5月10日，甘肃建投召开“工程质量安全提升行动方案”工作会暨2016年度“十佳项目部”表彰会议。会议对集团总公司在2016年度涌现出的武威热电联产2×350MW机组项目间冷塔工程等“十佳项目部”进行了表彰和嘉奖，对集团总公司“工程质量安全提升行动方案”作了具体部署，并对重点工作提出了要求。这是集团总公司贯彻落实住建部“工程质量安全提升行动方案” 和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的重要举措， 是“工程质量治理两年行动”之后的又一系统工程。 
    甘肃建投董事长苏海明，党委副书记、纪委书记张育谦，副总经理李锁林，总工程师冯力强，财务总监李世林，总经理助理马建峡参加会议。

    苏海明在讲话中,首先简要介绍了当前国有企业的经营形势。就开展好工程质量安全提升行动，苏海明强调，要强化政治意识，把搞好工程质量安全提升行动提高到讲政治的高度来认识，把工程质量安全提升行动方案真正落到实处；强化红线意识，切实认识到搞好提升行动的重要性，使之制度化、长效化、常态化；强化风险防控，对所有在建工程质量安全进行全覆盖、排查、摸底，消除隐患，对已竣工的项目开展“回头看”，尤其把民生工程、保障房、大型公共项目和灾后重建项目作为重点，确保质量，做好消防验收等工作，让业主及住户满意，集团总公司纪委要参与监督；强化现场管理和基础管理，以强有力的手段推进，加强品牌建设，提升品牌形象；强化技术支撑，提升科技水平，提高质量安全水平，落实好技术、质量、安全责任制，树立标杆，切实推动甘肃建投转型升级；强化执行力，重视科技人才的选拔使用，制定相关制度，针对近两年来执行力有所弱化、特别是集中管控弱化的现象，要强有力的抓落实；强化法律意识，督促基层单位依法依规经营、借助工程质量安全提升行动，促进企业转型升级；强化问责意识，对于干部不作为、慢作为、乱作为的问题，纪委要全程参与，启动问责约谈机制，保证干部队伍风清气正，营造良好的干事创业氛围。
    李锁林就分管的安全生产工作进行安排并指出，要提高思想认识，加强安全生产理论和标准的学习，提高从业人员水平；要建立健全人员安全生产责任制，各级管理人员要做到以上率下、以上促下、以上带下,将安全责任落实到最小单元；要全面实施安全生产“回头看”工作，夯实制度基础；大力开展安全教育培训，着力提升全员安全生产意识；要树立隐患就是事故的观念，狠抓安全隐患的排查；要做实安全保障投入，加强安全应急演练，推广安全信息化建设，将数字化、信息化、网络化应用到实际工作中；同时，抓好安全生产标准化建设和考核工作。对做好今年后期工作，李锁林说，要抓好订单管理，做好优化资源配置，强化精细化管理，严控风险。
    冯力强提出，要从思想上、认识上高度统一，打造精品工程；各单位要结合实际制定具体方案和措施，所有项目部要定岗定人，重点抓从业人员素质；创新制度，建立长效机制；加大舆论宣传力度，重点宣传工程亮点、先进典型及示范工程。