近期，中央媒体曝光的“折达公路”工程质量问题事件，引起了社会的高度重视。甘肃建投贯彻落实国务院、住建部、省委、省政府、省国资委、省住建厅部署，以“落实主体责任制，推动质量标准化”为目标，对各单位及其项目开展专项检查。
    为切实开展此项检查，确保取得良好成效，集团总公司成立了以总工程师冯力强为组长的工程质量管理标准化专项检查工作小组。对贯彻落实国务院、住建部“提升行动”相关文件，省国资委“折达公路”排查，省住建厅“隐患大排查大整治”专项行动部署开展情况；各单位各层级主体责任落实，“两年行动”以来五年的质量管理成果汇总，“提升行动”未来三年的系统规划布置；质量管理责任、风险防控和质量常态化管理体系建设；质量标准化落实（质量行为标准化、实体质量标准化）及典型问题（技术方面及管理方面）治理；“危大工程”管理体系实施；质量对标提升活动开展；“区域性总部”职能作用的发挥；重点对各单位的质量管理机构运行以及各单位对高风险项目、窗口工程、前沿技术项目（地下综合管廊、超高层、装配式建筑等）管控等进行检查。特别是以年度经济总量30亿元以下的单位为实施重点，对集团总公司内具有建安施工能力的单位质量保证体系全数检查，抽查其专业公司和区域公司以及项目。检查结束后，对存在严重问题的单位和项目，启动问责追究程序，进行通报处罚。
    4月26日、5月2日，检查组分别对对华南片区新锦安壹号公馆、海纳公馆、兰光大厦项目；西南片区重庆百郦湾、成都百郦锦城和碧桂园•海德公园项目工程“落实主体责任、推动质量标准化”工作情况及华南、西南公司质量保证体系建设运行、区域总部职能发挥情况等进行了检查。
    冯力强要求，认真落实管理职责，增强工作责任感，加强规范化管理、标准化操作；在抓好质量标准化的同时，对确定的课题进行深入研究，取得高质量的成果；对照区域工作任务要开展多渠道抓订单、抓任务；在属地化管理的同时，结合当地管理模式和特点，完善项目相应管理制度和激励机制；要把重庆百郦湾、成都百郦锦城两个项目打造成该地区的质量标杆项目；对各区域公司要加强交流，制定出适合本区域发展的各类政策。