2月23日，甘肃建投召开2023年第一次安全生产工作会议。大会认真分析、总结了2022年安全生产工作，对2023年全司安全生产重点工作进行了安排部署。

肃建投党委副书记、总经理束水龙，党委常委、副总经理李锁林，副总经理李文恩，财务总监王燚峰出席会议。会议由副总经理胡岩主持。

李文恩传达了1月11日全国安全生产电视电话会议和1月29日全省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体（扩大）会议精神；王燚峰宣读2022年度“甘肃建投（质量安全）标准化示范项目”的奖励决定、关于“建投杯”优质工程表彰奖励的决定、关于对获得“国家级”优质工程进行奖励的决定。

会表彰并重奖了2022年度“（质量安全）标准化示范项目”、2022年度“甘肃建投（质量安全）标准化示范项目”、2022年度“甘肃建投杯”优质工程、第十五届“中国钢结构金奖”项目、2021-2022年度第二批“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”项目、第十届（2021-2022年度）“广厦奖”项目、2021-2022年度“中国建筑工程装饰奖”项目、建筑工程项目绿色建造竞赛活动成果、2022-2023年度“国家优质工程奖”项目、2022-2023年度“中国建设工程鲁班奖”项目。

李锁林总结了2022年相关工作，安排部署2023年重点工作任务，并与出资企业代表签订专项目标责任书。四建、三建、七建、六建，分别就国家级创奖、建投杯创奖、标准化示范项目创建、项目管理经验做交流分享。

会议强调，2023年在安全工作领域，要加快构建全面责任体系，压紧压实各级安全责任；加快构建隐患排查体系，有效防范安全事故发生；加快构建监督管理体系，提升企业本质安全水平；加快构建宣传培训体系，营造全员安全浓厚氛围；加快构建应急救援体系，突出精准高效保障能力。在质量工作领域，要加强质保体系建设，增强质量治理能力；加强监督体系建设，落实质量主体责任；加强企业品牌建设，助力质量意识提升；加强创新驱动能力，促进质量管理改革。在生产经营工作领域，复工复产要抓早，经营工作要抓实，项目管理要抓细，供应链管理要抓成效，目标任务要抓落地。

束水龙就2023年安全、质量、经营工作提出三点要求。一是强化安全发展理念，压实安全管理责任。二是发挥标杆引路作用，争创质量优质工程。三是敏锐把握经营之变，抢抓市场拓展先机。他强调，要积极践行全省“三抓三促”行动，敏锐把握经营“思维”之变、“模式”之变、“领域”之变、“环境”之变，全力聚焦落实国家战略和服务甘肃经济社会发展，坚持稳中求进总基调，以安全发展为前提，以质量提升为保障，凝心聚力、解放思想、抢抓机遇、奋力拼搏，以优异成绩向集团公司70周年华诞献礼。

了解，2022年甘肃建投完成经济总量占年计划的118.26%，同比增长10.05%；全年签约企业订单总额完成年计划的108.84%，同比增长6.19%，超计划完成2022年度主要生产经营指标。全年获得“鲁班奖”1项、国家优质工程奖3项、中国建筑工程装饰奖8项、“广厦奖”1项、中国安装之星2项、中国钢结构金奖1项、全国安全生产标准化项目3项，较好地实现了年度质量管理目标。成功取得了公路工程施工总承包一级资质，实现了集团公司公路施工总承包一级资质零的突破，补齐了集团公司交通建设领域资质短板。全年集团公司各单位新增各类资质40余项，为推动高质量发展积蓄了新动能，拓展了新的增长点。