2014年，在全国、全省经济下行的形势下，甘肃建投逆势增长，在中国企业500强、全国建筑业竞争力百强、中国承包商60强的排名持续上升，成绩显著。在10月23日召开的经济活动分析会上，董事长王欢祥充分肯定了取得的成绩，分析了集团面临的现状，提出了应对措施。

发展成绩显著  确保400亿

     王欢祥说，甘肃建投在“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的十二五发展战略的指引下，现在的情况比预料的要好一些，前三季度经济总量同比增长20.7%。从前三季度报表反映的情况来看，今年实现企业经济总量将达到400亿元，这就意味着400亿目标提前一年完成，现在就要争取下一个目标——十二五末争取实现经济总量500亿元。
     从近年来的企业发展看，企业的发展、提升，不仅体现在经济增长上，对外的企业形象、社会信誉、知名度的提高都很明显，甘肃建投品牌形象起来了。各公司发展情况各有特色，尤其是长期以来比较困难的企业发生了很大的改变，历史上积累的、遗留的老问题，随着一年一年的发展，逐渐得以解决。这些发展从各个方面体现了“跨越发展”的概念，接下来就是保持这样的发展趋势，为下一个五年规划打下良好的基础，通过做好基本动作、特色动作、创新动作，取得更好的发展。

正确判断形势  树立发展信心

     王欢祥表示，在这两年来的企业经济活动中，明显感到经营困难增大了。今年全集团完成各项任务指标应当在预期目标内，不过实现经济总量稍多，承揽任务稍欠。的确，客观现实、经济形势对集团总公司的发展有一定影响制约，但是也应当看到，党中央国务院、省委省政府对经济增长7.5%和12%不动摇，明年调整也不会很低，因此经济下滑属于阶段性，而不是持续下滑，随着经济环境的改善，大型国企的经营环境也会得到改善。
    对于建设部开展的建筑市场两年整顿活动，王欢祥认为，这对规范净化建筑市场有很大作用，会转化为有利于集团总公司发展的机会。通过群众路线教育实践活动、反腐、四中全会提出的依法治国，下一轮经济的启动很快就会开始，集团总公司跟上形势，要抓住发展的机会，这对甘肃建投十三五的发展将是一个很好的契机。
     关于国企深化改革，王欢祥表示，对甘肃建投来说，这几年一直在改革创新，始终坚持党的领导，始终维护广大职工的利益，始终坚持有利于企业发展的目的。集团总公司提出的一企一策，就是继续深化改革，在原有改革的基础上，进一步深化，进一步完善，进一步提升。
     王欢祥认为，甘肃建投已经基本上形成了发展战略格局，各企业在此格局中，考虑发展自己。放在大格局、大平台上，考虑自己的角色、考虑自己的发展。没有专业，没有品牌，就没有特色。多元发展是指在甘肃建投的品牌下，形成特点、特色、拳头产品，都做一样的就没有特色。比如钢结构，资质是一个概念，能力又是一个概念，如果大家联合起来，资质、能力的问题就解决了，有规模才有效益。

正视存在问题  积极加以解决

     王欢祥指出，尽管集团近几年取得了显著成绩，但也要看到，企业仍存在不容忽视的问题，，必须在发展中逐一解决。
     对分包合作项目的管理，必须规范；要确保社保基金的缴纳当年不拖欠，以前年度的拖欠要制定还款计划；财务管理要研究资本运营；班子建设、干部管理必须加强，责任分工要明确，调动全体班子智慧，发挥合力；企业领导必须加强大局意识、集团意识，共同呵护甘肃建投品牌；企业文化建设必须进一步加强，丰富内涵，形成竞争力优势；人员清理工作必须统一规范管理。
     王欢祥特别强调，建立集团材料采购平台的目的是集中管控，降低成本，各单位必须支持大宗材料采购平台，决不允许效益流失。
     对于清欠工作，各单位要召开专题会议进行安排，制定相关措施，坚持不懈搞好这项工作。
     就如何解决这些问题，王欢祥提出：要调整各级班子结构，充实完善力量，培养提拔年轻干部；调整产业结构，发挥集团优势，培育专业品牌产品，发展扶持特色优势，共享集团资源；继续建立健全各项规章制度，加强监督检查，严格奖罚兑现；加强学习，转变观念，把发展思路、发展步调统一到集团大旗下，共同向前走。
     王欢祥最后强调，任何时候都不要忘记职工利益，只有确保职工的利益，企业才能持续健康发展，个人价值才能实现。