转变观念促转型
     甘肃建投总结出，企业要转型发展，落后的思想观念是最大的阻碍，因此转变思想观念促转型是前提。
     甘肃建投牢固树立市场意识，从思想上改变对企业的认识和定位，“等、靠、要”的思想目前基本得到了杜绝，通过干部职工对市场的认识转变促进企业转型升级和全面发展。
    “发展才是硬道理”，甘肃建投上下坚定发展意识，坚决执行集团总公司制定的“十二五”、“十三五”发展规划，心往一处想，劲往一处使，通过增强敬业精神、开拓精神，敏锐地抓住政策和市场机遇，并且自觉行动起来扎实推进企业转型发展。
     树立强烈的竞争意识，找准自身中国500强定位，积极对标央企以及行业先进企业，学习借鉴先进经验，敢于竞争，敢于作为，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
     树立创新意识，在企业发展战略、经营方式、内部管理、执行力建设、党的建设等方方面面，大胆创新，以创新推进企业转型发展。党的十八大以来，甘肃建投深度融入国家“创新、绿色、协调、开放、共享”五大发展理念，在创新发展中做了众多尝试，效果显著。

 
     调整战略促转型
     思想观念的转变，在甘肃建投调整发展战略中得到了很好的体现。
     跳出单一的施工领域，由原来的“建工集团”向“建投集团”转型，早在2009年就已经实现了由“建”向“投”的转变，真正地把投资引领作为甘肃建投的主业，由被动转为主动，在市场竞争中拥有了一定的话语权。
     重视资本运作，积极推进产融结合，推进债转股模式，优化企业资产，加大了与各大银行的合作力度和广度，积极开展银行授信、多元化融资。目前，甘肃建投授信总额达322.91亿元，有力保障和支撑装备制造、投融资项目、区域公司发展，资本的撬动作用得到充分发挥。
     坚持投资引领，在投资模式、投资领域、投资重心方面实现转型，如甘肃省城乡发展投资集团正是甘肃建投在投资模式上转变的实践；装备制造、建材、矿产、商贸、文旅等领域是甘肃建投在投资领域上的转型。
     值得一提的是，甘肃建投投资重心发生了巨大变化，重点体现在区域性战略的投资和战略型新兴产业的投资，有力地推动了企业转型发展。
     以兰州新区公司为发端，设立区域性公司，以投资为引领，主要行使管理权力，除了天水公司、武威公司、临夏公司等省内区域公司外，还在全国进行了布局，主要围绕国家战略的五大发展圈，先后成立了华北、华东、华南、西南和陕新公司，将为实现甘肃建投“十三五”千亿级企业目标提供有力保证。
     在新兴产业方面，主要打造了四个园区和一个基地，包括兰州新区工业产业基地，主要以钢结构住宅产业化产品生产和专用汽车制造；彭家坪装备制造园区，以盾构机、工程机械、起重机械等生产为主攻方向；武威新能源制造园区,以生产一体化的风电设备、治沙设备等为主；加纳工业园区主要承担着转移部分国内落后产能的功能；武威工程与生物治沙示范基地作为国家级示范基地，集团正在倾力打造。
     大力推进房地产主业转型，培育高端地产。面对市场现状，在甘肃省内只开发兰州和天水市场，其他地州市停止开发。在一线城市房地产开发工作有序推进，实现了上海青浦、天津大港、成都新都、重庆北培区蔡家组团共四个项目的开发落地。在“走出去”的关键环节，甘肃建投形成了“甘肃建投地产”品牌形象。
     在国际业务方面，甘肃建投在集团整体层面提出了举全集团之力“走出去”发展的战略规划，除巩固非洲市场外，还高度关注“一带一路”沿线国家和市场，在走出去的国家设立常驻机构和分子公司，进行当地市场的开拓发展。

 
     创新模式促转型
     加速实践产融结合模式，甘肃建投在许多大体量项目、公共项目、群体性项目中运用“投融资+工程建设”的融合叠加优势，以“投资”来制造项目、创造项目。
     抢抓国家基础设施投资机遇，发展区域经济，甘肃建投主动对接省内各市州，参与省内基础设施建设，有效拓宽经营领域。目前，甘肃建投已与省内十个市州签订了战略合作协议。
     采取EPC、PPP等模式进行项目投资，参与市州项目建设，为当地经济社会发展做出重要贡献。其中兰州新区、天水、临夏等地的大批项目都被纳入当地重点项目，在全省每年一度的项目观摩中占据了相当大的比例。
     在省外“走出去”方面，甘肃建投按照“大片区分管、分区域对接”的市场开拓模式，在省外、国外属地化方面积极推行人员属地化、管理属地化、经营属地化，把根扎在当地，努力打造省外第二基地。
     探索出“新区模式”，甘肃建投兰州新区公司在区域性发展中负责融资、经营、管控、协调、服务，不参与具体施工，目前，这一模式成果显著，并在天水、武威乃至甘肃建投国内各大区域发展中得到推广。
     利用互联网平台，甘肃建投在物流方面省内率先推行无车承运模式，成为甘肃省7家无车承运人平台试点企业之一，可在全国范围提供铁路货运、铁路集装箱运输、公路汽运、多式联运以及汽车或服务市场和供应链金融等服务；设在上海陆家嘴的上海金播公司是甘肃建投装备制造公司的全资子公司，2016年实现开门红。公司主要是进行工程机械的网上销售，所有线上产品都是经过国际知名品牌的认证之后才上线的，充分发挥了互联互通的力量，产品远销以色列、阿联酋等国。2017年，金播公司将重点突破国际电商业务，预计实现交易额10亿元。
     甘肃建投将国家发展战略与企业自身独有特点相结合，量身定制了大宗商品电子交易平台——建投大宗，将互联网与实体产业相结合，转型升级、创新发展，打造新经济时代建筑行业的大数据产业链。对大宗材料实行统一定价、统一采购的模式，以线上线下销售的方式，实现了公开和透明。

 
     提升竞争力促转型
     科技是第一生产力，人才是第一资源，这已经是新常态下人们的共识。
     近几年甘肃建投加大了科技研发领域的投入，重点引进高科技领域人才，通过科技攻关，在省内将甘肃建投打造成为建筑领域的权威。就甘肃建投汽车生产制造领域来讲，研发机构设在英国，吸引的人才主要是英美等国的博士及以上人才；钢结构研发中心设在上海；沙漠治理方面正在积极筹备组建院士工作站，在投入以及人力方面全方位提供保障。从人才的待遇上提供保障，近年来集团上下总工程师普遍得到重用，要求技术负责人与项目经理实行同等待遇，为引进人才提供政策支持，在住房方面以人才公寓等为代表，切实解决人才的后顾之忧，尊重人才才能留住人才。
    “人才强企”是甘肃建投得以快速发展的战略之一。为引进、留住、培养人才，甘肃建投出台了一系列的制度，从工资、奖金、提拔等方面都给予格外关注，特别对留住人才出台了实质性的政策，将新建的“青年人才公寓”以优惠价格分配给企业青年优秀人才。
     甘肃建投近些年稳健发展，在很大程度上是因为企业真正重视职工群众的利益，把解决和改善职工生产、生活条件，提高职工福利待遇放在了企业发展的重要位置上，激活了职工的凝聚力，形成了职工与企业荣辱共担的价值观。

 
     狠抓执行促转型
    “实干兴邦”，甘肃建投始终以“干”为落实工作的基本要求，在干的过程中不断总结好的经验，最终成为一种制度，促进了在企业转型升级过程中各项工作的推进和落实。
     强力推行集中管控模式，在企业发展的关键阶段，通过规范不同层面的操作标准，统一甘肃建投全系统企业识别系统应用。对外一律以甘肃建投品牌统一开展生产经营活动，一个标准、一个步调、一种声音，通过品牌文化建设，进一步提升甘肃建投品牌文化的特色，增强软实力，积极打造品牌形象；成立了资金结算中心，将分散的资金集中起来，发挥合力，以强有力的手段加大资金管控力度，让集团的投资引领名副其实。
     甘肃建投坚持一张好的蓝图干到底，所有领导都不能对战略方针进行调整，新上任的领导要把前任领导未完成的工作接着干好、干完善，坚持发挥好传承精神，真正的企业文化就是不论换了多少届领导，这个企业还在按照自身特色稳步向前发展，这也是甘肃建投在企业文化转型过程中总结的经验。
     甘肃建投在转型中始终奉行的标准是：不符合国家政治路线、不符合国家产业政策、不符合建筑业发展方向的，坚决不做；违法、违纪、违规的，坚决不做；亏损的，坚决不做。设立了督查室，专门抓好各项工作的落实，安排的工作，24小时以内必须要有答复，“抓执行、抓落实、抓督查”，促进了企业的转型升级。
     党的十九大即将召开，在经济转型升级的时代大潮下，甘肃建投在政治上紧跟党中央，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；经济上在纷繁复杂的经济发展大势中准确判断发展大势，直面转型升级的大格局、大趋势，以“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”为发展战略，全力打造千亿级一流企业的目标奋进。