12月9日，甘肃建投召开项目管控工作推进会议，会议要求在全集团在建项目建立管理的基本信息查询和风险管控系统。持续推进项目集中管控信息化工作。
     会上，甘肃建投信息化管理中心负责人对甘建总发（2014）（143）号文进行解读，并就此次培训的集中项目管控工作进行了详细介绍并提出具体要求。一是实现目标，要在（ERP）系统平台上，建立覆盖全集团的项目信息台账；通过报表系统优化实现四个部门的业务，各单位动态上报项目管理相关业务数据（月、季），动态更新项目信息；集成后按设计需求内容形成汇总表，自动数据分析和图形分析，为决策提供支撑和风险预警；以项目分部区域地图形式展现项目信息。二是项目管控报表业务内容、范围、时间实现方式及培训。第一阶段，项目管控报表，由四个部门将采用一个项目基础信息，四个部门独立填报报表内容，软件按编程在系统内抓取管控信息，达到集成及分析，并组织一次集中培训，四次专题培训；第二阶段报表上线应用在2015年3月底完成；第三阶段推广扩大业务范围将在2015年6月底以前完成。三是集团总公司主管业务部门报表形成介绍，各部门按照制度、流程、设计对口项目管控标准表格，分级填报内容及提出重点需求分析。四是信息化项目实施小组负责主要职责，负责总体协调和技术支撑，在集团总公司系统管理平台（ERP）上，进行电子表格、系统程序设计，实现上线数据抓取、汇总、集成、分析功能。并对安装操作分业务培训。五是对各单位，人员、软硬件、网络配置工作要求，指定分管领导和牵头部门，各基层每个业务部门配置一名信息员（监管或专职），电脑、网络满足基本配置需求。六是网络安全、信息保密规定与操作流程控制，在系统内，由主管部门出具授权人范围，并办理确认单，交信息中心；信息员及相关授权查看人员每台电脑要求设置密码；上报操作时，各单位必须建立审批流程（信息员、部门负责、主管领导、主要领导），便于责任主体落实。
     据了解，甘肃建投信息化建设总体思路为“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”；目标是2014-2015年基本达到国内集团化信息化管理的先进水平；在全集团建安工程管理范围实施；实施内容是建设集团总公司综合管理系统平台（ERP）；OA协同办公、综合管理、综合项目管理、决策管控、集采平台等。