为确保2022年生产经营工作开好局、起好步，推动重点工作有序展开，2月21日下午，公司召开生产经营工作会议，安排部署下一阶段工作。会议由公司副总经理杨新民主持，总会计师何正兴、机关相关部门负责人和商砼站有关人员参加了会议。


 

  会上，相关部门负责人就春节过后近期各自工作的开展落实情况，以及了解和掌握的商砼市场动态，向会议作了详细汇报。

  杨新民在认真听取完大家的汇报后指出，今年公司面临的商砼市场形势更加严峻，生产经营任务更加繁重，各生产经营相关部门一定要结合自身特点，努力提高思想认识，积极发挥好主体责任，以“咬定青山不放松”的韧劲，切实把生产经营工作放在心中、抓在手上，力促公司整体工作持续稳定展开，确保今年各项工作任务的顺利完成。总会计师何正兴还要求相关部门负责人必须以认真负责的态度，迅速落实全面履行清欠责任，统筹抓好资金回收和清欠工作。

  关于下一步重点工作，会议要求，一是坚持经营工作龙头地位不动摇，要主动靠前、积极作为，始终把承揽商砼任务作为重中之重，严格对照合同条款，按照商砼款回收清欠跟着施工进度走的原则，切实做到资金不到位，不供砼，付款方式不谈好，不发砼。二是目前各施工单位已逐步转入正常施工阶段，各部门要认真做好生产协调配合，商砼站的设备维护维修要及时跟上，保障设备完好率，切勿耽误生产进度，影响任务完成。三是商砼站要强化安全体系建设，增强防风险能力，持续做好员工安全生产教育工作，对员工进行安全教育和安全交底工作，要扎实认真，痕迹有效。四是保持厂容厂貌和车辆设备的整洁，维护企业好形象，对场区内的遗留物要尽快清理，符合环评要求。五是开展多种形式的员工培训工作，通过“走出去，请进来”的办法，持续提高专业人员的综合业务能力，提升公司员工整体素质。六是要进一步优化商砼配合比，强化试验室责任主体，做好商砼品控管理，做合格优质的商品混凝土。七是要建立有效及时的施工项目沟通机制，坚持定期走访施工单位，解决实际问题，提高服务质量。同时，要及时做好工料分析，确保各生产资源合理配置，努力做好节能降耗。

  会议还讨论研究了其他事项。