加速优化市场结构，加快市场开拓，构建区域支撑，持续提升市场竞争力、体制机制创新活力，助力甘肃建投打造千亿级一流企业，5月11日，甘肃建投召开省外“走出去”战略实施方案专题研讨会，提出到“十三五”末省外经济总量占比30%的目标，并对省外经营做出安排部署。

甘肃建投必须走出去

     甘肃建投董事长、总经理苏海明说：“省上主要领导对甘肃建投积极响应国家‘一带一路’战略，创新战略，‘走出去’战略给予了充分肯定，认为这种模式适合企业的发展。走出去最主要是解决思想问题，是解决小富即安、理念落后的问题。目前，根据国际、国内、省内市场研判，甘肃建投必须走出去。”
     会上提出了省外区域公司发展的战略指导思想：以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为引领，紧紧围绕集团总公司“十三五”“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略，紧密融合国家战略，充分彰显甘肃建投“中国企业500强”的品牌形象，凝聚省外“走出去”发展合力，加速优化企业市场结构，加快市场开拓，构建区域支撑，持续提升市场竞争力、体制机制创新活力，助力甘肃建投打造千亿级一流企业。

大片区、大格局、大经营

     甘肃建投副总经理李锁林负责省外“走出去”具体工作，他指出，此次召开的省外“走出去”专项会议，是讨论会、动员会，也是启动会、部署会。要进一步深入解放思想，树立大片区、大格局、大经营的理念，把全国看成一个市场，稳步推进，做大、做实、做强、做稳省外区域市场。
    甘肃建投将成立省外“走出去”相关工作机构，明确管理职能及区域划分，集团各单位和机关各部室全力推进，强抓落实。甘肃建投省外区域公司发展的战略定位是依托甘肃建投“中国企业500强”的影响力、人脉资源、经济实力，在集团总公司的统一领导和管控下，以“精准定位、研判市场、资源共享、抱团经营、管控结合、科学发展”为区域发展战略，突出“属地化”运营，加强与当地政府及大型企业集团的合作发展，通过PPP、EPC、BT、BOT等多种投融资模式，打造省外第二基地。

有组织、有目的、有方向、有目标

     甘肃建投副总经理苏跃华说，“走出去”是集团总公司发展的必然，走向省外，是有组织、有目的、有方向、有目标的。属地化是市场的要求，要在当地有人员、有机构、有硬性指标实施好“走出去”战略，长期进驻当地、融入当地市场，结合当地力量和资源，让自己站的更稳。
     到“十三五”末，实现省外经济总量占甘肃建投经济总量的30%，企业签订总订单额力争达到集团经济总量、订单的35%，经济效益保持同步增长，在全国范围培育出一批具有较大规模和实力、市场经营程度较高的省外分支机构，形成“整建制”、“可复制”的省外“走出去”模式，打造“本土化运营、属地化程度高”的各基层单位“第二基地”；把甘肃建投打造成中国企业500强知名品牌；培养一批业务水平高、经营能力强、本土及属地化管理的经营人才。

保证甘肃建投品牌在全国唱响

     对走出省外，苏海明强调，这是集团战略决策，每一个单位必须高度重视，立即行动起来。集团总公司将把这件事作为对基层班子创新成绩考核，特别是在“走出去”上有成绩、有作为的干部要优先提拔、使用；每一个班子成员带头，真正做到“以上率下、以上促下、以上带下”；基层各单位要有分管领导，大公司必须要成立机构，做第二基地；要有好的办法、激励措施和保障，“走出去”要有所选择，成立的机构一定要加大协调力度，掌握好所有信息源头；重视解决好人才问题；寻求合作，真正实现属地化；纪委加强督查，要统一宣传好“甘肃建投”品牌；解决好融资、风险防控和特级资资质使用问题，保证甘肃建投品牌在全国唱响。
     会上，甘肃建投各土建、安装单位，中甘国际、资产经营公司、装备公司等16家单位领导参加会议，并根据方案，结合自身实际情况表态发言。