甘肃建投在经历了“十二五”辉煌发展之后，结合当前的现状和发展趋势，于刚刚召开的第二次党代会上确定了十三五期间企业发展的战略方针——“投资引领，集中管控，转型升级，创新发展”，全面动员广大干部职工抢抓机遇、迎接挑战、奋发进取，为实现企业全面转型升级、打造千亿元一流企业战略目标而努力奋斗。
     强化集团管控能力，推进集约化发展，是目前提升企业整体创效能力的一个最为有效的途径，也是施工企业在激烈的市场竞争中获得生存并有更好发展的一个基础。
     在十三五发展规划中，甘肃建投提出了“五化”的发展理念，即：集约化、专业化、资本化、国际化、现代化。其中的集约化，就是要充分发挥内部整合优势和集聚效应，集中人、财、物和管理等生产要素，进行资源的统一配置和集中运营，以提高企业效率和效益。通过推动管理升级、流程再造和体系完善，提高管理效率，降低运行成本，获得竞争优势。
     随着企业可持续、精细化发展阶段的到来，集中管控的模式和内涵逐步丰富。在1月8日召开的甘肃建投基层干部座谈会上，与会代表群策群力，对企业发展提出建设性意见和建议，通过不同角度审视利弊长短，立足新常态，充分探讨发展的思路、对策和办法措施。
     与会人员在发言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升。而首要解决的问题就是统一思想，提高认识。通过各基层单位统一认识，建立内部协调机制，形成工作合力。加强各项目部与所属企业的沟通联系，打通制约障碍。加强与各主管部门的学习交流，及时掌握政策规定，听取意见建议。其次则是真抓实干，层层落实。集中管控的各项政策制度应具体在各项目部落实，根据项目部实际情况开展，明确责权利，制定严格的考核制度，不打折扣地对出台的各项政策落实坚持执行，推动工作顺利开展，不流于形式。
     从研讨中不难看出，集中管控的目标是提升集团资源的整体价值，创新和服务是集中管控的方向，资源的共享成为共同的目标。通过实行集中管控，进一步提高集团化运作的效率和效益，夯实管理基础，转变发展方式，加快发展速度，提升发展质量才是根本。
     就具体的集中管控措施及办法，记者根据讨论情况归纳整理如下：
     推进物资材料采购集中管控。借助互联网信息建立“云服务平台”，实施集中采购，实现供应链的协同。制定相关的制度法规，将大宗材料采购列入工程公司《经营承包目标责任书》的“集中管控、互保共建指标”，并建立材料采购管理台账，通过对采购集团总公司及下属企业产品的数量和价格进行统计，并在年终进行考核，以此方式对物资集中采购工作进行统筹安排。
     推进机械设备使用管理集中管控。各类机械设备统一交由专业化分公司经营管理，专人专管，实现设备在项目的动态配置和有序流动，提高设备的利用率和完好率。建立机械设备信息管理平台，机电专人负责，及时公布信息，实现基础管理信息共享，降低采购成本。
     推进资金集中管理。项目是企业人、财、物消耗的前沿阵地，是企业成本发生和控制的中心，也是企业效益的源泉。项目成本如何管控，对企业最终利润形成起着十分重要的作用。为此，要严把资金的“进口”和“出口”，把工作重点放在成本核算工作的监控和指导，切实把项目经济效益最大化，促使项目管理精细化、流程化、制度化。
     推进企业品牌集中管控。品牌文化的内在，是铸造这一品牌企业的技术装备、企业管理、员工素质、产品品质、宣传等方面的综合体现，是一个企业综合竞争力的集中展示。把企业文化品牌建设做到集中管控、完全统一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效应最大化。
     推进人力资源集中调配。员工信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置，打造信息共享的平台。建立集团人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源的共享，发挥整体优势。