根据省委统一部署，5月下旬至7月上旬，省委第六巡视组对甘肃建投进行了专项巡视。8月3日，按照省委的指示要求，第六巡视组向集团反馈了巡视情况。
     接到反馈意见后，甘肃建投党政高度重视省委巡视组指出的问题，态度鲜明的提出“要把对巡视意见的整改落实作为企业当前和今后相当一个时期内的重大政治任务来抓”。集团总公司党委班子迅速行动，第一时间健全建立领导机构、明确责任分工。第一时间对照反馈意见内容，逐项梳理归类，周密制定整改方案。整改方案按照分类推进、标本兼治、举一反三、务求实效的原则，对整改事项、整改时限、牵头领导、对口部门、责任权限进行了严肃认真细化分解。党政主要领导切实履行第一责任人职责，以“不甩手、不缩手”的责任意识，对牵头整改事项亲自组织研究，带头谋划部署。
     集团总公司党委书记宋忠庆、董事长苏海明已分别于8月19日、8月20日召开牵头整改事项的部门对接会，主要抓思想统一、抓责任分解、抓督促落实，以上率下，推动全司整改工作扎实推进。对接会议明确提出，对于反馈的线索性问题，要有不遮掩、不回避的态度，客观严谨细致的调查核实到位，能立查立改的必须对号入座，及时整改到位。对于反馈的政策落地性问题，要有高度的纪律意识和政治意识，保证中央、省委有关精神要求不打折扣的靠实落地。对于反馈的结构性问题，要有打攻坚战、持久战的思想和组织准备，见微知著、举一反三，以“管人、管事、管钱”为突破口，扎牢制度篱笆、解决好“牛栏关猫”的问题。对于全司的巡视意见整改工作，对接会议明确提出要着力解决突出问题、发力解决深层次问题、重点解决“两手抓、两促进”的问题，运用好、维护好、落实好巡视成果，把整改成效体现在党建成果上，体现在依法治企、合规经营上，体现在职工福祉权益的保障落实上。
     按照集团总公司党委《关于对省委第六巡视组反馈意见整改方案》，全司整改工作共分安排部署、全面整改、总结报告三个阶段，整改任务清单共32项内容，由13名领导班子成员分别负责，机关有关部门牵头抓任务落实。部分整改任务已初见成效，比如按照纪检机构“三转”要求，针对纪检监察力量薄弱，纪委书记由党委书记、副书记、副总经理兼任的问题，集团总公司党委已通过7月23日、8月19日两次常委会，专门研究加强措施，对八家基层单位党委书记兼任纪委书记的情况进行了分设，突出了主业，加强了纪检监察领导力量，并对纪检监察部门与监事会、审计等部门协同一致发挥好监督职能进行了深入探讨。在严格执行国有企业“三重一大”议事制度方面，把原来由党政领导会议决策的事项按性质分别划归党委常委会和董事会决策，实现党组织参与决策与法人治理结构依法决策有机结合，形成企业党委参与企业重大问题决策，支持董事会、经理层依法行使职权，建立权力制衡、运转协调、科学民主的决策机制。再比如对处级干部报告个人事项中不认真、不严肃甚至隐瞒不报的进行了通报和整改；对违反中央“八项规定”等问题进行了明察暗访，对发现的问题进行了调查处理；对符合建立党组织的经营单位，在机关党委统一领导下，根据党章规定全部建立了党支部，配齐了党支部书记，党建责任得到传导落实，保证了党建工作有人抓有人管。