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重拳出击 保障安全生产 集中管控 提升品牌文化
时间:2015-12-07 14:57:27 来源:

     12月4日,甘肃建投召开了2015年在建项目安全管理隐患排查与企业视觉识别系统(VIS)检查通报会,甘肃建投安全生产处、宣传部、保卫处主要负责人就在建项目安全管理隐患排查方面与企业视觉识别系统方面的检查结果作了详细汇报,甘肃建投副总经理王世新主持会议。
     为保障安全生产,及时消除各类安全隐患,按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)标准,甘肃建投成立了由副总经理王世新任组长,安全生产处、党委宣传部、保卫处负责人及抽调部分单位的专职安全管理人员组成的检查组,共对集团总公司所属13家单位的62个项目进行检查、抽查。
     通过此次检查、抽查,下发了安全隐患整改通知单46份,共检查出531条安全管理及安全隐患问题,其中:安全管理101条,文明施工81条,脚手架71条,基坑工程41条,模板支架48条,高处作业60条,施工用电74条,物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具55条。共涉及违反《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)保证项目涉及重大安全隐患117条。
     会上,对安全管理重大隐患检查排名靠前的3个项目单位和项目部:甘肃建投建设集团一公司施工的甘肃省人民医院住院部7号、8号楼工程项目;六建集团施工的天宝时代广场综合楼项目;七建集团施工的甘肃省白银市第一人民医院住院部综合楼项目进行了通报表扬。
     通报了排名靠后的6个项目部及所属单位的处罚,通报批评项目经理、各级主管安全负责人:对排名倒数第一的安装集团天水公司施工的天水东区集中供热工程附属工程一标段项目部罚款6万元,对项目经理冯林玉通报批评;对排名倒数第二的建投建设公司四公司施工的兰州红古区“幸福家园”商住小区项目部罚款5万元,对项目经理杨明先通报批评;对排名倒数第三的二建集团四公司施工的礼县大秦别苑文化风情街10号、12号、13号楼项目部罚款4万元,对项目经理巨登国通报批评;对排名倒数第四的建设公司八公司施工的昶荣•水岸丽景高层住宅楼工程项目部罚款3万元,对项目经理薛恒星通报批评;对排名倒数第五的建设公司二公司施工的兰州市欣欣嘉园住宅小区Ⅱ标段项目部罚款2万元,对项目经理魏致中通报批评;对排名倒数第六的建设公司二公司施工的临夏市城东公共租赁住房小区建设项目部罚款1万元,对项目经理杨文旺通报批评。
     对安装集团罚款3万元;对分公司主管安全负责人冯涛、集团主管安全负责人石福国通报批评;建投建设公司四公司罚款2.5万元;对建设四公司主管安全负责人程建军通报批评;二建集团罚款2万元;对分公司主管安全负责人巨登国、集团主管安全负责人牟继升通报批评;建设公司八公司罚款1.5万元;建设公司八公司主管安全负责人张翔通报批评;建设公司二公司罚款1.5万元;对建设公司二公司主管安全负责人张青通报批评。两项处罚共计31.50万元。详见《甘肃省建设投资(控股)集团总公司关于2015年在建项目安全管理隐患排查专项整治行动检查、抽查情况的通报》(甘建总发〔2015〕139号)文件。
     10月12日至11月2日按照集团总公司党委宣传部2014年9月制定的《甘肃建投企业识别系统规范手册(修订版)》和《企业识别系统(VIS)应用指南》要求,对兰州、天水、陇南、庆阳、白银、临夏等6个地区,共检查21个项目的视觉识别系统和文化建设情况,基本涵盖了所有土建单位和建设公司、安装集团。
     会上,对“VIS”系统专项抽查评分为80分以上的甘肃建投七建集团施工的白银市第一人民医院住院部综合楼项目;三建集团施工的兰州新区出城入园企业保障性住房建设一期项目;八建集团施工的甘肃建投天水总部经济城1号、2号楼项目;五建集团施工的甘肃建投天水总部经济城3号楼项目;三建集团施工的天水开元国际2号、3号楼项目;一建集团施工的成县武装部旧址开发(一期)工程项目进行通报表扬。
     对80 分以下,60分以上的天水上尚宅二标段项目、甘肃建投天水总部经济城7号楼项目、 秦安时代丽都(A区)工程项目、天水上尚宅1标段项目、天水上尚宅一期四标段项目、徽县幸福老年公寓商住楼项目、临夏市肖家木场棚户区改造项目七标段、天水上尚宅三标段项目、庆阳弘能家园住宅小区一标段项目、庆阳弘能家园住宅小区二标段项目进行督办整改。
     对九建集团施工的甘肃万华职业培训学校(一期)工程项目,中甘国际施工的景泰县电苑小区城市棚户区改造工程二期一标段项目,二建集团施工的礼县大秦别苑文化风情街10号、12号、13号楼项目,安装集团施工的天水东区集中供热工程附属工程一标段项目,四建集团施工的成县河东区农贸市场升级改造工程项目进行通报处罚。通报详见甘肃建投网最新公告栏目“曝光台”。
     王世新强调,安全工作要常抓不懈,企业文化品牌建设要引起高度重视,要做到集中管控、完全统一。要在安全管理方面、企业文化品牌建设方面形成一种长期有效的奖励处罚机制,使这两项工作上台阶,使企业能够更好的可持续的发展。


 
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