7月29日，集团总公司党委召开中心组（扩大）会议，就 “综合管理信息（ERP）系统”进行业务培训，这也是集团总公司首次将信息化建设培训纳入到中心组学习范围。
     甘肃建投董事长、总经理苏海明，党委书记宋忠庆，党委副书记、纪委书记张育谦，工会主席尹克云，副总经理边海河、苏跃华、孟康荣，总工程师冯力强参加学习。新中大公司甘肃建投信息化项目实施经理陈曦进行讲解培训。会议由宋忠庆主持。
     在信息技术高度发达的今天，企业通过深入开发、广泛利用信息资源，提升企业的协同办公、生产经营决策的效率与水平，信息技术已成为改进企业经营方式、提高企业竞争力的必要手段。2013年，甘肃建投正式发文推进企业信息化建设工作，打造“应用为主、有生命力”的信息化管理系统。甘肃建投信息化建设的范围涉及集团总公司本部、直属经营单位、二级法人单位、工程公司、项目部。实施内容包括OA协同办公、移动办公、即时通讯、档案、人力、资金等14项管理内容。包含甘肃建投综合管理信息（ERP）系统建设，重点涵盖综合管理、综合项目管理、决策管控、集中采购5大管理平台。其中，综合管理信息化系统2014年2月中旬进入全面实施，经过前期的项目准备、调研阶段，初步上线阶段，目前甘肃建投信息化建设已进入深化应用阶段。
     在对甘肃建投综合管理系统成效的分析中，陈曦从大数据管理的概念出发讲到，“对于企业级大数据的管理，难度不在于存储，而在于‘合理时间内的数据撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策的更积极目的的资讯’。这就要求，我们所需的管理数据是高度相互关联的，通过有效的手段和渠道获取数据，经过信息化智能分析处理，可以将数据集成，为企业管理层、决策层提供服务支撑……”结合目前甘肃建投信息（ERP）系统，已建成试运行的人力资源管理、综合管理报表、项目管控等，向与会人员生动的展示了大数据管理的优势。大家体会到，大数据通过信息技术管理，可以直观、便捷的处理日常工作中需要几天或是更多人力才能完成的工作，大大提高了工作的效率和准确性。
     在持续推进信息化后续工作方面，陈曦从住建部两年治理行动、建筑业营改增等大家重点关注的内容进行分析。尤其是营改增的即将落地，企业信息化管理的水平和程度将对企业发展起到至关重要的作用。
     宋忠庆在讲话中说，现代互联网发展已经进入“大数据”时代，形势倒逼，建筑施工企业也要从传统劳务密集型、设备密集型投入向技术密集型、管理密集型转变。管理也是生产力，管理也能出效益。集团总公司信息化建设通过近两年的运营调试，现在“综合管理信息系统”已经在提高生产经营、协同管理的效率与效益方面，在为管理层和决策层提供更好的服务支撑方面发挥着积极的作用。
     宋忠庆要求，机关各处室、全体干部职工要切实提高对信息化建设的思想认识。传统管理方式已经不能适应企业发展现状的要求，对于信息化管理手段的使用，要主动学习、善于学习、及时学习，部门“一把手”要带头学；要严格保证上报、录入数据的及时性、准确性、真实性、完整性；信息化管理中心要及时和各业务部门沟通对接，在项目推进过程中，总结经验、听取建议，做到持续改进、不断完善；要从集团总公司机关实践经验基础上，在二级单位逐步分批次推开信息管理系统，保证信息化建设在全集团落地生根。各基层单位要积极配合，注重信息化网络环境、基本硬件配置及专业人才的培养；根据苏海明董事长要求，集团总公司OA办公系统现已完成移动办公、即时通讯、收发文、文档知识库管理等基本功能，机关各管理层要尽快全面应用起来，争取年底机关实现无纸化办公。