10月29日，甘肃建投召开科技质量工作专题会议，集团总公司总工程师冯力强，科技质量处处长，各基层单位总工程师、技术质量部部长参加会议。
     会上主要学习了《关于实施”工程质量治理两年行动方案”的通知》(甘建总发【2014】128号)文件，科技质量处对“执行一个文件、形成两个指南、分四个阶段推进”总体部署进行安排。对“两个指南”（《甘肃建投建筑工程标准示范做法指南》和《甘肃建投建筑工程质量管理实施指南》）编制大纲、编制程序、样本及组织工作进行了详细的安排。计划集中甘肃建投各单位技术力量，在两年内分三个阶段编制完成。成册后在集团总公司范围内大力推行，切实起到提高产品质量和提升服务水平的作用。会上还对2014年“建投杯”复查情况、各单位上半年工程质量自查情况、2014年集团总公司科技进步奖、工法申报情况进行了通报。各基层单位对创建“鲁班奖”工作进行了汇报。新区公司、天水公司、临夏公司分别汇报质量管理情况。
     会议提出，要通过“两年行动”的实施，最终形成有“甘肃建投”特色的工程质量管理体系、工程质量管理实施细则和工程质量标准化考评制度。形成工程质量管理长效体制，并在集团总公司以后的工程质量管理中严格执行。甘肃建投总工程师冯力强在讲话中强调，不管是技术还是质量，各公司都要进行互动，形成合力，不能单打独斗，这样才能把集团整体优势发挥出来。在集团总公司的大架构下，各公司要形成自己的特点和优势，有所侧重，有所分工，有所突破，形成甘肃建投整体核心竞争力。冯力强要求，要加强对“省标”“国标”等标准的修编和申报工作；要在现有科技委员会的基础上，设立多个专业委员会。装备制造公司要率先成立建筑机械专业委员会，通过成立学术机构来团结人才，培养人才，提升企业科研能力；要积极开展各类学术活动和咨询活动，注重职称评定和论文写作指导；各单位要着手规划和安排部署明年工作，尽早拿出方案。