文曲湖里竞风流 - 建投要闻 - 甘肃建投天水混凝土有限公司

     兰州新区文曲湖景园住宅小区项目作为集团总公司的EPC重点项目，规划总建筑面积约为63.4万平方米，地上建筑面积为46.7万平方米，地下建筑面积为16.7万平方米，由29个单体组成。2016年5月，集团总公司凭借良好的市场信誉，成熟完善的设计方案，以及合理的报价，在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标兰州新区文曲湖景园住宅小区设计-施工总承包项目。
    “数风流人物，还看今朝！”数标杆建设项目，还看甘肃建投！
    整个群体项目于2016年6月12日正式开工，共有7家施工单位，9个分公司参建，总公司旗下各建设单位在文曲湖项目上也是“竞相风流”，争当标兵。其中参建的六建集团七公司就是其中的佼佼者。
    “兵团作战”彰显甘肃建投综合实力
    作为甘肃建投史上中标价最高的项目，为了统一协调好大规模“兵团作战”，由甘肃建投新区公司成立项目指挥部，统一进行现场管理，使各种设施材料的进场配备以及现场的布置管理做到统筹安排、科学管理，着力加强与各单位工程、各施工部位及各专业的协调配合，以确保工程进度和施工质量。
    安全生产、文明施工更是做到措施到位、针对性强，切合工程实际。把施工安全、绿色文明施工等工作摆在重要位置，持之以恒，全员参与，行之有效地贯彻到施工各个环节中去，切实做到标准化，常态化。
    可以说，兰州新区文曲湖景园住宅小区项目建设，充分展示了甘肃建投作为中国500强企业的实力，检验了甘肃建投兰州新区建设管理有限公司在工程项目运营管理上的成熟与完善。
    精细化管理结出经营“果实”
    作为主力参建单位之一的六建集团七公司，是六建集团布局兰州新区区域市场的主营单位。自2011年踏上兰州新区建设热土以来，七公司一直在这片区域市场坚守耕耘，近5年来，累计承揽13项重点建设项目，总建筑面积51万余平方米，工程造价超14亿元，逐渐将兰州新区做成了集团区域化经营的一个典范。通过以干促揽，“以现场保市场”、“深耕老业主”，实现了滚动经营。与此同时，各项目部持续抓好在建项目管控，严抓项目施工管理，保证在兰州新区的每个建设项目获得良好信用评价，做好经营工作的一线名片。通过几年来打造出了的精细化管理，赢得了兰州新区建设相关主管部门、建设方的高度认可，从而在优质高效完成生产任务的同时，巩固了二次经营基础，为后期经营工作提供了强有力的支撑。
    在兰州新区文曲湖景园住宅小区项目上同样如此，六建集团七公司负责3#商铺、6#、9#、29#楼，2#车库、新增4、7号商业及部分室外工程，总建筑面积约11万平方米。早在项目开工之初，甘肃建投新区公司就明确了项目管理目标——创建“观摩工地”、“省级文明工地”及“飞天奖”。为此，七公司高度重视，抽调精兵强将组建项目班子。进场前期，施工现场还是一片黄土，没有水、没有电，6月初的新区雨水还很多，管理人员每天都住在潮湿寒冷的帐篷里，同时还面临着工期紧、任务重的挑战……
    2016年11月1日，项目经理胡彦军接到公司任务，开始负责文曲湖景园住宅小区项目，同时也将曾经两部委点赞的明星工程，长业·金座建设项目上成熟的项目管理标准和的施工作风带到了文曲湖项目上，整个项目部呈现出一种积极向上、紧张严谨的工作氛围。“不能辜负组织和领导给我的荣誉，不能让他们失望。”这是项目经理胡彦军最常说的一句话。
    由于前期出色的施工作业，施工后期，甲方又将室外2个商铺、化粪池、管网、消防水池交给七公司完成，工作造价约1000多万元，七公司“以现场保市场”的施工理念又一次在兰州新区区域市场上结得果实。
    文曲湖景园住宅小区项目单体工程多、工期紧、施工场地占地面积大且分散不集中，与相邻兄弟单位存在施工现场交叉作业无工作面，基础施工阶段在同一个深基坑内有三家施工单位同时施工6个单位工程和一个地下车库；施工中存在三家施工单位涉及交叉作业且各专业较多，协调难度很大，但正是在这种实际条件下，集团总公司旗下各参建单位相互理解、主动对接，整个建设项目稳定向前推进，各节点目标任务均按时保质保量完成。
    6月2日，由七公司负责的兰州新区文曲湖景园住宅小区项目9#楼，作为该群体项目内12栋34层高层住宅楼之一，比原计划提前10天率先完成主体结构封顶。尽管进场比其他单位迟，但负责的工程却在短短一年时间内率先主体结构封顶，体现了六建人敢打硬仗和敬业奉献的精神。
    在工程质量管控方面，项目部技术负责刘会峰介绍，项目部成立了以项目经理为组长的质量管理体系，施工过程中严格执行“方案先行、样板引路、交底明确、过程控制”的质量管理方针，严格执行“三检制度”、“样板引路制度”，落实质量责任制，认真贯彻落实《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》及《工程项目管理工作制度及流程图》的要求，结合建设部下发的“工程质量安全提升行动方案”，以及技术质量管理制度进行质量控制，规范质量行为，确保工程质量始终处于受管控状态，使施工质量在监控中不断提高。尤其是项目部在现场加工制作和引用了斜阳角钢楼梯踏步模板技术、微型混凝土输送泵应用技术，高速液压夯实机在回填土中的应用技术，大大提高工程质量及施工进度。可以说，通过强化样板引路，开展工程质量提升行动，提高了工程质量，促进了工程质量管理的“规范化、程序化、精细化、标准化、信息化”，为七公司做好当前质量安全三年提升行动，兰州新区文曲湖景园住宅小区项目部起到了一个很好的示范带动作用。
    土建安装一体化效率明显提升
    今年是六建集团重点推进土建安装一体化管理模式的关键一年。兰州新区文曲湖景园住宅小区项目七公司与一安公司的一体化配合尤为突出。
    特别是一安公司在这个项目部进行了一系列施工亮点推广。如在主体预埋阶段，电盒预埋标高统一、周正，拆模后发现电盒偏移现象时，第一时间修正修补；配合砌体施工的二次预埋电盒通过弹线控制，电盒采用高标号混凝土固定；配电箱、弱电箱壳体与主体阶段尽可能同时预埋，电管进箱体做到了采用开口器开孔，杜绝采用切割机开条孔；在大面砌体施工前，尽可能提前安装消火栓、自喷管道、给排水管道,在墙体部位预留钢套管；从消火栓立管引入消防箱的支管在砌体之前提前焊接预制，避免二次打砸墙体，同时避免大面修补；预留孔洞用的套管采用切开的柔性较好的PVC管,循环使用4-5次便于拔除。
    在安装阶段，桥架安装采用共用支架，按照规范要求加设防晃吊架，提高了电缆敷设时的安全性；以层为单位，水电暖各专业相互配合，以卫生间排水管道、电缆井桥架安装、管道井、管道密集集中部位为样板样板等细部做法，例如封堵、接地连接、管道位置空间综合排布，作为样板引路的重点；与水暖专业配合，在管道井、地下车库等管道密集部位管道采用共用支架，且提前开孔，与土建单位的及时沟通，可预见性的避免二次打砸；管道井样板将所有的立管、支管、阀门、水表、热表、支架、保温全部排进去，为后期大面顺利施工做好了直观准备。各管道标示统一、清晰、醒目；管道密集部位采用BIM技术综合排布，通过模型直观地发现问题，协商解决密集管道部位的合理排布；电管疏通或穿线过程中推广使用管道测堵器及自行加工的穿线支架，提高了管道疏通和穿线的效率。
    消防安全综合演练收获各方点赞
    为深入宣传贯彻各级关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，推动落实安全生产主体责任，全面提高施工项目安全生产管理标准化水平和项目应急救援反应速度。6月16日，兰州新区文曲湖景园住宅小区项目开展以高空坠落、高压电下机械施工触电、物体打击、消防及防中毒应急救援等为内容的安全消防综合演练。
    综合演练由兰州新区城市发展投资集团有限公司主办，集团总公司承办，六建集团七公司和兰州新区文曲湖景园住宅小区项目六项目部负责具体实施。演练主要分为高空坠落应急救援演练、高压电下机械施工触电应急救援演练、物体打击应急救援演练、消防及防中毒应急疏散综合演练等四部分组成。为了保证演练效果，七公司和兰州新区文曲湖景园住宅小区项目六项目部高度重视这项工作，从演练内容、参与人员及现场解说等都经过了多次反复修改和调整。尤其在临近演练期间，项目部参与演练人员甚至每天预演好几次，确保各环节默契顺畅。
    当天上午9点50分，甘肃建投副总经理李锁林宣布演练开始。整个演练过程持续近1个小时，各救援组反应迅速、人员配合默契、救援科学高效、效果真实，赢得现场观众的一致好评，也吸引了兰州新区文曲湖景园住宅小区项目大批劳务作业人员前来观看。此次实战演练对于评估甘肃建投及各基层单位、项目部应急准备状态，发现并修改应急预案和演练程序中的缺陷不足及对重大事故的应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善应急救援中协调问题和检验现场员工、义务应急救援小组对高空坠落、高压电下机械施工触电、物体打击、消防安全事故发生时的应对能力，提高员工火灾现场疏散、逃离、自救能力和管理者现场组织、协调、指挥能力具有重要实践意义，也为下一步各项目在安全月开展项目安全生产及宣贯工作起到了较好的示范引领作用。
    对于接下来的后续建设任务，项目部表示将继续强化管理手段，完善管理体系，积极推广“标准化”、“样板化”工地建设，确保各项目标圆满完成。