8月8日，甘肃建投召开房地产开发工作推进会。
    董事长苏海明，总经理苏跃华，副总经理边海河、孟康荣，财务总监李世林出席会议。
    会议通报了上半年房地产开发工作相关情况，听取了省内、省外市场及各基层单位近期房地产工作的汇报。
    据了解，截止2017年上半年，全司可开发利用土地储备合计1481亩，土地开发项目12个，开工面积113.76万平方米。经过近两年多的努力，实现了上海青浦、天津大港、成都新都、重庆北培区蔡家组团共四个项目的开发落地，兰州、百郦湾项目、张掖、天水四个分公司总规模108万平方米，总投资约27亿元左右，省内5个筹备开发项目业已紧锣密鼓展开。
    苏跃华主持会议并讲话。他指出，房地产作为集团总公司主业之一，各公司、各部室必须提高思想认识，统一步调统一行动，各单位一把手亲自抓，抓好过程，注重结果；各公司省外土地开发必须报经集团总公司允许；要认真学习经营、营销等房地产相关知识，研究养老、旅游、酒店等高端地产，提高房地产工作的能力和素养；要把开发计划抓紧抓细抓实，进一步明确工作流程，提升和政府主管部门协调沟通的能力；在“走出去”过程中，认真研究掌握房地产相关政策；各公司要对自有土地逐一详细梳理，弄清楚具体情况，进行精细规划；财务处、资金结算中心、置业公司要防范好资金运作过程中可能遇到的风险；置业公司要发挥好牵头作用，明确各参与单位的责任，加强项目策划，控制好项目的规划、开发、销售、整体经营和手续办理的进度；一建集团要加快自有土地开发进程，五建集团要结合地理优势、区位优势制定开发计划，六建集团要完善组织架构配置好人员；要形成工作清单，年底进行对照考核。
    苏海明在讲话中指出，在全面深化改革、全面从严治党、全面依法治国的战略布局下，在“走出去”的关键环节，甘肃建投形成“甘肃建投地产”品牌形象，取得了一定经济效益。房地产板块作为甘肃建投主业之一，要不断突出优势，做优做强“甘肃建投地产”品牌。
    关于自有土地的开发建设，苏海明指出，由总经理亲自带队，成立小组，在一个半月内完成集团所有内部土地的建档、立卡、造册；内部土地有能力自行开发建设的要抓紧时间报经集团总公司审批同意后，方可依法依规建设使用，不允许各单位私自转让、出售内部土地，也不能与私营企业联合开发，一经发现，要追究当事人的责任；自有土地要确定开发性质，确定土地规划，必须有序开发，开发进度要有计划；省内土地开发的重点要放在兰州和天水两个地区，市内土地开发重点要放在主城区。
    关于省外土地开发建设，苏海明指出，要集中物力、人力、财力保证省外“甘肃建投地产”品牌落实落地，集团总公司相关部门要配合好，各单位一把手专门负责，做到人员到位、资金到位，举全力支持省外市场。
    关于海外市场，苏海明指出，海外市场管控主体是中甘国际，所有海外投资的项目必须符合国家政策法规。
    关于置业公司工作，苏海明要求，置业公司要建立现代企业制度，完善组织构架，建立董事会；相关部门对所有涉及房地产的上报问题必须24小时内答复；要统一步调、统一声音，全力打造“甘肃建投地产”品牌；要研判房地产政策走向，控制房地产风险，确保房地产资金链正常运行，真正做到房地产单独进行策划、融资、建设、销售；不论对内还是对外，要严格依纪依法依规，不得触碰基本的红线和底线；所有的资金运作和风险防控要事先进行风险评估，确保资金链的安全；要保证现有工程进度，不得拖延进度；项目前期策划站位要高，要符合目前市场化的运作基调，所有策划方案必须上会；要选派专业能力强、政治作风硬的人员，必要时可以采取市场化手段进行人员选派；省外四个地块的进度，由集团总公司监察室进行监督，定期汇报。
    集团总公司有关处室负责人；一建、三建、四建、五建、六建、七建、八建，一安公司，兰峰公司，建材公司，置业公司，中甘国际以及各省外区域公司房地产开发工作分管领导参加会议。