2015年我国经济进入增速回落阶段，处于发展“新常态”时期。面对经济下行压力，如何做好企业经营工作，确保完成全年经济总量目标和承揽任务目标，3月31日，记者从甘肃建投召开的2015年经营工作会上，听到了各基层单位的经营思路和应对措施，看到了他们对顺利完成全年目标的信心和决心。
     2015年，从国家经济运行状态来看，经济下行压力依然严峻。全国经济进入增速回落阶段，处到发展“新常态”时期，但随着国家新的改革红利的逐渐释放，东部产业的进一步转移，中西部地区将面临更多的发展机遇。西部开发战略的深入、一路一带一轴战略的实施、城镇化建设的推进、基础设施建设、棚户区改造等政策，为建筑企业的发展带来了大好机遇。从甘肃省的政府工作报告中也获悉，2015年甘肃省将进一步实施“3341”项目工程，开工建设多条高速公路和一级二级公路、实施一批提升综合经济实力的产业项目、加快兰州新区开发建设、加大关天经济区发展规划实施力度等，都将成为甘肃建投发展壮大的强劲动力。
     从1-3月份的经营情况来看，甘肃建投中标个数685个，中标面积307.12万平方米，中标造价89.76亿元，完成年计划的18.70%。中标造价亿元以上项目22个，中标造价41.99亿元，占1-3月份中标造价的46.78%。
     座谈中，各基层单位和直属经营单位结合自身实际情况 ，就如何做好经营工作、如何应对市场形势进行了交流、分析。其中一建集团加强了经营领导力度，由原来的一名副总主管经营工作增加到现在的两名，细化管理范围，进一步靠实责任；二建集团积极向江苏、内蒙、陕西、宁夏、青海等省外市场发展，并积极参与和关注保障房、一路一带建设等；三建集团抢抓机遇，进一步完善资质，积极向基础设施、环境保护、园林绿化、压力管道等领域拓展；四建集团巩固老市场，拓展新市场，积极发挥好专项资质作用和“甘肃建投”大品牌作用，力争在“高、大、特”工程上有所突破；五建集团计划将水利水电资质进行升级，进一步提升优势；六建集团加大对区域性公司的建设、支持力度，扩大经营范围；七建集团也提出扩大兰外市场，巩固省内市场，进一步弥补和完善资质，同时加大对人才的培养力度；八建、九建、一安、二安等单位也都从提升工程质量、发展多元经营、企业资质增项等不同角度提出了自已的经营思路和重点工作。建设公司、新区公司、装备公司、中甘国际等直属经营单位从保障房建设、棚户区改造、超高层施工、一带一路建设、科技创新、拓展海外新市场等方面进行了经验交流。
     面对住建部工程质量治理两年行动，各单位分别从领导重视、加强管理整顿、加强过程控制、加强合同管理、规范资金运行、建立信誉合作商名录、创新合作方式等方面进行了汇报和交流。
     会上，甘肃建投副总经理王世新对全年经营工作做出安排，他要求全体经营人员要加强自身学习，提高素质，要有敏锐的市场感知能力，善于主动发现、把握商机；要多渠道关注和掌握工程信息；要应对好建筑市场“新常态”，采取新措施，进入新领域；要重点在棚改项目、城市管网改造工程、一带一路建设、轨道交通建设及附属工程方面加大承揽力度；要发挥好专业资质的作用，积极向钢结构、市政、水利水电等领域拓展；要进一步发展省外市场，做大做强区域性公司；要严格执行集团总公司集中管控战略，加强内部互保共建，防止效益流失；要积极发展混合所有制经济和具有独立法人资格的三级公司，进一步调整和理顺利益关系，增强企业竞争力；要加大海外业务的经营力度，积极“走出去”，保证企业的长久可持续发展；要加大对经营性人才的引进和培养力度，确保各项待遇，调动好他们的积极性；要严格执行和落实好住建部112、118号文件精神，规范管理、保证工程质量；要全面做好“营改增”的前期准备工作，加强培训学习，做好应对。
     甘肃建投总经理助理马建峡、李锁林，各基层单位董事长、总经理、主管经营工作副总、经营部门工作人员，以及集团总公司安全生产处、科技质量处100多人参加会议。