（苏海明现场指导滨河小镇项目工作）

（苏海明参观滨河新区规划沙盘）

     对张掖“滨河小镇”二期开发项目，苏海明要求：一是要做好“滨河小镇”开发项目年底收尾工作。置业公司领导班子要及时召集监理、施工等相关单位，对开发项目合同履约、工程质量及进度等问题进行分析研判，制定措施，确保年底各项工作到位。同时要加强市场调研，对市场购买人群、需求情况进行分析，明确定位；二是要做好“滨河小镇”小区规划工作。对小区新的规划，要一次性设计规划好，设计图纸和施工图一次性设计完成，确定后不能更改；三是要安排好2015年“滨河小镇”开发任务。要进一步深入调研，确定2015年新开发项目规模；四是要做好已完工程结算盘点工作。对一期完成项目、目前在建项目要做好工程结算盘点工作；五是要盘活现有空置地块，使商业开发业态清晰；六是别墅建设要确保张掖市一流；七是要做好物业管理工作。物业管理要抓住重点，提升层次，服务一流，赢得客户。商铺要设计合理，做好后期服务，加强宣传；八是要做好新开发项目招投标工作。要对近年来参与房地产开发项目建设的相关单位进行筛选，建立合格供应商名录，确保开发项目顺利推进；九是置业公司领导班子成员要定期轮流到开发项目蹲点，加强项目管理和协调工作，切实关心项目管理人员的工作和生活。

（苏海明实地调研聚银新都项目建设工作）

（参观聚银新都样板间）

     对武威“聚银新都”项目，总经理苏海明强调：一是注重项目的前期策划，“聚银新都”项目销售开局良好，得益于项目前期策划到位，准备工作扎实充分；二是注重专业团队的引进和培养。项目要进一步完善和升级，必须有计划地引进营销推广、物业管理和项目策划等专业人才，积极探索实施项目法人制；三是加大导师带徒活动力度。要求公司领导班子成员要带头开展传帮带活动，制定培养计划，着力培养大中专学生的专业能力、集体观念和团队意识。公司每季度要召开一次学生座谈会，加强人才的沟通互动，做到取长补短。新入职的大中专学生要到项目一线锻炼，同时要多岗位交流；四是项目策划、营销推广和资产管理要逐步分离。

     据了解，“滨河小镇”项目规划总建筑面积为60.98万㎡。一期工程占地面积为73.9亩，建筑面积约60135.19㎡，共计500套住房,现已全部完工并交付使用。截止目前，一期项目已销售住宅492套。二期工程项目于2013年6月开工建设10栋住宅楼和1所幼儿园，建筑总面积为42340.52㎡。截止目前，工程基本完成，室外工程已完成排水工程及综合管沟施工，天然气初装室外管网及户内安装正在进行。目前，二期销售工作展开，已累计销售165套；“聚银新都”项目总投资近6亿元，总占地面积38424平方米，总建筑面积约16万平方米，总户数893户，停车位492个。目前，“聚银新都”项目工程正稳步有序推进，A区9幢已于9月6日全面封顶，中轴线景观园林于10月1日盛大开放，B区预计11月中旬封顶。该项目于今年7月19日开盘，截止目前，销售住宅、商铺200余套，实现销售额逾1.2亿元。