2014年前三季度，甘肃建投完成经济总量同比增长20.7%，承揽任务同比增长26.93%，企业呈现持续、健康、快速增长态势。10月23日，甘肃建投召开2014年经济活动分析会，对前三季度生产经营情况进行分析，会议总结经验、查找不足、研究对策，全力推进四季度及2015年工作正常、有效运行。
     2014年，在宏观经济增长放缓的形势下，各单位认真贯彻集团总公司工作会议精神，把握稳中求进的总基调，把抓“稳增长、抓管理、促创新、增效益”作为首要任务，企业发展呈现出健康持续发展态势，主要经济指标再上新台阶。会上，甘肃建投副总经理王世新对前三季度生产经营情况进行通报。1-9月份集团总公司完成经济总量占年计划的79.23%，与2013年相比增长20.7%。完成产值最多的三家单位依次是四建集团38.9亿元、七建集团33.1亿元、六建集团32.9亿元；1到9月份集团总公司承揽任务完成年计划的91.02%，比2013年同比增长26.93%。承揽任务最多的三家单位依次是四建集团33.1亿元，二建集团30.9亿元，建设公司29.6亿元。
     前三季度，甘肃建投经济运行有十个方面比较突出，主要表现在经济运行持续、健康、快速增长的态势；省内市场巩固提升，省外市场稳中有增；国外项目持续健康稳步发展，中甘国际跻身ENR全球最大250家国际承包商；投资引领带动其它产业发展；新型产业蓄势待发，装备制造“三基地一平台”已基本初具规模，盾构机签订两台订单，特种汽车制造取得许可证，重钢结构10万吨生产线已投入生产；工程质量进一步提升，安全管理进一步规范；科技馆、天宝时代等一大批重大项目展示甘肃建投名片，社会信誉和社会影响力进一步提升；岷县灾后重建再现舟曲精神；集团优势、品牌优势作用明显；集团实力进一步增强、市场竞争力进一步增强。
     通过形势分析及研判，王世新对四季度生产经营工作提出要求。要继续抓好在建项目，重点抓好临夏三馆一场、天水商贸城、科技馆、南河庭院、保障房及灾后重建项目；要研究市场，进一步加大经营力度，提高市场占有率，充分调动经营人员的积极性，要把重点放在高、大、难项目，轨道交通配套项目，棚户区改造项目。部分单位要在超高层项目上有所突破，并继续开拓省外市场；要严格控制新接项目质量，在市场开发上要坚持数量与质量的统一，把好项目投标报价关和合同评审关，从源头上杜绝项目亏损；要充分利用专项资质，进一步加快专项领域发展，提高企业抗风险能力，全面提升企业综合竞争实力。要做到主业板块打品牌，专业板块创效益、增实力，供应板块挖潜力、降成本；要加强成本管理和精细化管理，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。要以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现项目管理的科学化、规范化、制度化、常态化；要加大工程款回收和工程结算的工作力度，加速资金周转，保障生产经营正常运转，维护企业稳定；要切实提高经营性业务的服务质量，提高用户满意度；要认真贯彻落实建设部两年整治行动的电视电话会议及相关文件精神，各单位要在整治活动中经受住考验，并以此为契机，强化管理，进一步促进企业健康、稳定、持续发展；要加强质量、安全预控，进一步提高工程质量施工安全管理水平。冬季施工项目必须要有经过批准的冬季施工方案，同时抓好项目的防冻、防火、防盗等工作；要提前做好“营改增”的前期准备工作，加强对财务人员的培训，规范管理，做好宣传；开展好“十佳项目部”的评选活动，通过树立榜样、组织观摩、相互交流、相互学习，进一步提升项目管理的整体水平；要加强队伍建设、强化教育培训，不断提高企业的竞争力。
     会上各单位就本企业在生产经营工作中的亮点、作法、经验进行了座谈交流。甘肃建投董事长王欢祥对企业发展情况表示肯定，通过近几年的努力，已逐步树立了“甘肃建投”新形象，企业社会地位和影响力明显提升，2014年将提前一年完成400亿元发展目标。王欢祥分析了当前形势，认为教育实践活动、反腐、四中全会提出的依法治国、建设部整治行动等都将是我们企业发展的新契机，要充满信心，全面做好企业各项工作。会上王欢祥还从企业深化改革、发展格局、需要重视和存在的问题，怎样解决问题等方面作重要讲话。
     总经理苏海明在会上谈到，此次会议结合全国形势及企业实际，是一次分析、交流、学习、总结会。董事长的讲话切中要害，各单位要在短时间内理解好、传达好、学习好、落实好讲话精神。年底，各单位要确保各项指标的完成，做好职工工资发放、冬季施工、安全生产等工作。
     甘肃建投党委书记、副董事长宋忠庆，工会主席尹克云，副总经理张志明、高爱平、杨渺，总工程师冯力强，总经理助理马建峡、李锁林，副总会计师李世林及各基层单位董事长、党委书记、总经理，生产副总、经营副总、总工程师、总会计师160多人参加会议。