作为甘肃建投海外板块代表，中甘国际运营总监李文恩对甘肃建投第二次党代会上关于集团总公司战略方针调整、海外板块布局方面，给出了自己的见解。
     在谈及甘肃建投十六字战略方针所释放的发展信号时，李文恩说：“第二次党代会的召开，恰逢“十二五”收官和“十三五”新的战略布局之际，这是甘肃建投一件振奋人心的大事。集团总公司‘投资引领、集中管控、转型升级、创新发展’战略方针的调整对中甘国际‘十三五’期间的发展具有十分重要的引领和指导作用。战略方针的调整对海外板块而言，首先是带动了两个观念的转变：一个是要求我们要更加主动地迎合国际市场需求，在海外经营和企业管理的模式上要有所转变，另一个是要求我们要深入研究国家发展战略，坚持以市场为导向，对海外板块的打造、管理、规划要有创新、有发展，做到转型升级，只有这样才能提高我们企业的抗风险能力，进一步提升主业的核心竞争力，为企业可持续发展提供活力。”
    “目前来看，非洲地区的项目承接模式已发生了变化，现在我们不仅是要做好总承包，还要做好投融资，去承接含金量更大的项目，通过对这些项目的管理运营积累资金和经验，进而逐渐向上下游扩展，扩大中甘国际的经营领域。如不转型升级，项目做完我们的企业也就没有了发展后劲，这方面我们在加纳地区已经有了成功的经验可以借鉴。下一步，中甘国际将按照‘一国一策’的部署，进行整体布局，必须在管理上不断创新，只有创新才能发展的更好，这也是此次党代会上集团总公司战略调整所释放的一大亮点。”
    “十三五”期间，中甘国际按照整体推进和重点突破相结合，重点将中西亚、东中欧、西南非、东非和东南亚作为五大重点市场，立足海外区域优势，扩大辐射圈，形成多点支撑的发展格局。非洲地区作为主战场，将重点以加纳集团为中心，布局西非；以安哥拉、津巴布韦为中心谋划南部非洲；借助习近平总书记访问津巴布韦后两国良好的合作关系，抓住发展机遇，盘活资产，提升发展空间；以埃塞俄比亚为中心布局东非，借以在建的工业项目为依托，以项目发展为契机，带动其他业务的开拓；总结在他国的发展经验，研究布局索马里、肯尼亚等周边目标市场，大力开展建材生产、旅游贸易、酒店管理等多元化经营；按照国家“一带一路”战略部署，在中东欧以白俄罗斯市场为中心，在以房建为主业的前提下，拓展市政道路领域。目前中甘国际正重点研究白俄罗斯的农业、工业园区、房地产开发等发展领域。在东南亚以印尼、柬埔寨等国家为重点市场，并积极研究全球新的市场和领域，管控风险，开拓进取，力争在“十三五”期间，打造3-5个以上产值上亿美元的新的区域板块，为甘肃建投的可持续发展开创新的经济增长极。
     随着甘肃建投中甘国际北京公司的注册揭牌和上海商贸公司的成立，海外板块的经营阵地实现了战略转移，主动对接央企、部委和亚投行、进出口银行、国开行等金融机构，按照国家“一带一路”和对非洲打造“三网一化”的战略部署，带动我们的主业发展以及技术、劳务和建投装备制造、贸易、旅游等产业走出去，对看好的其它工业板块等通过收购，兼并重组等直接进入当地市场，整合甘肃建投国际业务平台，提升海外舰队实力，发挥整体作战的合力。
     过去，甘肃建投可以说是“借船出海”，更多地是跟着央企去承揽一些施工项目，经营管理模式相对单一。现如今是要“造船出海”，更加注重规划我们的海外国际板块，实现主动“走出去”、大胆“走进去”、不断“走上去”，从管理的角度规划市场、迎合市场需求，用我们的投融资实力带动我们的市场开拓，用我们的创新和管理来谋划国际板块的整体布局。
     按照苏海明董事长关于举全司之力发展海外业务板块，打响“甘肃建投”海外品牌的要求，作为中甘国际首先要转变观念，整合甘肃建投旗下优质资源、投融资实力、借助自身国际资源和经验，和甘肃建投旗下六建集团、七建集团、安装集团等优质企业资源一起共同打造国际合作平台，研究海外合作项目管理模式，实现“抱团出海”，进一步扩大甘肃建投国际品牌影响力,目前我们的一些兄弟单位已经做了大量的“走出去”准备工作，有专人负责，成立了各自负责海外业务的部门，并正在与中甘国际实现积极对接。我们有信心、有能力能够完成“十三五”末海外业务经济总量达到80亿元，力争100亿元目标。
     来自中甘国际第二工程公司的代表代海桥激动地说：“作为一名基层党代表，能够参加集团总公司的党代会，我的激动心情可以用‘荣幸’、‘振奋’、‘责任’这6个字来形容。这是我第一次参加集团总公司的党代会，既是同事的充分信任，也是我个人的莫大荣幸。听到宋忠庆书记和张育谦书记作的大会报告，以及集团总公司的‘十三五’规划，为我们企业的发展感到由衷地喜悦和振奋。这次党代会高屋建瓴、目标明确、重点突出、措施有力。会后我一定要认认真真把这次党代会精神学习吃透，传达到我身边的每一位同事，做好自己本职工作，敢于担当，为集团总公司‘十三五’期间的宏伟目标实现，尽心尽责。”
    “作为中甘国际的国内工程公司，我们将认真按照甘肃建投和中甘国际对工程公司的战略定位和安排部署，积极推动工程公司的各项管理工作，更好发挥国外业务人才蓄池的作用，以项目为载体和依托，培养和输送更多的青年优秀人才。‘十三五’期间，我们将不断坚持与时俱进，进一步提高企业的管理能力和水平，为打造‘中甘国际’品牌立功；大胆开拓，提升中甘国际品牌知名度；以项目为载体，通过打造优质、高效、绿色、安全文明标准化项目，来进一步提升‘中甘国际’的品牌美誉度。现在集团总公司举全司之力打造‘中甘国际’海外品牌，我建议集团总公司也举全司之力做好‘中甘国际’品牌影响力的宣传和推广工作。”代海桥说。