2月15日，甘肃建投生态公司召开2022年度民主生活会，党委书记、董事长苏跃华到会指导。

议通报了本次民主生活会准备情况、上年度民主生活会问题整改落实情况，生态公司班子成员作个人对照检查发言，针对查找出来的问题，提出了今后努力方向和整改措施。

主生活会第一督导组强调，生态公司要做到知行合一、形成生态公司领导班子的合力，提升个人能力，形成整个企业发展的战略定力，能够增强企业发展的内生动力；要加强经济、科技、金融等知识学习，做到“一门精、多门通”，提高对国家政策的理解力、执行力、操作力，要在新思想、新观念、新模式、新作为上拔高自己。

苏跃华表示，此次会议会前准备比较充分，开展批评直截了当，会议效果较好。达到了统一思想、增进团结、促进工作的目的。

苏跃华指出，生态公司要把面对面批评和刀刃向内批评结合起来，从思想的根源、思想意识、理念素养的方向去发展。要对工作思路不清、解决问题办法不多、效果不好的事情进行一个逻辑梳理。

他表示，2023年是贯彻落实党的二十大精神和省委“三抓三促”行动的开局之年。一要始终坚持“三个导向”，助推“再造一个甘肃建投”实现新发展。全面贯彻落实党的二十大精神和省十四次党代会精神，全面落实此次民主生活会需要解决的深层次问题，找准生态公司在“再造一个甘肃建投”中的定位与职责，紧扣国家、省市储备林、生态林建设的政策机遇，围绕环境治理、生态保护、绿色低碳的发展要求，着力打造集团公司生态环境专业版块，全力以赴推动企业高质量发展；要以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，围绕集团公司第一次党代会和一届三次职代会指出的企业发展难题和问题，积极回应民主生活会上查摆出的问题和不足，明确整改方向和整改措施，抓紧时间制定整改方案，建立详实明晰的整改清单实行销号管理、跟踪推进；要协调生态公司和林业集团两个治理主体，抓好落实、务求实效，针对班子和个人存在的问题，特别是职工反映强烈问题，要坚持从自己做起，从现在做起，确保整改取得实效；针对发展问题和瓶颈问题，要集中优势资源和全部精力攻坚突破、重点落实，争取趟出一条具有甘肃建投特色的生态环保之路。

二要坚决落实“三抓三促”行动，助推企业发展质量与效益实现大提升。要突出能力为先的导向，勤学苦练促提升，对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”的重要指示精神，认真把握企业高质量发展主题，立足“三新一高”导向，积极融入构建“一核三带”区域发展格局和实施“四强”行动。要突出效能为王的导向，千方百计谋发展，对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示精神，坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，促进过程执行、强化结果考核。要聚焦主责主业、改革发展、管理执行、绿色发展、党的建设等各方面，持之以恒强班子，聚精会神抓落实，牢固树立实干导向，保证中央省委和集团公司党委各项决策部署快落地、真见效。

三要牢固树立“大抓项目、抓大项目”的发展意识，助推集团公司高质量发展再上新台阶。要紧盯国家战略和省上政策谋经营，聚焦甘肃作为“西北乃至全国重要生态安全屏障”的战略定位，增强机遇意识、拼抢意识，统筹全省“山、水、林、田、湖、草、沙、冰”一体化保护与修复，抓紧抓实国家储备林建设和森林、草原、湿地、荒漠等重要生态系统保护修复项目，借力集团公司的品牌效应和资金优势，全力打造省内一流地企合作品牌。要紧盯全省“强县域”的机遇抓项目，统筹谋划县域经济布局，积极与市州和县区政府对接重大项目。要发挥自身优势促发展，目前甘肃省林草资源丰富，集团公司作为国有资本投资公司，在投融资、项目运作及产业布局等方面有显著优势，今年集团公司将在资质、融资、政策等各方面对生态公司给予大力支持，生态公司要进一步用好用活这些优势与举措，举非常之力、用非常之策、下非常之功，以不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休的态势，最大程度体现集团公司在生态板块的专业管理效应，努力形成集团公司生态板块新的经济增长点。

生态公司负责人在发言中表示：要以这次民主生活会为契机，扎实做好各项工作，着力抓好问题整改，推动企业高质量发展。在集团公司党委的坚强领导下，以实干考量、用实绩说话，求真务实、真抓实干，为“再造一个甘肃建投”贡献生态力量。