18世纪英国经济学家休谟曾说:“顺境使我们的精力闲散无用,使我们感觉不到自己的力量,但是障碍却唤醒这种力量而加以运用。”2019年的经济下行压力仍旧不减,犹如检验实力的试金石,弱者徘徊在出局的边缘,强者却愈发坚韧,逆势飞扬。

作为甘肃省唯一一个非资源型中国500强企业,甘肃建投始终肩承领军甘肃建筑业的使命担当,面对行业下行压力,从容应对,经济规模稳步增长,发展质量不断提升。

优化产业结构,完善产业链

党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。建筑产业转型升级同样迫在眉睫,全领域、全过程、全产业链的全面转型升级。

2009年,甘肃建投“由建转投”,确立了以建筑安装、房地产为两大主业,工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发在内的六大经济板块。近年来,甘肃建投注重优化产业链结构,从以前的下游逐渐拓宽到上中游至全产业链。

成立矿业公司,从 2014 年建成首条碎石生产线、2016年建成首条机制砂生产线,到整合永靖县 22 家矿山企业,2019年1月取得全省最大规模最长时间砂石骨料矿采矿权,甘肃建投取得了砂石骨料方面的巨大突破,成功占据甘肃省建筑行业的上游阵地。

成立设计咨询集团,整合全集团优秀建筑设计力量,加持EPC总承包项目执行能力,以EPC总承包等管理模式,形成项目建设中的设计咨询、方案论证、工程实施、运营维护全方位、直线制管理架构,积极在装配式建筑、绿色建造、生态建设、BIM应用及产业扶贫、棚改项目等方面拓展设计咨询全过程服务。

打造三大装配式建筑产业园,拓展全产业链模式。装配式建筑是绿色建筑发展的新趋势,甘肃建投积极响应国家政策,在天水、榆中建立集设计、研发、生产、检测和产业工人培训于一体的装配式建筑全产业链集群基地。目前,两个产业园园区均已初见雏形。采用钢结构主体是能够96天建成甘南文旅会展中心的又一重要因素。甘肃建投2013年成立钢结构公司,致力于新型建筑产业研究发展,如今已是甘肃省唯一一家同时拥有钢结构工程专业承包壹级和钢结构加工制造特级资质的企业。

成立华陇国际产业投资公司,甘肃建投深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要思想,贯彻落实省委省政府改革发展部署,顺应国有企业市场化、现代化、国际化新形势,围绕集团总公司强力开展产业升级、产业转型以及2020年稳步迈进千亿级一流企业的总目标而做出的重大战略决策。华陇国际产业投资有限公司依托集团总公司的资产和资信,以国有资本运营为抓手,以金融服务为重点,倾力打造一个集股权投资、资本运营、资产管理为一体的投融资平台,助力甘肃建投战略目标的实现,助推我省经济社会发展。

2019年由甘肃建投EPC总承包项目——甘南文旅会展中心正是这样一个符合建筑产业转型升级,高质量发展的典型案例。之所以甘南文旅会展中心能够在96天建成,与甘肃建投打造的闭合建筑产业链有着密不可分的关系。EPC总承包模式确保了甘肃建投在项目建设中有着绝对的话语权;设计咨询团队克服了工程开工只有一张手绘草图的现状,共计出图1万多张,保证了施工按期进行;钢结构公司加工制作各种钢构8000余吨,钢结构构件共3万余件,构件运输共发307车次;物流集团的运输车队正常情况下每天20多车次,在高峰期可达到一天30多车次;作为EPC总承包项目,采购(Procurement)是项目流程铁三角中极其重要一角,其中外埠采购涉及近二十个省市,共50余类200多个子项,总金额近两亿元。

着眼运营质量,全面提升运营效率

企业有效益、有盈利、可持续是甘肃建投发展的追求,近年来,甘肃建投以高质量发展为导向,注重企业的盈利水平、健康发展的程度、防范风险的效果以及长期可持续发展的能力,把提质增效和创造效益摆在企业发展的突出位置,突出向管理要效益、增效益,取得了实实在在的成效。去年,甘肃建投的利润接近翻了一番,今年上半年,利润同比增长210%。

制定了提升合同转化率、利润转化率、科技成果转化率、投资回报率的“四率”提升举措,重点关注投资有没有好收益、管理有没有增效益、过程能不能再优化、成果能不能转化好,把管理目光转向企业经营效率上。

打造工程项目设计优化和施工组织设计优化“双优化”项目,站在业主角度,优化方案,通过优化设计,最大限度地节约资源、降低成本、创造效益,全面提升工程项目的成本控制能力和盈利水平。

推进标准化建设,全面提升项目施工现场标准化管理能力,积极探索工厂化生产加工模式,提高施工现场机械化施工水平,引进先进安全技术设施,提高现场安全质量文明施工管理水平和施工组织能力,提高项目创效能力。

经检查发现,甘南州博物馆(科技馆)项目的抗硫水泥应用方案优化,临洮街新乐花园住宅小区项目基坑支护设计方案优化,榆中大剧院、规划博物馆项目的满堂脚手架施工方案优化,陇南市武都区两水镇棚户区改造项目的混凝土施工方案优化和桩基施工方案优化等均已经在项目成本、工程质量、施工安全等方面产生了实实在在的效益,具有一定的引领作用。

聚焦核心竞争力,持续提升综合实力

“投资引领”是甘肃建投近几年一直坚持的一项发展战略,在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践,突出战略性投资、房地产投资、区域性投资、新兴产业投资,大力实践产融结合模式,投资引领集团转型升级。

实践新型投资模式,大力提升制造项目和创造项目的能力。充分发挥“投融资+工程建设+项目运营”的融合叠加优势,大力实践BOT、EPC、PPP等项目投资模式,在省内许多大体量项目、公共项目、群体性项目中得到了成功运用,增强了市场话语权、项目主动权、行业竞争力。

加大房地产投资力度,持续推进国内一线城市地产重点布局。重点在全国刚性需求大的市场积极储备大量优质土地,先后在兰州、上海、成都、天津、重庆、杭州、无锡等地开发高品质地产,打造具有规范标准体系的“百郦”品牌系列项目,进一步提升了集团房地产投资的含金量。

扩大区域性战略投资,大力发展区域经济。在省内,重点实施“政企合作、业务对接”投资模式,深度挖掘省内市场潜力,与省内市州进行业务对接,在棚户区改造、城市道路、城市公用设施、地下综合管廊等基础设施、公共服务领域,以及房地产开发等方面,开展多渠道、多形式、全方位的战略性合作,形成具有长期可持续发展基础的市州区域经济。

在省外,聚焦国家重点规划建设的京津冀、长三角、珠三角、成渝、关中等城市群和经济区,在天津、上海、深圳、成都、西安设立了华北、华东、华南、西南、陕新五大直属区域公司,加大了省外区域市场投资开发,创建区域性总部基地,形成了具有较强项目支撑的区域经济实体。

在国外,甘肃建投积极响应国家“一带一路”倡议,以更加开放的态度、更加紧迫的“走出去”意识、更加强有力的举措以及独具创新的商业模式,提高和扩大集团对外经济的发展程度。以“中甘国际”为国际品牌统一开拓海外业务,形成了以国际工程承包为主,包括房建施工、基础设施、路桥市政、装备制造、建材生产、医疗、商贸、旅游、酒店管理、国际劳务服务等多元业务为一体的国际化发展新格局。在亚洲、非洲、大洋洲等40多个国家和地区开展国际业务,并在15个国家设立驻外机构,已连续六年荣列ENR全球最大250家国际承包商,成为甘肃省唯一上榜企业。2011年至2018年海外板块累计完成经济总量193.87亿元,获得订单260.05亿元,输出劳务用工超过4400人次,当地用工超过2万人,为带动省内外经发展及中国材料设备、技术出口、外汇收入做出了贡献。2019年1-11月完成经济总量35亿元,实现海外订单额60.33亿元。

甘肃建投坚持“走出去、走进去、走上去、走回来”四步走,紧跟国家战略拓展市场空间,充分发挥丝绸之路黄金通道的区位优势,不局限于“一带一路”物理空间上的一条路线,着力扩大“一带一路”沿线“朋友圈”,打响“中甘国际”品牌,加大了对白俄罗斯、肯尼亚、安哥拉、巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚等市场的开发力度,通过一系列布局,实现了国际市场以点带面、区域内协同发展。

加大新业态投资  发展多元经济

工业投资方面,着力引领装配式建筑发展,投资打造天水秦州、兰州榆中、兰州新区三大装配式建筑产业园,从装配式构件生产制造到绿色建材、住宅开发,实现装配式建筑全产链模式。

打造工业装备四园区一基地,大力发展工程机械、专用汽车、治沙设备,风电、光伏设备,其中,专用汽车、风电已经签订了大批海外订单。2019年,三大工业企业完成产值逾26亿元,签订订单近45亿元。

绿色建材投资方面,打造绿色生态矿山,投资建设集砂石料开采、加工、销售、综合利用为一体的现代化绿色建材生态产业示范园区,成为了甘肃省矿产资源开发利用规范化、规模化和集约化发展的典范。2019年全面超额完成各项指标。

商贸物流方面,以商业模式变革为突破口,加速发展国际化、现代化商贸物流服务业,打造了集铁路运输、仓储配送、配套加工、综合交易、电子商务、金融服务等为一体的综合性物流园,商贸物流经济已达百亿级。

文化旅游投资方面,主要是整合了内部的文化、旅游、酒店等资源,借鉴国际大型酒店管理集团的运营模式,打造文化旅游板块。

在走出去的同时,聚焦转型升级延伸产业链,向区域产业链以及全球产业链的更高方向挺进,重点在“走得稳、走得长久、走得更有效益”上下功夫,拓展了国际贸易、建材、机械制造、医药生产、房地产、酒店、旅游等多元经营业务,形成了具有较强竞争力的产业链,基本上实现了产能走出去、市场走进去、产业走上去、效益走回来。

2019年9月29日,甘肃省政府批复甘肃建投为国有资本投资、运营公司试点单位之一。未来,甘肃建投将继续扩大投资在企业经营中的比重,实现由建筑承包商向建筑服务商、投资运营商的战略转移。