为切实落实住建部工程质量治理两年行动，进一步加强质量管理水平，全面掌握甘肃建投质量保证体系运行状况，了解存在的问题，以便于制定针对性的纠正和预防措施，为体系的有效运行提供强有力的组织保障。根据2015年集团总公司工作会安排，由集团总公司总工程师冯力强任组长，科技质量处处长罗崇德任副组长，科技质量处管理人员组成质保体系检查小组，于3月26日至4月17日共计23天对各单位及其基层分公司工程质量治理两年行动落实及质量保证体系建设、运行情况进行了检查。
     此次检查共抽查了15家单位及60家基层公司，检查从质保体系建设和运行情况两个方面切入，内容主要围绕质保体系机构设置，人员配备履职、年度考核考评，特级资质项目、重点项目及分包工程管理情况，工程质量检查，典型问题治理等方面展开。
     通过检查，反映出甘肃建投各单位质量保证体系基本健全、运行良好，有一些亮点值得推广，如：二建集团编制了施工方案范本、制定了质量实施标准；四建集团、七建集团分别汇总整理了实际施工中存在的30条、58条典型质量问题进行治理；七建集团编制了质量策划范本、制定了技术质量标准化管理检查实施细则；一安公司针对中高级技术人才进行量化技术考核。但也存在一些突出问题，如基层公司未设立独立的技术质量管理部门和专职质量检查员负责工程质量日常巡回检查，未形成技术质量例会制度，对工程阶段性分部预验工作不重视等。
     检查结束后，甘肃建投科技质量处针对目前各单位工程质量治理两年行动开展情况和质量保证体系建设及运行现状提出了改进意见。要求各单位按照工程质量治理两年行动的安排，对照住建部检查汇总的32条典型问题认真开展工程质量管理、典型问题治理等方面工作，达到工程质量治理的预期效果。同时要求各单位要继续健全质量保证体系，完善质量考评机制，狠抓质量管理制度的执行，使质保体系建设与运行工作相结合，切实发挥质量保证体系的作用。