实现订单同比增长10.57%，完成经济总量同比增长25.26%

会议全面分析集团上半年经济运行形势，研究部署下一步经济运行的重点工作，进一步明确任务措施，统一思想，凝心聚力，推动落实各项任务举措，确保圆满完成全年目标任务。

会上通报了上半年生产经营指标完成情况、投融资情况、财务指标完成情况。四建公司、七建公司、集成装配公司、科工集团四家单位分别作了交流发言，分享和交流了相关工作经验。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，党委副书记、总经理束水龙，纪委书记、监察专员巩凌宇，副总经理冯力强、李锁林、陈志亮，财务总监王燚峰；各出资企业董事长、总经理，主管安全生产、经营的副总经理以及总会计师，集团总部各部室负责人、各事业部主要负责人参加会议。



  据了解，上半年，集团深入开展党史学习教育，加快推进国企改革三年行动，积极落实投建双驱、再造一个建投的战略部署，主要经济指标稳健增长，全集团经济总体保持平稳增长的发展态势，实现订单同比增长10.57%，完成年计划的48.98%；完成经济总量同比增长25.26%，完成年计划的46.36%；尤其是，重点打造产业投资项目32项，拉动项目371.58亿元；上半年，完成订单超过50亿元的单位有3家，完成订单超过年计划50%的单位有22家；完成经济总量超过30亿元的单位有3家，完成经济总量超过年计划50%的单位有18家；房地产销售额完成了29.82亿元，同比增长了47.84%；现代服务业完成了98.28亿元，同比增长了22.35%。从这些经济数据来看，经济运行基本符合预期、结构质量效益稳步提升、发展动力持续有效集聚，基本上实现了“时间过半、任务过半”。

集团重点投资项目逐步加速推进，“投”的作用逐步发挥，上半年实施产业投资项目32项，拉动投资371.58亿元；“融”的能力不断增强，公司债、中期票据、美元债的发行都有进展，成功取得了保险经纪牌照；“建”的基础更加稳固，建安产业完成经济总量255亿元，占总量的63%；“改”的力度不断加大，国企改革三年行动任务举措进一步落实，三项制度改革持续深入；“管”的成效逐渐显现，法人治理结构、出资企业董事会建设进一步健全完善；特别是集团公司作为投资公司的架构更加完善、能力更加全面、作用更加突出、形象更加鲜明，总体上实现了预期目标。

束水龙就集团公司上半年经济情况进行分析，并提出下半年工作要求。他结合经营状况提出四点总体建议：一要抓订单，保指标、保增长；二要要抓安全，保稳定、保大局；三要抓管理，保质量、保效益；四要抓清欠，防风险、防效益流失。束水龙并针对以上要求，各有侧重地对各单位下半年工作提出了具体建议。

苏跃华结合集团公司的战略规划，结合当前的经济形势，讲了五点意见：

一是企业未来的发展方向。1.要达到什么样的企业规模？“十四五”时期，集团公司要全面打造国有资本投资公司，“投”“建”双轮驱动，再造一个“新建投”。在“十四五”末计划营业收入实现翻一番，达到1500亿元，进一步缩小与世界500强企业的差距。2.要实现什么样的投资目标？在“十四五”末集团对外投资计划要达到1000亿元，筹建管理的基金规模计划达到300亿元。3.要形成什么样的发展模式？“十四五”时期，要一手抓投资业务，一手抓产业实体业务，也就是以“投”为引领，以“建”为依托，投与建两手抓、双轮驱动，“投”能兴企，“建”能稳企。4.要有哪些产业作支撑？到“十四五”末，工程建设、房地产等传统产业计划实现营业收入不低于1100亿元，利润率达到全国平均水平。工业、科技产业、现代服务业等新兴产业及投资培育的新产业计划实现营业收入不低于400亿元，利润率达到同行业平均水平。同时，在培育和发展新型基础设施建设、绿色建筑、新型建材、生态环保、新能源等新产业、新业态方面积极作为，培育一批具有支撑力和市场前景的新兴产业。5.要走什么样的发展路径？“十四五”的发展，高质量是主线，要具有高效益和高效率。

二是投资公司怎么发展。作为国有资本投资公司，集团公司的主要任务是“融、投、管、运、退”，要在做大做强国有资产规模、做好市场化运作和资产重组以及创新融资方式等方面动脑筋、下功夫。“建”的基础不能丢，要持续巩固加强。“投”的能力要提升，尽快补齐短板。“融”的质量要提高，优化融资结构。“运”的模式要灵活，加强资本市场化运作。“管”要盘活资源，提高资源配置效率。“退”要促进投资循环，保持资本合理流动。

三是产业培育功能要增强，加快新旧动能转换。要推动传统产业转型升级，培育新型建筑产业。要培育静态交通业态，打造静态交通专业化平台；要创新投资运营方式，构建工业产业园区新模式；要积极转化“双碳”政策机遇，大力推广装配式建筑；要抢抓绿色发展契机，积极布局清洁能源产业；要融入县域经济发展，有序布局乡村振兴产业；要深度融入环保市场，培育打造绿色生态产业；弥补资质短板，积极布局“两新一重”产业链；要站在更高平台，培育新能源燃气业务。

四是当前需要重点抓好的十件事：1.要全力以赴确保完成全年指标任务。2.要全面落实国企改革三年行动任务。3.要积极与国资委对接做大企业基本盘。4.要进一步加强内部资源整合。5.要加强政策研究转化政策机遇。6.要加强对接合作，落实合作成果。7.要抓内控体系建设，增强应对风险能力。8.要加强内部管理，提高治企能力。9.要狠抓投资收益和清欠工作。10.要加强科技创新，把“出成果、创效益”摆在首要位置。

五是要弘扬伟大的建党精神，崇尚企业家精神，做敢担当、有作为的企业家。号召集团要弘扬伟大建党精神、崇尚企业家精神，做敢担当、有作为的企业家，理直气壮地做强做优做大国有资本投资公司。

苏跃华强调，全集团干部职工要解放思想，树立全司一盘棋的意识，看清形势、认准方向、树立信心，以市场化、规范化、法制化的思维开展工作，敢于创新、敢于担当、敢于胜利，深刻领会集团公司的战略意图，要对“办好自己的事”有充足的信心，进一步坚定信心、振奋精神，树立一定能战胜一切困难挑战的决心，保持一定能迎来更加光明的发展前景的信念，理直气壮地做强做优做大国有资本投资公司，确保实现集团公司战略目标。