在甘肃建投七建集团，有一支被称为“钢刀兄弟连”的电工班组。他们没有钢刀，但他们手中的螺丝刀、电工刀胜过钢刀，万千灯光由他们 “点”起，他们不是亲兄弟，却用他们胜过亲兄弟的众志成城创造出一项项施工奇迹。他们就是七建集团一安公司孙文忠电工班。在班组成立的十几年中，孙文忠班组先后荣获七建集团“先进班组”、“甘肃省班组建设先进班组”称号，班长孙文忠同志荣获“七建劳模”、“十佳优秀党员”、甘肃建投“劳动模范”等称号。班组积极参加“安康杯”、“六比一创”竞赛活动，完成甘肃省妇联高层住宅等30多项工程的施工任务，完成产值1.3亿多元。班组的的成功之处就是实施了“七个妙招”：
    制度建设管住人。几年来，班组先后制定了《安全、质量管理制度》、《班组民主管理制度》等一系列管理制度，坚持在制度面前人人平等，奖罚分明。班长孙文忠首先带头垂范，班前学习不放松，工作安全不放松，质量要求不放松，工作分工平等。在班长孙文忠的带领下，全班员工逐步养成了自觉执行规章制度的良好习惯，工作效率也随之提高。
    思想教育稳住人。班组很重视员工们思想工作，利用闲暇之余，班组经常开展思想交流和谈心活动，发现思想苗头及时疏导调解，把问题解决在萌芽状态。
    技术培养发展人。班长孙文忠经常组织职工学习技术，并亲自为职工讲技术操作要领，做示范，通过“导师带徒”，对新职工进行传、帮、带，对技术苗子进行重点培养。现在班组里中级以上技术工人达到班组人数的87%，有13名青年员工考取了高级电工资格证书。2014年，班组通过大胆实验，自行加工制作了一套放线器，解决了穿线过程中常常遇到的扭线问题，穿线功效提高了20%以上。他们采用的地滑轮机电缆辅助敷设技术，不仅解决了地沟和电梯井穿电缆中的安全问题，而且大大提高了功效，降低了劳动强度。2016年，在兰州大学第二医院内科大楼电缆敷设中，由于，工程量大，墙体构造复杂，班组对原有的滑轮机电缆敷设辅助技术进行改进创新，发明双向滑轮拉线辐射的方法，有效的解决了单线卡线又费力的难题。
    民主管理激励人。 班组能够发展壮大的重要原因就是始终坚持了班务公开、全员参与的民主管理制度，不管是固定工还是农合工，都在政治上、经济上始终坚持一视同仁。在长期民主管理下，班组形成了的良好的团队氛围，班组成员构成中，最大的过五十，最小的才刚满二十，在班组的休息室经常会看到，年纪大的给年纪小的教技术、补手套，年纪小的为年纪大的捶背，场面很是温馨。
    劳动竞赛培育人。近年来，班组参加了白银市保障房项目“安康杯”竞赛和兰州大学第二附属医院外科大楼项目“六比一创”劳动竞赛活动，把劳动竞赛与“导师带徒”、岗位练兵、技术革新紧密结合，提高了班组的战斗力，两个项目完成产值2700多万元，为公司的发展做出了突出贡献。
    身先士卒感召人。在“工人先锋号”创建活动中，班长孙文忠同志始终发挥着兵头将尾的带头作用，要求职工做到的，首先自己做到，从不凌驾于制度之上。每天在工地上与职工一起干活，从不当甩手掌柜。2013年8月份，当他们班接到舟曲县 “8.8泥石流自然灾害纪念园”工程的施工任务，全班即可奔赴舟曲施工现场，在施工中克服了太阳的炙烤、雨水的浸淋、疾病的侵袭等残酷考验，只用一个月时间就顺利完成了任务。
    团队建设凝聚人。在孙文忠班组，致力于在创建和谐型、学习型、创新型班组的过程中，大力推崇团队精神。在平时的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。为丰富业余生活，班组经常举行集体活动，每次活动都围绕着贴近生活，贴近工作，促进团结的原则进行。比如小组举行的“安全分析会大家谈”活动，在热烈的氛围中小组各成员畅所欲言，各抒已见，提出了很多的非常好的意见，有些堪称“金点子”，对以后的工作有非常好的指导意义，再比如小组举行的各项技术技能竞赛活动，既锻炼了大家的身体，又促进了大家的和谐团结，团结、协作的团队精神，在每一个人身上扎下了根，每个人都以身在这样的团队为荣。
    孙文忠班组的凝聚力不断增强，队伍不断壮大，成为公司的一支“铁军”。当前，他们正奋战在七建集团几项重要工程的施工现场，他们愿望就是能干更多更多的工程，为社会多奉献一点力量。