“做一个随时观摩学习的示范工程”。这是甘肃建投五建集团鼎成公司对天水南站综合交通枢纽及站前广场建设项目一期工程的承诺。简单一句话，自信而笃定，不禁让人产生进一步了解的欲望……
     天水南站项目位于天水市麦积区花牛镇赵崖村，2016年9月开工，总建筑面积11万平方米，主要结构类型为框架结构及局部钢结构。该工程包括综合交通枢纽（包括：长途汽车客运站、公交换乘站、社会车辆停车库、出租车站、商业、换乘服务大厅等）及站前广场。面对这样一个体量大、技术含量高、科学管理规范的大工程，五建集团鼎成公司自项目成立之初就高度重视，从一开始就把该项目作为两个引领来抓：一是精细化管理引领；二是党员先锋引领。同时，还要做好人才培养工作，旨在为五建集团培养和输送一批能打硬仗，既懂技术又懂管理，综合实力强，能在企业发展中发挥中流砥柱作用的专业人才。   

     精细化施工的典范

     据项目管理人员介绍，提出做一个随时观摩学习的示范工程后，他们感到压力倍增。结合现场情况，天水南站项目是“最难干的”那种工程，因为没水没电没路，项目部人员为此没少费心。高标准下出质量，严要求下显成效，五建集团鼎成公司领导牵头，专门组织技术质量部对项目上进行了技术交底和作业指导。项目部也在精细化施工的过程控制上，下了很大决心，对钢筋加工棚、木工加工棚、钢筋原材料码放架全部实现工具化。对桩基施工过程施行“两牌一号”管控，即所有打桩设备全部要求悬挂——机械设备操作规程牌，正副机械操作手实名制牌和桩基编号。项目部自制轴线桩位牌，安置于对应轴线部位，便于操作人员精准控制每个桩位点。对基础承台土方开挖及砖胎模砌筑的质量管控，项目部要求每个承台开挖做到横平竖直边口齐，并要求胎模砌筑平整垂直度达到规范要求。对原材料进场严把关、钢筋配料单细审核、半成品再加工、长短料配套使用，既提高施工质量，又从源头上杜绝了原材料的铺张浪费。为保证钢筋平直，现场钢筋绑扎前在地面弹墨线，端头边角进行拉线绳控制。对大体积砼浇筑的预控，两次组织管理人员和现场操作人员专门商讨大体积砼浇筑应急预案，如对砼泵车发生故障，突发断电等突发情况的紧急处理措施进行预案。

     项目管控多措并举

     为实现对项目的有效管控，五建集团鼎成公司多措并举确保安全质量管理无死角。现场成立专人专责两人小组，每个小组配备施工员、质量员各一名进行轮岗值班，每人负责每一项工作，分工明确、责任到人，质量员既要把控全局质量，还要管理好分管的责任项，实现一岗多能。这样保证了管理人员不离现场，也确保了现场施工安全质量问题零差错，达到每一道工序、流程都达到高标准严要求。形成周例会制度，每周六下午召开项目部人员例会，并邀请劳务分包承包人及技术员一同参加，在周例会上认真总结和报告本周工作开展情况，总结经验查找不足，以安全、质量、文明施工为中心，展开自查与纠错，并落实和部署下一周的工作安排。例会上鼓励让年轻职工首先发言，阐述本人本周内的工作内容及完成情况，对下周工作作出短期计划，并就发现问题及时提出改进意见。通过让年轻职工发言，增强他们的个人存在感与集体归属感，提高主人翁意识，自觉主动地将自己的日常管理工作与个人的职业规划紧密联系起来。当然，对于触犯规范强制性规定的责任人，项目经理将会依据项目管理办法采取相应的处罚措施。通过检查考评实时管控，建立项目群进行技术交流及施工图片展示，还专门成立综合领导小组，在平时不定期到项目部检查指导工作，随时随地了解项目进展情况，把控施工安全、质量情况。每月底定期组织公司各部门对各项目部进行综合大检查，根据检查结果对项目管理人员进行考评。

     开拓进取创新创效

     天水南站综合交通枢纽及站前广场项目是天水市重大基础设施工程，更是被五建集团列为“党员示范工程”和“样板工程”。无论从建筑体量、管理要求，还是新技术、新材料、新工艺的应用，都具有典型的代表性。BIM技术、项目全过程PPT资料留存、工程二维码采集等，在五建集团范围内均属首例。
     大胆引用新技术。新技术的引用，可以提高质量水平、工作效率，减少污染、节约成本，从而达到提高经济效益和社会效益的目标。在主体结构工程中，项目部广泛应用具有技术先进、承载能力大、施工作业效率高、提高功效显著、安全与文明施工水平高等特点的碗扣式模板支撑体系；主体结构楼板工程中，全面组织、设计应用“高强覆塑竹胶合板”。在施工中将应用二级以上粉煤灰，取代12%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。利用墙槽切割机按图纸要求合理切槽布管，使管线美观好看，既减轻施工人员的劳动强度，又提高工程质量。推广使用管道新型弯管机，保证管道的弯曲椭圆率及弯曲半径，提高管道弯曲质量。使用具有轻质、高强、美观、规整、简便、控制准确等特点的塑料保护层垫块，准确控制钢筋保护层。应用计算机技术，对工期、质量、成本进行科学有效的动态控制和管理。
     是互联网+“二维码技术推广”。在互联网大数据时代下，该项目部充分利用移动通讯技术，为资料信息设置二维码，可以随时提供工程信息，节约项目管理成本。二维码技术在建筑施工现场管理中的应用，保证了施工现场标准化作业信息辅助查询的快速、便捷、准确，提高了现场施工作业质量检查效率、实现了工程信息溯源管理。天水南站项目的“信息化”，也是一批批参观者津津乐道的话题。
     PPT在项目上的成功运用。五建集团鼎成公司为南站项目部配备企业级投影仪，以推进项目建设信息化。从施工方案的讨论审定到工程进度、施工节点的调整；从施工一线标兵的展示到上级检查迎接；从项目例会到项目党建工作，PPT的身影随处可见。
    “活用”二维码。随着“互联网+”时代的到来，新的项目管理模式也在逐步影响着建筑业的发展，在建筑工程施工中的各个环节都可以运用到互联网技术。而建筑工地的创新技术研发，让小工地充满了“大智慧”。扫码不仅仅是都市生活方便与快捷的标志，还能在工程领域上发挥意想不到的作用，帮助处理工程中极为繁复的管理工作。手指动一动，扫一扫，项目的工程概况、方案、劳务人员信息、材料产地和供应商等项目信息就出来了。到现场，只需扫描建筑结构旁的二维码，就能得到该面墙、柱的结构尺寸及配筋、浇筑时间、试验报告等内容，真正实现“互联网+建筑”。目前，五建集团鼎成公司高铁南站项目推广的“二维码管理技术”，已完成对所有管理人员及劳务人员的二维码信息和项目概况的录入。
     率先运用BIM软件。2016年冬季，五建集团鼎成公司配备两台高配置电脑，同时购买安装BIM软件，以高铁南站项目为试点推进BIM新技术，深入学习快速建模技巧和方法、Revit族库的建立和运用，安排技术员专门学习维护BIM软件，将BIM技术深入转化为项目建设成果。
     创新小组超前设想。在不断完善二维码技术的过程中，五建集团鼎成公司创新小组提出一个大胆的想法：能不能让BIM技术和二维码技术有机融合。通过BIM模型协同应用，不仅加强了现场管理，减少了施工过程中的错误产生；通过现场结构粘贴二维码，将BIM模型构件、云端工程资料信息等与现场实际构件相关联，从而实现项目零散信息即时采集，达到精细化管理效果。这种设想也不是凭空臆断的，众所周知，二维码的唯一性是保证项目通过二维码进行精细化管控的关键，工程项目同时存在多个单元体、多个专业，对应了多个不同类型、不同专业的BIM模型，而如何保证多个BIM模型构建的唯一性，二维码技术将会为其提供技术支持。项目中的二维码识根据BIM模型构件生成的，二维码与BIM构件一一对应。在实际应用过程中，现场施工人员可以通过扫码，快速的在BIM模型中定位构件，从而确定该构件的空间位置、属性信息，工程资料等内容，满足现场实际工程需求。

     精心打造人才培养的基站

     作为精细化管理项目的典范，更作为五建集团人才培养的基站，鼎成公司领导对人才培养一向都高度重视。
     在施工现场，公司对项目人员的生活做了细致入微的安排，让他们在项目部食宿无忧，安心工作，充满人文关怀的管理方式，让大家充分感受到组织的关怀与温暖。
     针对施工组织、技术质量、安全生产、工程资料等不同工作，对项目部人员进行了限期分组轮岗培训计划，并为他们创造直接介入项目管理各个环节的机会，参与技术交底、施工方案研讨、实体检测、放线测量等工作内容，让他们真正融入到施工管理的方方面面。
     项目部定期召开专业学习交流会，充分发挥师父带徒弟的作用，以传帮带，互帮互学，共勉共进。对项目部人员定期进行考核，根据考核成绩适时调整培养计划，以求做到因材施教，人尽其才。五建集团鼎成公司经理肖照健是这样介绍的：“这样一个大体量、有代表性的工程，带不出几个施工管理的好苗子，就太遗憾了。但好苗子除了师傅认真带以外，如何让年轻人把压力变成上进的动力，这是我一直在思考的问题”。会没少开、劲没少鼓、活没少干……每当迎来一批批的内部“参观团”，小伙子们的脸上洋溢着青春阳光而又坚定的笑容。
     高起点、高标准、严要求，追求精益求精的工匠精神，力争把天水南站项目打造成五建集团的一个窗口，是天水南站项目部的不懈追求。但“做一个随时观摩学习的示范工程”的承诺，又是何其平凡而坚定，相信这个项目不仅仅是文明施工、标准化管理的佼佼者，更是五建集团年轻人走向成功的一个美丽通道。