（建设公司合同预算部部长：张雁群）

     张雁群，现年35岁， 现任甘肃建投建设有限公司合同预算部部长。在担任合同预算部部长工作以来，承担了建设公司的招投标预算及自营自建项目的结算工作，为建投建设公司承揽了众多的重点项目、大型项目、保障房项目等。完成了甘肃建投1号综合住宅楼、甘肃建投（建工.瑞景）1号商住楼、平凉路危旧房改建（建工瑞景）2号综合楼、武威市2012年度皇台二区棚户区改造、酒泉市市本级（肃州区）2012年保障性住房、白银铜城国际大酒店、安宁公租房示范小区项目等项目造价管理工作。 
     她在工作中一直没有放松对专业技术的学习，能及时掌握各种造价动态信息，了解工程新技术、新知识、新工艺、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术运用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，以一个工程造价人员的科学态度处理工作中遇到的技术难题，在实践中学习，在实践中探索，具有一定的工作能力和专业技术水平，尤其在工程招投标方面、工程量的审查以及工程预结算方面有一定的实践经验，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的造价管理工作。

（六建集团七公司经理：朱国岭）

     朱国岭现担任甘肃建投六建集团七公司经理，主管七公司的全面工作，从事建筑管理工作25年，具有较高的业务能力及技术水平。
     他在1999年及2000年连续两次获得甘肃省“优秀项目经理”称号。在2000年荣获甘肃省建筑工程总公司“跨世纪优秀青年知识分子”提名奖。2003年被评为“全国优秀项目经理”。由于在工作中踏实肯干，吃苦耐劳，刻苦钻研，被甘肃省建筑工程总公司评为1999年-2000年度“劳动模范”称号。2002年开始担任六建集团七公司生产经理，任劳任怨，切实做到了为公司发展献计献策，排忧解难。经常深入施工项目一线，进一步加强监督和检查的力度，确保了各工程项目施工生产工作的顺利开展。期间，他还参与编写的《造粒塔高位型钢混凝土结构支撑体系施工技术》在甘肃建投科学技术进步奖评审中荣获三等奖。
     2004年是六建集团七公司最困难的时候，受命于危难之时，担任七公司经理。面对非常时期和非常环境，在甘肃建投和六建集团的大力支持和协助下，能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断较好的把握了工作大局，在人员管理方面，根据工作需要，对相关部门人员配置进行了及时地调整 ，同时加强相关学习和培训，使全体人员的管理水平和技术能力得到提高。带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。公司以“项目管理创先争优年”活动为契机，进一步推进和深化项目管理，而针对项目管理工作实际，按月实行项目月基本工资和产值效益工资挂靠考核的办法，成为七公司项目管理工作一大亮点。
     他始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，把承揽工程作为第一要务，摆在首位，努力扩大市场占有份额。在2009年10月承建建行甘肃分行机关计算机管理中心及职工住宅楼工程项目以来，企业的经营形式有很大的改观，又连续承揽到兰州腾达石油钻采设备制造有限公司项目、兰州普合房地产开发公司城中村改造范家湾A-1号住宅楼项目、甘肃六建集团杨家桥自建楼1号、2号高层住宅楼项目等28个项目，特别是承接到了兰州新区保障性住房，兰州新区工业产业基地厂前区项目、兰州新区石化产业园安置房（十五标段）项目等一批大体量、标志性的工程，经营工作较往年有明显提升。2012年公司全年承揽任务 22554.61万元，2013年公司共承揽任务50464.5186万元。

（一安公司劳务分公司经理：程建通）

     程建通，2000年8月参加工作，2008年6月入党，现为甘肃建投一安公司劳务分公司经理。曾获过甘肃建投企业工法一等奖、甘肃省省级工法等奖项，2010年两项自制施工机具获得国家新型专利，2012年编写的《便携式多功能钢木组合胎具》获国家实用新型专利。现已获得全国注册安全工程师资格，建筑、市政二级建造师职业资格。2014年荣获甘肃建投2013年度优秀共产党员荣誉称号。
     程建通勤奋好学、技术业务能力强。在担任安全生产部部长期间，主持编写了《项目管理操作手册》与《项目管理实施细则》，解决了各分公司项目难管理、现场青年管理人员不知如何管理的问题。在担任分公司经理时，他将自己对项目管理、技术业务精的优势运用的淋漓尽致。2013年，程建通同志全身心投入到红山热力中心项目建设施工管理中，严把质量关、安全关，大胆锻炼管理人员，将分公司从管人成功转型为管项目，仅用5个月时间便完成了总投资1.3亿元，供热300万平米的兰州市蓝天行动重点工程——兰州红山热力中心清洁能源改造项目，并当年11月8日顺利供热，赢得建设方、设备供应商的一致好评，对甘肃建投一安公司的认可，为一安公司在煤粉炉、集中供热工程的发展树立了丰碑。该项目多次受到全国集中供热单位的参观。
     2014年，他带领劳务公司的7名管理人员北上内蒙承建内蒙古三聚家景LNG项目。虽然内蒙的气温已降至零下十七八度，但他的热情依旧。该项目计划年内完工，至目前，已完成产值约5000万元。在该同志的努力下，分公司显现出了前所未有的活力，经济效益不断上升。能力固然重要，但责任心却更加重要，作为共产党员，将继续发扬党员的优良传统，努力工作，勤于奉献，相信在他的薰陶下劳务公司会有更多的年轻的学生茁壮成长，全面发展。

（装备制造公司格赛克安全质量部部长：赵琰森）

     赵琰森，2003年8月参加工作，先后在甘肃省建筑科学研究院、甘肃建投装备制造有限公司就职，现任甘肃建投装备制造有限公司格赛克安全质量部部长。
     自参加工作以来，他立足岗位、开拓创新，无论从事何种工作，都是干一行爱一行，一心扑在工作上，先后获得“塔机操作人员安全升降装置”和“一种夹扣两用安全环”国家专利两项，发表了《起重设备安装与拆卸安全中的预防措施》、《卡夹两用安全环的应用》、《房屋装饰中散热器的选择与建筑节能的关系》、《聚羧酸减水剂的应用技术》等学术论文，2013年被中国设备管理协会授予“高级专家”称号。
     在担任装备公司生产中心安全生产部副部长期间，主要负责公司安全与6S管理工作。一是在安全管理工作过程中，组织建立了公司安全管理体系，制定了公司《安全生产岗位责任制》、《安全管理制度汇编》及23个设备操作规程；组织员工学习安全制度，认识安全制度，明确主体责任，并对安全制度的落实情况进行定期检查，对制度中存在的不足及时修订，使安全管理制度符合公司的需要，为公司安全管理奠定了坚实的基础。二是在6S管理工作方面，根据公司制定的6S发展规划，认真落实各项制度，加强6S日常管理，使得公司6S管理上了一个新台阶，员工的素养和安全意识得到了提高，为公司的快速发展提供了良好的条件。
     自担任格赛克安全质量部部长以来，主要负责公司机械设备安全管理，先后建立并完善了各种安全管理制度，及时制定设备安全管理措施，建立了“一机一档”设备安全档案。带领公司安全管理人员经常深入施工现场进行逐台逐点的检查，累计检查设备一千多台次，及时排除各种安全隐患，使得公司设备能够安全运行，目前各分公司的安全管理和设备安全状况良好。突出的业绩、务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，也为甘肃建投系统的机械设备安全运行做出了很大的贡献。

（七建集团建筑设计有限公司经理、党支部书记：叶凤霞）

     叶凤霞现任甘肃建投七建集团建筑设计有限公司经理、党支部书记。她从事建筑设计工作23年，先后担任过甘肃建投七建集团设计公司设计一所所长、副经理等职务。
     自担任设计公司经理以来，她以公司发展为己任。2007年她临危受命，肩负托付的重任，带领公司发展，使得经营状况不断改善，并逐年还清了历史拖欠债务，做到了超额完成当年经营承包指标。设计市场的竞争日趋激烈，承揽任务越来越困难，她从大局出发，审时度势，决定依托集团升特的契机，做出了提升设计资质的决定。在她的带领下， 2014年9月16日终于成功晋升为建筑工程甲级设计资质。
     工作上她踏实肯干、爱岗敬业、锐意进取、勇挑重担；业务上她兢兢业业、精益求精、勤于学习、刻苦钻研；团队建设上，她敢于承担、敢做排头兵、顾全大局；生活中她宽以待人、关爱职工；做为领导，她有高度的责任感和事业心，凡是以公司大局为重，并以身作则，树立了良好的榜样，为公司构建良好的企业文化作出了表率。这就是她，一名普普通通的管理人员，却有着青松般的坚韧。

（二安公司经营工作部副部长：司长明）

     司长明，自参加工作以来，长期从事公司经营工作部招投标和资质申报办理等相关工作，2014年3月至今担任甘肃建投二安公司经营工作部副部长。先后获得总公司及二安公司优秀团员；先进职工；“十佳青年”；公司先进个人；优秀团干部；优秀共产党员及十佳青年；等多个奖项。始终将"在平凡的岗位做出不平凡的事情"作为自己的座右铭，工作中积极学习业务知识和新的技术，不断钻研创新工作方法和工作思路，快速高效的完成工作。
     作为年轻干部和共产党员，司长明一向热情助人、吃苦在前，以身作则的在青年党员中做出了榜样，获得了大家的认可，多次在管理人员考核中名列第一，连续多年获得公司及各项荣誉称号，在2010年全省“能工杯”职业技能大赛中，获得计算机网络管理全省第六名的优秀成绩，为公司增添了荣誉。

（四建集团审计部部长：赵泉涛）

     赵泉涛，1974年10月8日出生，天津市人，大专学历，中共党员，1993年7月参加工作，现任甘肃建投四建集团审计部部长，执业资格证书号为审计甘字012955， 2005年度荣获四建集团青年岗位能手称号，2007年荣获甘肃省投入产出调查先进个人，2011年度、2013年度荣获集团公司先进生产工作者。
     在四建集团财务资产管理部工作期间，主要负责项目成本的管理工作，2009年针对四建集团项目成本的管理状况及管理的需要，负责制定并下发执行了《甘肃四建项目成本核算办法》及《甘肃四建项目成本管理细则》，使公司项目成本管理有章可依。对集团公司项目成本管理、核算工作起到了引导、规范的作用，进一步推进了项目成本综合管理水平的提升。
     在担任审计部部长期间， 赵泉涛能够带领审计人员认真贯彻执行《会计法》、《审计法》及各项财经法规、制度，坚持以法规和制度为准绳，以防范财务风险为中心，认真履行财务监督职责，坚持“服务基层、突出重点、客观公正、求真务实”的内部审计方针，始终坚持对基层单位审计‘全覆盖’，以“监督检查、审计核实、规范经营”为目的，以年度经济责任审计、领导干部离任审计以及项目工程跟踪审计为抓手，通过查阅基础管理资料，掌握基层单位经营管理现状，及时发现、披露存在的问题，并有针对性的开展了项目承包税费收缴及内部房地产开发项目等专项审计，严格认真履行了审计部门的监督管理职责，在规范企业经营行为、规范财经纪律执行以及企业内制度完善方面发挥了建设性作用。工作期间，根据现有内审资料及工作实际需要，不断完善、修改了内部审计工作底稿，并制定了项目工程兑现审计及项目成本跟踪审计办法，为进一步提升审计对项目部经济运行质量的监控发挥了积极作用。

（三建集团生产安全部部长：潘存瑞）

     潘存瑞自参加工作至今，一直从事施工管理工作，2009年至2011年期间担任技术质量部副部长，2011年至今担任三建集团生产安全部部长，兼任机关一支部书记、机关工会主席。
     在担任技术质量部副部长期间，编写《游泳池面砖聚合物砂浆镶贴工法》等省级工法8个；《挑拉混合式悬挑脚手架施工工法》及《高层建筑楼层施工用水节水系统安装工法》获国家级工法。主持编写甘肃省地方标准《轻质混凝土吸音块砌体工程施工工艺规程》等共5个；参与编写甘肃省地方标准2个。申报《一种用于高层建筑施工用水自动供水系统》、《一种人工成孔井桩土方提升机》等国家实用新型专利4项。担任技术负责人的兰州大学榆中校区游泳馆、兰州铝厂A、B塔楼工程获“飞天金奖”、“飞天奖”。
     潘存瑞工作认真负责，敢于创新，以身作则，担任生产安全部部长三年来，在工作中能认真落实国家的安全生产政策和法律法规，确立了“安全工作重在落实”的工作思路，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，获国家级、省级、市级文明工地30多项，安全生产工作扎实有效，促进了三建集团安全生产工作的提升。

（一建集团电力建设工程公司经理：史海龙）

     史海龙现任甘肃建投一建集团电力建设工程公司经理,兼任白银电厂项目部经理。作为一名共产党员，在白银热电联产项目部“党员示范工程”实践活动中，积极深入施工一线，充分调动项目部党员、团员及青年骨干的积极性，形成了项目管理的16个流程，基本覆盖了项目管理的各个方面，给项目制度化、流程化管理提供了保证。
     史海龙重视技术创新工作，在白银热电联产工程的汽机基座预埋螺栓的施工中，根据工程特点和现场实际，敢于大胆创新，采用了无定位架预埋螺栓施工技术，此技术已通过甘肃建投施工工法评审，在同类电厂施工中已多次应用，工艺稳定可靠，与传统的型钢定位架工艺相比，每个汽机基座可减少了型钢投入约8t，可有效提高施工工效，降低措施费。史海龙同志悉心钻研业务，注重理论结合实践，撰写的《提高大钢模混凝土观感质量》QC质量成果获2013年全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖。

（七建集团三公司副经理：崔军红）

     崔军红自2012年6月担任七建集团公司三公司副经理以来，一直分管公司生产管理工作。参加工作15年中，曾参与、负责的工程有兰州铝厂、兰州卷烟厂 、金万利•雁滩家园、甘肃日报报业大厦等八个重点项目 ，其中报业大厦工程荣获2012年“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”、第二批“全国建筑业绿色示范工程”、“省级文明工地”和甘肃建投“项目管理创先争优示范工程”，兰州雁滩家园（2号地块）12号楼工程荣获2013年“飞天奖”。
     2014年，在承建24个岷县灾后重建项目工作中，面对政治工程、惠民工程，工期紧、任务艰巨，崔军红作为蹲点领导在总结以往工作经验的基础上，牢固树立“安全生产是企业最大的效益”。坚持安全生产、工期质量与分配挂钩的办法，使每个职工都自觉重视安全生产，关心企业的利益。在施工过程中，他以高度的政治责任感、使命感，认真策划，精选调集项目管理人员和施工劳务队伍，精心组织施工，重安全、抓质量、抢工期，使承建的岷县灾后重建工作基本实现了预期目标，得到了定西市和岷县县委、县政府及相关部门的好评和表彰，并授予“7.22”地震2014年度灾后重建先进个人荣誉称号。