不管在任何时候，任何岗位，对待任何工作，甘肃建投七建集团副总经理殷敏纶。始终把理论学习作为干好工作的重要任务，在实践中探索学习，在学习中探索实践。利用一切闲暇的时间，广泛深入的学习了最新《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》及工程强制性条文规范，及时了解工程新技术、新知识、新工艺、新标准规范，将学到的技术运用到实际工作中去，努力提高迎接挑战问题的本领。所以，在公司安全生产管理工作中，虽然没有直接管理某项工程的实施，但他总是能判别哪项技术运用合理，哪项技术有待更新，哪项问题该怎么解决。
    保障性住房建设是国家实施的一项民心工程，承载着住房困难家庭的住房梦想。在主管七建集团各地保障性住房建设期间，面对工期紧、任务重、工程量大等困难，他扎根蹲点于工作一线，舍小家顾大家，全身心扑在工作上。在管理中心，规范程序、严格把关是他的准则；住户满意、领导放心是他的口号。他根据工作需要合理配置资源，认真策划，精选人员，精心组织，重安全、抓质量、抢工期，经常深入工程一线解决难题，确保了工程的顺利进行。
    安居乐业，家稳心安。保障性住房是一项惠民工程，工程质量的好坏，不仅关乎千家万户的居住安全，更关系到党和政府的声誉和公信力。他从施工质量策划入手，严把每一道关口，严格履行合同工期要求，积极推行质量管理责任制。他积极组织开展“绿色示范工地”创建活动，积极采用新工艺、新技术、新材料，提高了工作效率，加快了施工进度，消除了质量通病。
    安全生产无小事。在公司安全生产管理工作中，为确保施工安全，他严格要求各施工项目必须科学制定项目进度计划，合理安排施工顺序和流水作业面，从源头上杜绝重大安全生产责任事故的发生。在全司范围内，推进组织开展 “安康杯”劳动竞赛，参与制定劳动竞赛活动实施方案，广泛宣传发动，有效的提升了各项目安全文明工作水平。他始终做到既不越位,又要到位,更不失职，自我加压，针对工作量大、任务重的实际情况，深入做好调研，倾听有关部门的呼声，主动协调部门的工作关系，制定一系列切实可行的工作方案和工作措施，确保安全生产和文明施工。
    先做人、再做事。他作为七建集团主管安全生产的副总经理，坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象，时刻以一个合格党员的标准严格要求自己，自觉做到自警、自省、自励。工作上他爱岗敬业、勇挑重担；业务上他精益求精、刻苦钻研；团队建设上，他敢于承担、顾全大局；生活中他宽以待人、关爱职工，以高度的责任感和事业心为公司的发展作出了杰出的贡献。
    当前，七建集团已成功晋升为建筑施工总承包特级资质，在特级资质施工企业的安全生产管理中，殷敏纶同志已深谙其道。在前段时间由他主管组织的七建集团组织的特级资质施工企业施工现场标准化、信息化管理推进会上，一套完整的、高标准的特级资质施工标准化管理工作思路已经运用在公司的几项重点工程项目当中，并开始广泛推广。相信不久之后，七建的安全生产工作又会跨越上一个新的台阶，达到省内施工企业一个新的高度。