公司召开经营工作会议部署2016年经营管理工作 - 公司新闻

3月17日，公司在会议室召开经营工作会议，研究部署2016年经营管理工作，会议由副总经理杨新民主持，公司总经理王军及领导班子成员、机关和商砼站相关人员参加了会议。

    会上，公司经营管理部负责人对2015年公司经营管理工作进行了回顾和总结，并结合集团总公司下达2016 年的经营管理目标，对今年公司全年的经营管理工作进行了安排。2015年公司全年共承揽商砼45万立方米，单体工程49项，完成商砼26.8万立方米，产值突破1亿元， 2016年确保承揽商砼45万立方米，力争达到55万立方米，产值达到1.2亿元。公司经营管理工作的重点是：一、积极拓展经营市场，在继续巩固集团总公司内部市场的基础上，稳扎稳打，主动开拓外部市场，确保全年各项经营管理指标的顺利完成。二、加强与市场的联系和沟通，及时配合施工方，努力做到一流质量、一流服务。三、及时把握行业动态，加强对公司经济合同的管理，建立用户诚信档案，规避经营风险。四、积极与商砼站生产部门的及时沟通，多深入施工现场了解情况，及时进行工程回访，不断改进工作方式。五、紧紧抓住回收款这一重点工作，严格按照合同条款，积极主动，全力保证公司生产及其他各项工作的顺利运转。
    公司领导班子成员和商砼站相关负责人也就今年如何落实和圆满完成集团总公司下达的生产经营任务指标提出了各自意见和建议。
    副总经理杨新民在会上强调指出：一是抓订单，集思广益、广揽信息，及时跟进和做好配合，在巩固内部市场的基础上，主动拓展外部市场；二是抓管理，经营管理部要在及时签订合同的同时，健全各种合同台账，加强与商砼站沟通、协调，及时进行客户回访，三是继续加大工程回收款的工作力度，保证公司各项工作的顺利开展。
    会议最后，总经理王军对公司今年经营管理工作从指导思想、完成指标、人员安排、工程量结算、资金回收、配合服务等方面都提出了明确要求。

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