等多元经济实现经济总量76.59亿元，同比增长100.56%，不断发展成为新的经济增长极。2018年前三季度，全集团多元经济持续发展，在完成经济总量中所占比重越发稳固，特别是资产经营公司，自2012年以来，年完成产值一路飙升，从2013年的8亿元，到2015年的14亿元，到2017年的32亿元，平均两年翻一番，今年前三季度完成产值38.73亿元，同比实现较大幅度增长。

甘肃建投在多元化发展中找到了自己的竞争优势和竞争地位，找到了适合企业成长的道路。

十三五末，甘肃建投的目标是打造千亿级一流企业，在新时代，甘肃建投的发展空间将更大，发展领域将更广，在多元化经营、专业化精细化发展的基础上，必将走出一条高质量发展之路。