6月26日，集团总公司召开2017年工程质量“提升行动”大检查启动及培训会。启动了集团总公司工程质量“提升行动”的“组织实施、监督检查”第二阶段行动。
    甘肃建投总工程师冯力强、科技质量处、市场运营部，各单位质量管理的领导、质量部门负责人以及质量大检查拟抽调人员共计170余人参加会议。
    会议对“提升行动”具体内容、指导思想、重点任务、实施步骤、检查评分标准以及《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》、《甘肃省建设投资（控股）集团总公司关于实施<工程质量安全提升行动方案>的通知》、《住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》等文件进行培训学习,并对检查工作进行具体要求。
    总工程师冯力强对“两年行动”以来集团总公司下属各单位工程质量管理成果表示肯定。他指出，通过本次大检查要树立标杆，起到示范引领作用，使工程质量标准化管理及质量安全提升成果运用到工程实践当中。各单位技术质量负责人要有较强政治责任感，突出科学管理成果，以优质的工程质量体现“甘肃建投”品牌核心竞争力。同时，各单位安排技术水平一流的业务骨干参与质量大检查工作，运用项目检查这一平台，相互交流学习，已成为提升业务、锻炼能力新的手段，也为技术质量工作培养、选拔先进人才提供依据.
   据悉，2017年集团总公司工程质量大检查贯彻落实国家、省市以及集团总公司工程质量工作精神,围绕以“执行质量安全提升行动安排、落实各级监管主体责任、促进质量标准化工地建设”为检查主题开展工作。集团总公司成立工程质量大检查工作小组，为切实开展在建工程质量标准化管理及工程质量安全提升行动提供组织保证。检查按照“三铁（铁心、铁腕、铁面孔）、三严（方案严密、检查严格、执法严厉）”要求，做实做细专项检查及隐患排查工作；采取“双随机、一公开”（指在监管过程中随机抽取检查对象，随机选派检查人员，抽查情况及查处结果及时公开）的检查方式，加强工程质量监督检查。检查以集团总公司特级资质运营的项目和市场运营部管理的项目为主，对其它各类项目进行抽查。内容涉及质量保证体系、工程实体、工程资料、住建部“两年行动”通报的50条典型问题。主要针对工程实体质量、现场作业面的施工情况、质量标准化管理等情况进行检查；采用检测工具对结构混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度、结构及装饰面尺寸偏差等进行抽测；对现场钢筋、混凝土、砌块等建筑材料进行抽查，对现场标养室、砼试块、原材料试件进行查看；查阅各单位管理检查相关文件资料及记录；查阅建设、监理、施工等单位相关质量来往资料及记录等开展检查。
    这次工程质量“提升行动”，科技质量处用时半年，精心制作了《工程质量“提升行动”大检查实施手册》给各单位免费配送1000册，手册设计围绕“提升行动方案”五个方面重要内容，封底“不忘初心、方得始终”与质量管理理念相契合。手册把质量管理的具体方法和细部控制传授给各单位，可以说是“授人以鱼不如授人以渔”的具体体现。“提升行动”的培训与实施手册免费下发，得到各基层公司广泛认可，各单位要求增加订量，配发到各项目部。
    许多参会人员会议间交流说:“提升行动”是质量管理理念的传播，项目管理是许多现场项目管理人员共同努力的结果，只有大家从上到下，齐抓共管，运用质量管理具体方法开展工作，消除常规和低级质量缺陷，才能提升项目管理能力。只有在甘肃建投各级领导的共同带领下，开展质量长效管理机制，正面宣传，树立典型，在项目中严格执行，全集团工程质量总体水平才能得以提升，质量“提升行动”才能落地见效。