2015年是中甘国际“十二五”规划的收官之年，展望2015，中甘国际这艘大船正迎风破浪前行。 
　　 今年，中甘国际要确保完成甘肃建投下达的30亿元产值指标、30亿元承揽任务指标，主要工作概括为5个方面，共30项，需要我们尽心尽力完成。

统一思想认识，强化项目管控，不断提升工程质量

     按照住建部对工程质量两年治理行动方案要求，工程公司要认真落实近期出台的《关于落实住建部“两年行动”及配合“营改增”的相关措施》，加大对各类在建项目的管控力度，保障工程质量安全，有效降低企业管理风险，提高全司项目管理水平； 强化国内项目的施工管理和项目建设水平，充分发挥优势资源的宏观调配作用，全力保障重点项目的顺利推进；适当控制国内工程的规模，确保现有在建项目全面符合两年治理行动要求。 
    

借助资源优势互补，强化多元化发展，培育经营新合力

     整合集团内部资源，联动发展，打造建投海外品牌核心竞争力；稳固多元业务，形成建安为主，多元为辅的经营局面，在寻求新经济增长点的同时，有效增强企业抗风险能力；
抓好贝宁内陆港项目建设； 恢复加纳集团房地产开发项目的建设；加大在制药业务的投资和研发力度，扩大市场占有率并逐步向周边地区辐射； 加强市场调研，在稳固安哥拉市场的同时，带动集团内其他公司协同发展，加大在当地市场的投资力度，做好商贸、建材生产等多元业务；要充分利用甘肃建投大宗材料采购平台，落实集团“集中管控”要求；要努力提升经营团队的建设，在工业、市政、道桥等经营领域有所突破；要充分利用地域优势和政策优势，拓宽国际贸易业务的经营渠道；要以国内工程项目为依托，整合劳务资源，形成整建制的自有队伍，配合做好住建部两年治理行动的各项工作；紧跟国家关于“一路一带”的战略脚步，牢牢抓住各种政策支持、商机；寻找新的经营领域和经济增长点。 

创新管理手段，强化落实执行，推进内部管理规范化

     要结合住建部工程质量治理两年行动方案做好相应的财务管理、会计核算等事项的调整跟进工作，加强财务管理，保证“营改增”政策的稳步实施，并逐步规范内部投融资行为；加大清欠力度，建立回收外部拖欠工程款的长效机制，确保清欠工作取得实效；充分发挥审计监督职能，采取灵活多样的审计方式，坚持做到各机构年度经济审计、重大专项审计、项目审计及负责人离任审计全覆盖；调整现有人员管理模式，实行国内外人员统一管理、统一调配。大力推行各机构、岗位间的人员轮岗交流； 抓好人才的培养和提升工作，制定符合企业发展现状，与企业发展规模相适应的人才发展规划，明确企业内部的进退机制； 推动项目、人力、劳务的属地管理，以有效降低企业运营成本和提高管理水平为重点，缓解现有用人压力；要加大人员的取证支持力度，吸纳并引进业务素质高、技能好的成熟持证人员，使其自有化； 改革现有的薪酬分配制度，重视绩效激励作用，要逐步建立完善又符合各机构实际，同时还具有市场竞争力的薪酬绩效管理体系； 要建立完整的企业形象识别系统，大力推行企业文化落地；要在驻外机构实施申请注册企业标识，实施商标保护，延伸企业的品牌价值； 加快构建适应国际竞争要求的企业经营管理体系。将企业改革和加强管理从制度上和机制上真正结合起来，逐步建立涵盖国内外各机构、各业务领域的信息化管理系统。 

完善机制，树立规矩意识，发挥党的政治核心作用

     公司党委要按照集团党委的统一部署重点开展“学党章、讲规矩”活动，在全司范围内建立全面的规矩意识，强化纪律约束；要抓好《党群制度汇编文件》的宣贯落实工作，以制度为准绳进一步规范各机构党群工作的开展；完善各党群机构的人员配置并充分发挥作用，以签订《党建目标责任书》的形式对各机构党群工作进行明确的细化和要求，并对目标责任书的完成情况进行年度考核，将考核结果与各机构负责人年薪考核兑现挂钩；公司纪委要拓宽多种举报渠道，形成纪检高压态势。加大对各项重点工作的效能监察力度，以效能监察为载体，使监察职能延伸到企业经营管理的各个重要环节。 

夯实“十三五”发展基础

     要对中甘国际“十二五”期间的工作进行全面深刻总结，进一步明晰企业发展战略和管理方向，制定科学合理的“十三五”发展规划。结合企业实际，丰富“一企一策”改革方案，不断完善现代企业管理制度。 
　　 展望2015年，只要全体员工上下团结一心，不断开拓创新，2015年的目标一定能够实现，并为“十三五”规划夯实牢固基础。