9月8日，甘肃建投召开财务、审计、资金管控工作会议，吹响了资金集中管控的号角，也是对即将成立资金结算中心作一次“战前动员”，旨在将分散的资金集中起来，发挥合力，让集团的投资引领名副其实。
    集中管控，是甘肃建投的发展战略的重要组成部分。十二五期间，甘肃建投对区域经济、大宗材料、房地产、投资项目等进行集中管控，取得了很好的效果。但是，对资金的集中管控却始终是一个短板，各基层单位大量的资金闲置，使用效率低下。此次会议，就是甘肃建投勇于求变，对资金进行集中管控的前奏。
    会上，甘肃建投副总经理边海河安排部署了资金集中管控工作。他从推进资金集中管控的必要性、紧迫性，资金结算中心的职责，以及集中管控的步骤三个方面进行了部署，并对各相关单位和资金中心提出了要求。他说，资金中心即将成立，成为集团总公司的直属经营单位，肩负着总公司本部融资、盘活存量资金、构建资金结算系统等职责，自主经营，自负盈亏，将来要成为独立核算的财务公司。此次集中管控，先将集团总公司20家直属经营单位纳入资金结算中心，其他二级单位暂时不进入。他要求，20家直属经营单位，思想上高度重视，树立大局意识，与集团总公司保持高度一致，限期完成账户清理，移交中心。
    甘肃建投党委副书记、纪委书记张育谦提出了三点要求：切实提高对财务审计、资金管控工作重要性的认识；切实加强对财经纪律的监督与监管；以巡视整改为契机，举一反三抓落实。
    甘肃建投董事长、总经理苏海明要求，对资金的集中管控，要放在集团战略高度来看待，确保真正落到实处；各基层单位一把手要召开专题会议责任到人，排出时间表，抓好落实；总会计师结合资金管理，对巡视出的有关问题做到件件有落实，并作出承诺；要对财务制度、财经纪律进行完善，制定适合自己的制度和办法；纪委书记、监察室主任要抓好落实、督办。
    苏海明强调，各基层单位领导树立干事信心，打造干事氛围，认识新常态，理解新常态，应用新常态，做到讲规矩，依法治企，合规经营。以此次资金集中管控为起点，解决资金的周转、平衡，解决基层单位融资难的问题，管好用好资金，确保甘肃建投的投资引领名副其实。