12月15日，甘肃建投党委副书记、总经理束水龙在置业公司调研，听取工作汇报，详细了解置业公司年度生产经营指标完成情况、重点工作任务推进情况、经济运行及企业发展存在的主要问题等。

束水龙强调，一是要坚定信心，坚持以发展的办法解决前进中的问题，挑战越是艰巨，越要主动出击，领导班子成员要形成合力，做到上下“一盘棋”，树牢等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，拿出勇气魄力、强化责任担当、全力克服困难。二是要持续加大房地产对外销售和库存去化力度，找准开发效益和现金流的关系，抢抓年底冲刺时间，全民营销、一项一策、多元去化，加快“保交楼”项目建设进度，凝心聚力抓好生产经营。三是要抢抓国家关于化债工作的利好政策，坚持主动出击、提前谋划、应化尽化，全面梳理企业现有贷款，加快和金融机构对接，以长期置换短期，以低息置换高息，以时间置换空间，实现减亏扭亏。四是要加大对历史遗留问题和存量土地及项目的解决和跟进力度，领导班子成员要专题研究、逐项梳理、多措并举、精准施策，积极和政府相关部门协商联系，加快盘活存量资产，推动“轻资产化”进程，更好发挥投资效能，为健康发展保驾护航。五是要加快以新业态新模式赋能企业可持续发展，围绕旧城改造、城市更新、公租房等领域，强化项目牵动，突出新项目过程成本管控和标准化管理，提升整体抗风险能力和竞争实力，实现更为安全、更可持续、更高效益的发展。