经济的国际化与全球化，使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险，这些潜在风险逐渐成为企业未来发展和提高竞争力的制约因素，因此，风险管理与内部控制已成为现代企业重点研究的内容，对于国有资产及国有企业经营来说，风险管理也是实现国有资产安全进而保值增值的重要保证，其对增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展具有重要意义。甘肃建投总公司举办关于企业全面风险管理的培训正是契合了企业全面风险管理与控制的重要性，及时、准确的给予我们对于风险管理和内部控制的建议与预防措施。
     通过全面风险管理教育的学习，认识到风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。它具有一定的可度量性，企业管理风险应立足于风险转化为现实的危害和损失之前，而不是在其之后，否则便毫无意义，所以作为发展势头迅猛的建筑企业，研究和控制风险的目标应是设法减少风险出现的概率，防止风险的可能潜在性转变为现实性，阻止可能的危机转化为现实的损失。如何降低风险，对于我们企业来说需要做到企业内部控制制度的完善与系统的企业风险管理体制相结合，首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。
     市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。必须将理论联系实际，逐步推行全面风险管理，建立三级防控体系，采取稳健的风险战略积极应对。要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的手段足不足。有些施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力,促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。只有抓住重点搞好风险管理，我们建筑企业的发展才能更为宽广长远。