7月10日，甘肃建投召开上半年生产经营工作分析会，总结分析上半年生产经营工作，并对下半年重点工作进行安排部署。总经理张志明强调：要抓订单、促改革、防风险，全力实现今年的经营目标，为实现“十三五”千亿级企业目标打下良好基础。
    据悉，2018年上半年，集团总公司有效应对经济下行压力，订单及经济总量实现双增长，整体经营情况良好，保持平稳增长。上半年完成经济总量与去年同比增长9.49%，企业订单与去年同比增长19.81%。其中，建安产值增长3.96%，工业产值增长14.75%，商贸及物流增长68.70%；省内总产值同比增长7.82%，省外总产值增长32.54%。建安板块订单增长14.02%，工业板块订单增长37.16%，商贸及物流订单增长131.53%，科技咨询及其他订单额增长13.38%；省内订单额增长13.82%，省外订单额增长46.14%，国外订单增长28.66%。土木公司、华南公司、新区公司、资产公司、七建集团生产经营指标综合排名靠前。
    会上，监察室、安全生产处、财务处、工业处、党委组织部分别就相关工作进行通报；土木公司、七建集团分别介绍了经营、项目成本管理的工作经验。集团总公司各分管领导分别进行了工作安排部署。
    总经理张志明在总结讲话中分析了企业面临的形势后指出，在“十三五”规划承前启后的关键一年，甘肃建投要结合企业自身实际，正确理解和判断面临形势。要看到世界经济呈现稳定增长态势、新兴市场复苏、自由贸易与“逆全球化”机遇与挑战并存、区域经济一体化进程加快、我国经济呈现高质量发展需求、脱贫攻坚战略机遇期、千亿级企业发展目标进入关键时期等重要经济形势，从各因素中找到机遇、迎接挑战、实现既定目标。
    回顾“十三五”期间工作成果，张志明指出：建安主业继续保持稳定的增长态势；资质不断提高，各基层单位实力得到加强，特别是特级资质增加，资质范围不断扩大，水利、水电、路桥等领域取得突破；区域经济带来新的增长，省内、省外、国外订单都处于增长阶段。房地产领域定位精准，取得了宝贵经验，一定的土地储备为下一步企业成长积蓄实力；随着物业公司的组建、“三供一业”的分离，物业管理潜力巨大，为下一步新兴市场领域带来新的机遇。海外领域，市场布局逐步扩大带来更多发展机遇，业务更加多元化，从单一的工程施工到目前的商贸物流、装备制造等全面“走出去”发展，文化旅游业态逐步成型。工业及装备制造领域“与世界标准接轨 与国家战略融合 与区域发展协调”，园区建设投入运营，带来新的增长动能，在工业及装备制造领域的一些技术存在制高点。投融资领域，项目规模不断扩大、项目以及融资渠道多样化，为“十三五”规划实现奠定良好基础。科技研发领域，新成果层出不穷，科技成果辐射多领域，多项技术在不同范围呈现领先地位，多个科技平台初具规模。
    针对下半年工作，张志明提出：今年是实现集团总公司十三五发展目标的关键阶段，一定要抢抓机遇，抓订单、促改革、防风险。要在积极进取的基础上做好风险防控工作；建立抓订单的支持保障系统，建立“管道”系统和奖罚流程，在全员抓订单的情况下，保证决策快速、通畅；机关部室职能要与总公司战略一致，着力提升保障能力，适应集团总公司快速发展需求；梳理改革管理制度，符合企业发展要求。省内区域公司近年来快速发展，起到了投资引领的作用，要坚持好的投资方向，合理规划各项目环节；省外区域公司逐步站稳脚跟，积累了良好经验，要调整今后的发展方向，保证区域经济总量持续上升；海外布局符合总公司“十三五”发展要求，要提升各布点业务订单量，形成更多突破。
    张志明强调，目前集团总公司面临两项任务：一是要全力实现今年的经营目标，二是要为实现“十三五”千亿级企业目标打下良好基础。任务重、时间紧，但是前景光明，通过大家努力，相信一定能够实现目标。张志明指出，各主管领导、基层单位要明确目标，确保今年经营指标的完成，做好明年发展规划，为完成十三五目标做好保障；六大板块以及各公司要对照“十三五”规划，检查寻找发展差距，以开天辟地、敢为人先的首创精神和实干担当精神，应对高质量、高效益发展的要求，全力完成“十三五”规划相关工作；要通过加强管理、产业扶持实现各板块业务平衡发展、融合发展，促进园区建设融合发展；进一步调整产业结构，集中力量，突出主业、提高效益；要通过产业扶持与加强管理，实现各板块、各区域、各资质作用平衡发展；要合理分配人、财、物等资源，集中发展优势产业；要加强在投融资领域的能力建设，超前谋划，提高主动性，寻找、制造项目；各区域公司和中甘国际作为集团总公司的投资延伸，要起到战略引领作用；要调动员工积极性，实现“员工有收入 发展有平台”；各基层公司要在突出主业、提高效益上下功夫，做实各分公司、子公司，使整个团队更具战斗力；对分公司、子公司生产经营情况、财务状况进行摸底检查；进一步重视财务状况，提高利润率，及时回收账款，保证良好现金流，为企业发展提供良好的资金保障。要加大人才培养储备力度，特别是要加强高层次领军人才、特级资质以及开拓新业务方面人才的引进与培养。
    集团总公司机关副科级以上干部，各基层单位副科级以上干部及项目经理在主会场及视频分会场参加会议。