“各出资企业党委要结合自身实际和集团公司党委最新要求，聚焦一个“学”字，突出一个“干”字，稳步推进“三抓三促”行动走深走实。……”在“三抓三促”行动推进会上，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华如是强调。

甘肃建投两级党委把“三抓三促”行动作为推动全年工作的重要载体和抓手，统筹党建和生产经营中心工作整体推进、深度开展，细化工作任务、靠实责任部门、明确完成时限，进一步清晰行动开展的任务书、路线图和时间表，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，推动公司上下“提能力、转作风、抓落实、谋发展”。

强化重点 掀起热潮

甘肃建投领导班子高度重视“三抓三促”行动，要求集团公司两级党委“三抓三促”领导小组和工作机构，综合谋划，同贯彻落实党的二十大精神相结合，同即将开展的主题教育相结合，同落实省委重大决策部署相结合，同实现企业中长期发展目标相结合，有序推进企业各项工作。同时，要全方位宣传“三抓三促”行动取得的成效、形成的经验，动员党员干部积极参与、主动参与，全力营造集团公司三级四层党组织广泛响应、合力推进的浓厚氛围。

苏跃华在中心组学习会议上强调，要有效推进“三抓三促”行动，紧扣年度任务目标，发扬“说了算、定了干、马上办、全实现”的优良作风，进一步形成重落实、抓落实、比落实的鲜明导向和浓厚氛围……在党委常委会上，他强调，要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，牢牢把握高质量发展首要任务，深入推进“三抓三促”行动，在学习领会上用力，在把握机遇上着力，在贯彻落实上发力，有力推动“再造一个甘肃建投”战略目标早日实现……

甘肃建投党委副书记、董事、总经理束水龙在安全生产会议上强调，要积极践行全省“三抓三促”行动，敏锐把握经营“思维”之变、“模式”之变、“领域”之变、“环境”之变，全力聚焦落实国家战略和服务甘肃经济社会发展……

党委常委、纪委书记、监察专员巩凌宇在纪委委务会上强调，要将“三抓三促”行动列入年度监督检查重点工作，通过清单管理、跟踪督促、监督检查、调研督导等，对各出资企业开展情况进行监督检查，及时发现问题、纠正偏差、督促落实……

当前，集团公司党委和30家基层党委全部完成动员部署，并结合各自业务板块工作和全年工作部署制定行动方案，细化任务清单，召开动员部署会，强化“说了算、定了干、马上办、全实现”的精神状态，切实抓好各项工作，为甘肃建投高质量发展贡献智慧和力量。

聚焦主业 找准关键

甘肃建投党委结合集团公司“三抓三促”行动方案，制定集团总部大清单；各出资企业党委结合本单位改革发展实际和本领域主责主业，以及工作中存在的现实问题，制定各单位行动工作清单；党支部和直属经营单位党支部，结合 “三化五型”机关创建，制定机关支部分清单；机关各部门在机关党委督促指导下，围绕本部门分管业务工作，结合本部门年度重点工作，制定各部门小清单。目前集团公司12个职能部室，10个部室已完成清单制定。实施方案或任务清单，涉及党建工作、生产经营、项目建设、职工权益保障等多个方面，领导班子成员采取工作调研、日常推进、沟通交流等多种方式，与部门互动、与职工互动，将各项工作任务再分解、再细化、再量化。

甘肃建投成立“三抓三促”定期督导组，在抓好2022年度党建工作考评的同时检查督促各单位“三抓三促”行动安排部署及推动落实开展情况。按照一季度一次的频次，实地指导各单位“三抓三促”行动重点工作和节点任务落实。当前，四个定期督导组已全面完成各基层单位的督导工作，把集团公司“三抓三促”行动工作要求传达压实到各单位。成立以集团公司党委、纪委部门相关人员为督导专员的巡回指导组，走出机关，深入基层，到有问题的地方去，到基础薄弱的单位去，不打招呼、不分地区、不定路线、不分时间，随督导随通报的方式，及时发现问题，建立督导台账，督促及时整改，确保各项工作任务落地见效。

近期，甘肃建投“三抓三促”行动巡回指导组对装备公司党委、一安公司党委、一建公司党委、华陇投资公司党委、四建公司钢结构党支部、建设公司二安党支部、安装公司弘丰水利党支部等20余家单位进行了督导，指出了其工作中存在的不足和问题，提出了整改意见和建议，下发整改通知单并要求其在规定时间内完成整改并上报整改结果。

彰显特色 突出亮点

甘肃建投各基层单位以“三抓三促”行动为抓手，与本单位重点工作相结合，找准工作契合点和发力点，彰显了本单位的特色和亮点，发挥了“三抓三促”行动应有的作用。

一建公司以“三抓三促”行动为抓手，做到责任到人、指标到人，着力抓好并解决清欠问题。四建公司在全司范围内开展“抓学习促提升”应知应会考试，针对政工、财务、技术、安全等不同岗位管理人员1350人进行了岗位能力测试，推动全体人员业务技能提升。五建公司党委注重把“三抓三促”行动与贯彻落实党的二十大精神结合起来，同贯彻落实集团公司第一次党代会精神结合起来，同党组织结对共建结合起来，同落实五建公司“四化五商”发展战略结合起来，同完成年度目标任务结合起来，坚持“规定动作”做到位，“自选动作”有特色，突出工作成效，覆盖全体职工、有力有序推进。六建公司党委坚持问题导向，聚焦“紧迫感不够、危机感不深、责任感不强”等问题，认真研究解决关系企业稳健可持续高质量发展的主要矛盾和突出问题，将全面提升安全生产质量和项目管理水平、深化“三项制度改革”、强化资金保障、打造“专精特新”企业等年度重点工作，纳入“三抓三促”行动具体措施，助推全年各项目标任务扎实有效推进。一安公司就准确把握自身专业化定位，把“三抓三促”行动与“匠心+初心”特色品牌充分结合，在行动方案中策划“把握政策促落实”专项措施，提出要“发挥好工业安装和厂房建设领域的专业化优势，持续巩固确立在服务全省‘强工业’行动中的排头兵定位”。按照行动安排，各工程公司、项目部聚焦项目建设“主战场”，以实干实绩推动重点项目建设。华陇投资公司以“抓学习促提升”为抓手，打造职工书屋学习平台，以监督考核倒逼指导干部职工主动学习提升，建立常态化学习机制，不断提升干部职工能力素质，补足投资专业能力水平不足短板。