“十二五”的发展即将完美收官，5年的发展中，甘肃建投三建集团高潮迭起，精彩不断，收获着自己的累累硕果：强主业拓领域，科学研判市场；强管控抓队伍，品牌打造显著；强党建重文化，精彩三建呈现。

    5年的时间里，三建集团锐意进取，用智慧和汗水雕筑出一栋栋医院、学校、厂房，勾勒出一条条道路，一座座桥梁。三建集团经历了一次次蜕变，接受了一次次考验，一步一个脚印干出了一片天地，从当初的完成年产值几千万到今日的30个亿、近千精兵强将和多个一级资质的大集团……这是每个三建人用心用血用汗水换来的。
    5年的时间里，在甘肃建投“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”的理念指引下，三建集团既保持了“十一五”时期的强劲发展势头，又经历了调整经营结构，多元经营，保证质量与速度效益全面提高的大跨越局面，5年时间实现了完成施工产值和承揽任务双百亿，从2010年末职工平均工资24508元到2014年末达到53154元，收入翻了一番多，实现了产值、规模、效益同步增长，为“十三五”期间实现全面、健康、可持续发展奠定了坚实的基础。
    岁月如歌，往事如烟，为三建集团的发展辛苦奋斗的每一位职工致敬，为勇于创新的三建集团致敬！

(经营产值完成柱状图）

    主业优势增强   多元经营日趋完善
    2011年，三建集团建安产值首次突破10亿元大关，达到13.03亿元，到2015年建安产值预计完成26亿元，保持30%的增长速度。2011年，竣工面积20万平方米，到2015年竣工面积增加到50万平方米以上，年均增长37.5%以上，一举成为全国500强企业甘肃建投的中坚力量。
    “以现场保市场”是三建集团一直秉承的理念，“十二五”期间，三建集团紧密结合自身实际，调整管理机制，不断改变经营承包方式，以经营效益为目标，以开拓市场为导向，以主营业务为根本，用精品工程打动业主，实现了干一项目成功拓展一方市场的滚动发展效应。特别是由三建集团全资控股的甘肃长建房地产开发有限公司于2014 年取得了房地产开发资质，更是拓展了房地产开发、项目代建、工程建设等领域的业务，形成了建安、房地产“两轮驱动”的主业格局，实现了经营结构和产业结构的战略调整。 
    在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，三建集团大力拓展领域地域，积极参与兰州新区、天水、庆阳、白银、武威、酒泉、张掖等城市重大项目建设，承接工程任务的数量质量都取得新的突破，有力支撑了集团公司的规模发展，使集团公司的社会影响力显著提升。在完成各项建设任务的同时，三建集团经受住了各类重大事件的考验，完成了兰州舟曲转移安置、武威、酒泉、兰州新区等一系列政府投资重大项目的建设任务。
    随着规模的逐步扩大，为适应市场，避免单一经营，多元发展产业链，在积极创新经营理念，不断拓展经营领域，依托国家壹级建筑施工企业资质的优势资源，三建集团向建筑施工上下游产业延伸，加快了经营方式向一业为主，多种经营格局的转型，成功运作了装饰装修、机电设备安装、工程检测、物业管理、劳务分包、消防、机械设备租赁等产业。
结构优化增强  市场拓展成效显著
    专业结构进一步优化。在巩固传统房屋建筑市场的同时，三建集团的经营工作又向着更高层次攀升。在竞争日益激烈的社会，资质的获取无疑成为关系建筑企业生存和发展的主要问题，由此，拓宽企业施工领域，积极申办增项资质，已成为三建集团“十二五”期间的发展战略。在2010年取得建筑劳务分包全部资质以后，2011年，三建集团又取得对外工程承包资质和中石油天然气工程一类承包商资格，近年来，又陆续新增市政工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包叁级资质和消防设施工程专业承包叁级资质等资质，截止2015年，三建集团目前共有6个专业承包壹级资质，1个总承包贰级资质，1个总承包叁级资质和2个专业承包资质，新的发展优势初步形成。同时，为了满足企业经营工作的需求，三建集团新注册成立一个水利水电三级企业，一个房屋建筑二级企业，三个房屋建筑三级企业，形成资质等级均匀布置的格局。至此，三建集团经营领域除房建外，已经拓展到了市政、装饰、风电、钢结构、工业厂房等，省市重点项目占有率大幅提升，企业综合竞争实力明显增强，房地产、海外、租赁、市政、物业等六大板块，已经或正在成为建安主业的重要补充和支撑，实现了企业“量”与“质”的同步提升。
    “走出去”战略逐步形成。作为甘肃建投的后起之秀，三建集团在一系列政策的激励、引导下，发展势头强劲，“走出去”的步伐不断加快，整合租赁企业资源，增加投入，不仅积极开发省内各地区业务，还加快了向省外进军的步伐。先后进入了宁夏、青海、新疆等地区的建筑市场，大胆采取“管理型、总承包、融投资”的管理模式，成功地开拓了省外建筑市场。特别是2011年，成立组建的陕西分公司，成立之初于2012年就承揽了利君未来城（DK-1）A标段工程、西咸新区泾河新城崇文重点镇8号地块保障房一期工程BT投融资建设第三标段工程，3年时间里，承揽任务达到5个亿，今年又成功的进入陕西省的市政道桥建设领域，目前在建项目也达3600万元。

兰州市检察院

    科技实力增强  核心竞争力明显提升
    为了加强对技术专利、地方标准、工法等科技成果的奖励力度，促进青年技术人员学技术、用技术的热情，把科技成果转化为生产力，三建集团早在2010年就颁布了企业《技术质量目标考核办法》。“十二五”期间，通过自主创新和引进吸收等方式，推进三建集团科技创新能力不断提升，技术装备和科技工作不断进步，部分工作已经达到国内、省内先进水平，为企业发展和市场竞争提供了良好支撑和保障。11个项目荣获飞天金奖、飞天奖；12个项目荣获白塔金奖、白塔奖；获得国家专利9项；获得国家级工法2项；省级工法6项；甘肃省科技进步奖2项；兰州市科技进步奖2项；省、部级科技进步奖10项；科技示范工程3项；主编、参编甘肃省地方标准7项，企业科技水平明显提高，企业实力日益增强。

北京第二实验小学兰州分校

    以科技进步为依托，提高企业综合实力，这正是三建集团站稳脚步的不二法宝，也是企业可持续发展的必由之路。2012年，三建集团的“饱和黄土地区静压预制桩承载性状、沉桩机理及施工技术应用”项目获省科技进步三等奖。这是时隔八年之久，甘肃建投再次出现在省科技进步奖获奖单位名单上。2014年，《寒旱地区泡沫玻璃建筑墙体保温隔热工程施工工法》和《高层建筑楼层施工用水节水系统安装工法》以其突出的综合实力分别被评为2011-2012年度国家级一级工法和二级工法。同年，一种保护门槛的保护罩、一种自卸式料斗的专利开发获国家实用新型专利奖。一项项科技成果的研发与运用确保了工程质量，加快了施工进度，为三建集团取得了良好的经济和社会效益。

庆阳市城市规划科技展览馆工程

    管控能力增强  品牌打造深入人心 
    “十二五”期间，三建集团突出主抓了以项目为核心的企业管理，建立健全各项规章制度，分别出台了三建集团《项目管理办法》和《项目成本核算流程管理办法》，强化对项目成本管理的前期策划指导，过程的监督检查及跟踪审计工作，使项目成本始终处在预控、可控和实控状态下。 2015年，三建集团全面强化的项目的前期策划工作，把策划作为项目管理的一项重要工作来抓，来管，提高了成本、质量、安全和文明施工的综合管理水平，企业经济效益明显好转，连续五年实现盈利。
    创新安全质量管理模式，以安全就是经济效益为主线，5年来，三建集团强化措施，落实责任，完善施工现场安全制度，落实绿色施工和施工现场标准化，积极推动绿色施工工程，推广使用节能降噪循环利用产品，强化重大危险源的监控，落实过程管控，安全生产形势持续提升，为企业的快速健康发展提供了有力保障。
    2013年，三建集团应用高科技手段推进信息化监管，推行远程安全管理智能监控系统，有效解决了量大、面广、点多、线长的施工安全监管难题。健全安全生产防控体系，建立健全了质量安全生产领导小组例会制度、每半年大检查和不定期的巡检制度、在建项目安全生产月制度、项目部班前会、碰头会等质量安全生产监督管理制度。同时，大力开展“样板工程”“岗位标兵”评选活动，并不断涌现出大批岗位能手。5年来，荣获1项全国建筑业绿色施工示范工程，4项全国“AAA”级安全文明标准化诚信工地，22个“省级文明”工地，11个“市级文明”工地，1个市级文明工地“样板工地”，2个项目部获甘肃建投“十佳”项目部，企业社会形象进一步提升。

    队伍建设增强  人才培养效果显著
    加大人才培养力度，人才结构不断优化。“十二五”期间，三建集团每年都大量引进各专业大中专毕业生，形成了层次较为明晰、专业门类较为齐全的产业人才队伍，有力地支撑了企业整体发展的需要。
    从三建集团领导到各基层单位负责人，都十分重视“导师带徒”活动，并把这项工作作为三建青年人才培养的重要方式和有效途径。 2014年7月，三建集团共接收100余名大中专毕业生，这也是三建集团历年最多的一次，为此，三建集团出台了专门的制度，统一提高导师津贴，用不同的形式，鼓励导师尽最大的努力从德、技两方面带好新员工，使之逐渐成为独当一面的综合型人才。今年1月，三建集团导师带徒活动领导小组对各单位半年期导师带徒活动开展情况进行检查评估，并在3月份召开的三建集团党委工作会议上对个别单位项目人员不均衡导致的师徒分离，口头传授的多，记录在案的少，未按文件要求执行等情况进行通报，并对评估结果做了处理。
    干部队伍梯队配备更加合理。近年来，三建集团把人才队伍建设纳入规划，实行后备干部培养培训、岗位轮岗等机制，通过组织培训、强化训练和施工一线锻炼，造就出了一大批具有管理科学、技术先进、经验丰富的人才队伍，五年内共提拔干部50名，平均年龄38岁，三建集团干部队伍从年龄、知识、素质、品质方面更加完善。
    2015年三建职工人数达到875人，其中35岁以下青年职工占职工总数达60%，其中80后分别成为三建集团中层干部和施工一线的主力军，特别是一些大型和重点项目如武威聚银新都、北京实验二小、中科院重离子束等项目，都由一批80后担纲项目经理。2015年，三建集团实施的岗位标兵选竖活动，专门针对40岁以下施工一线的专业技术人员。在这个平台上，一批青年才俊崭露头角，展示出超人的一面，人才战略初见成效，也为“十三五”的长足发展奠定了坚实的人才基础。

旧大陆职工住宅楼

    深度融入中心  党建工作全面加强
    “融入中心抓党建，抓好党建促发展”，5年来，三建集团始终坚持把党建工作融入到企业经营管理、安全生产和发展稳定之中，在“中心”工作中体现党建工作实效，使党组织成为促进企业发展的强势推动力量。
    完善党建考核机制。2014年，出台的《甘肃三建集团党委党建工作考评办法》就把党建工作和企业的生产经营工作紧密结合。从运行两年时间来看，三建集团党建工作水平明显提升，党建融入生产经营的能力进一步加强，党支部在企业文明施工、项目培训学习，职业健康和劳动保护以及项目合同、文件管理等方面加大了监督指导力度，把项目党建和项目管理紧密结合，党建指导项目管理，项目管理促进党建建设得到全面落实。
    发挥政治核心作用。三建集团以党委中心组学习为抓手，扎实推进学习型党组织和学习型领导班子建设工作，组织开展了“创建学习型党组织”、“创先争优”、“学党章 讲规矩”等特色活动，推动了样板支部创建，充分发挥了党员先进性，并通过对7个项目部“党员示范工程”的命名，助推项目管理水平上台阶，党建工作全面深化到企业发展中。
    认真履职尽职，落实“两个责任”。建立健全组织领导机构，形成横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓推进的纪检监察工作格局。“十二五”期间，三建集团以工程项目为核心，以合同管理为主线，通过签订《党风廉政建设责任书》，从制度层面推动党风廉政建设。强化“一岗双责”，坚持把党风廉政建设责任制执行落实与岗位工作同部署、同落实、同考核，明确责任范围，精准发力，有的放矢，为企业发展工作保驾护航。同时，纪委结合生产经营，开展效能监察，加大对基层单位、机关部门执行企业决策情况的督查。坚持对基层单位贯彻落实“三重一大”决策制度的过程跟踪检查，确保“三重一大”事项程序合法、运行良好、落实到位。结合生产经营，今年效能监察专项工作的重点是跟踪监督材料采购价额、劳务用工价额，按季度公布，实现价格公开比对，保证价格公平透明，推进阳光采购，真正把监督职能落到维护企业利益，促进企业发展上。
    宣传就是效益的观念深入人心。三建集团以“两网一报”为载体，强化创新创效、典型经验、先进人物、先进事迹的宣传，充分利用甘肃建投品牌资源，加大企业标识宣贯，企业品牌建设初具规模，逐渐形成了三建集团独有的企业文化，推动企业文化理念的渗透和沉淀，塑造三建集团独有的文化气质和文化素养。把宣传—品牌—市场—效益—发展的理念灌输到企业管理的每一个角落。
    群团工作助推经营生产。三建集团以“四比一创”劳动竞赛、篮球赛、趣味运动会、摄影展、才艺展示、五四青年专题活动等文化活动陶冶职工情操，发扬团队创业精神，将群团力量快速转化为生产力，形成了和谐企业，团结团队的良好发展氛围。 2013年“全国模范职工小家”一举摘下，2015年，承办举办了甘肃省建筑业“钢筋工”技能比赛并获优秀组织奖，5年中4次并连续三年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。
    徜徉时光隧道，5年来，三建人谱写了甘肃三建精彩的篇章！背负苍天俯瞰，陇原大地，三建人铸就了一幢幢不朽的丰碑！反躬省察自身，企业内外，三建人积淀了使自己的企业竞争市场潮头的文化实力！
    回顾“十二五”，三建集团砥砺前行，从房屋建筑到多元经营，从基础建设到市场拓展，两个“双百亿”的累累硕果，成就了甘肃三建从小到大，由弱到强的发展根基。勇于创新、敢于超越的甘肃三建人，正在挺起坚强奋进的脊梁，在甘肃建投的正确引领下，在“十三五”的战略宏图指引下，三建人将以更加奋发有为的精神，在瞬息万变的市场大潮中激流勇进，努力开拓更加辉煌灿烂的明天。